近年來，方大特鋼大力推行精細化管理，通過嚴格工藝紀律，推進各發(fā)電機組高效運行，今年二季度，自發(fā)電量達21684.9萬kWh，較一季度增加2850.69萬kWh，較去年同期增長3.7%；自發(fā)電率高達59.75%，同比增幅3.37%，噸鋼發(fā)電217.67kWh，同比增加27kWh/噸鋼，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

　　該公司緊緊圍繞“保安全環(huán)保，穩(wěn)生產(chǎn)，經(jīng)濟運行”工作方針，一手抓安全環(huán)保，一手抓生產(chǎn)運行，雙管齊下，多措并舉，提升管理水平，促進各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。建立“違章就是事故，事故就要處理”的高壓態(tài)勢，定期開展形式多樣的安全主題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識和操作技能。通過“一專多能”培訓(xùn)、崗位賽馬等方式，充分挖掘員工潛能，發(fā)揮變壓器、發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、水泵、氣柜等重點關(guān)鍵設(shè)備的運行效率，挖掘燒結(jié)余熱發(fā)電機組和TRT機組的潛能，降低供能運行成本。抓住煤氣富余的有利時機，通過精心調(diào)配，使5臺燃氣鍋爐盡可能接近滿負荷運行，為發(fā)電機組提供充足的蒸汽動力，運行人員勤調(diào)整、細操作，優(yōu)化運行操作調(diào)節(jié)方式，最大限度節(jié)約能源。

　　此外，該公司充分利用中壓聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，彌補燒結(jié)機礦溫低和干熄焦出焦量不足的缺陷，保證余熱、干熄焦發(fā)電機組滿負荷發(fā)電；及時根據(jù)供電系統(tǒng)的運行方式，加強與各生產(chǎn)單位的協(xié)作，達到負荷調(diào)整能提前預(yù)知，指標越限能及時調(diào)整，以確保發(fā)電機組滿負荷發(fā)電。另外該公司安全檢查組、設(shè)備專點員還深入班組、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高設(shè)備維護能力，將點檢管理、技術(shù)監(jiān)控管理有機結(jié)合，提升隱患治理效果，做到科學(xué)預(yù)控，降低缺陷發(fā)生率，確保機組設(shè)備始終保持健康水平。