12月13日，武鋼集團舉行“改進工作作風，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”大調(diào)研成果交流研討會，深入分析問題、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗、提出措施。中國寶武副總經(jīng)理、武鋼集團執(zhí)行董事、黨委書記，中國寶武武漢總部負責人郭斌主持會議，他強調(diào)，要將大調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化成大落實的針對性措施，用以指導工作實際，推動武鋼集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　武鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記周忠明，黨委副書記張先貴，黨委常委、副總經(jīng)理陳清泉，黨委常委、副總經(jīng)理吳寒芬等領(lǐng)導班子成員出席會議并積極參與交流研討。

　　為進一步學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據(jù)《中國寶武關(guān)于開展改進工作作風加強調(diào)查研究工作的實施方案》相關(guān)要求，武鋼集團從2018年9月起，大力弘揚調(diào)查研究之風，求真務(wù)實，全面深入開展大調(diào)研活動。公司黨委常委領(lǐng)任務(wù)帶指標，分7個調(diào)研工作組深入基層一線，圍繞若干調(diào)研課題，有的放矢開展調(diào)研活動，通過調(diào)研摸底，深入掌握公司在全面從嚴治黨、推進聚焦整合、加快改革發(fā)展中面臨的深層次矛盾和問題，全面把握工作中存在的差距和不足，進行全面系統(tǒng)的分析研究，提出針對性的改進措施，為武鋼集團加快轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻智慧與力量。

　　在成果交流研討會上，《堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，加快推進武鋼集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展》《從做專做精，到做強做大》《重構(gòu)管理體系，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展》《堅持問題導向，強化穿透式監(jiān)督》《武鋼集團盤活存量不動產(chǎn)的難點問題及對策調(diào)研》《武鋼集團推進廠辦大集體改革的調(diào)查思考》《城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人力資源匹配情況調(diào)研》等7個調(diào)研課題進行了現(xiàn)場發(fā)布。課題緊扣貫徹落實黨的十九大精神、加強黨的建設(shè)，強化穿透式監(jiān)督管理等需要解決的突出問題，緊扣武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，緊扣適應(yīng)城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體系，緊扣不動產(chǎn)資源的盤活，人力資源的匹配，集體企業(yè)改革等問題進行深度聚焦，查找短板，從深層次上找出公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從全維度聚焦、剖析落實全面從嚴治黨、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、痛點、堵點和薄弱點，系統(tǒng)地梳理問題，制定對策。

　　交流研討會氣氛活躍，大家坦誠相見，講問題硬碰硬，說辦法實打?qū)?。公司領(lǐng)導班子成員積極參與交流研討，大家圍繞在中國寶武戰(zhàn)略目標下全面推進武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提出真知灼見。大家表示，通過大調(diào)研改進工作作風，俯下身子，深入基層一線，切實發(fā)現(xiàn)存在的一批問題，找準問題著力點，進一步改進工作方法、提高管理水平、創(chuàng)新提升體系能力，推動武鋼集團新時期轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭斌對發(fā)布的課題逐一點評，他指出，武鋼集團開展“改進工作作風，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”大調(diào)研活動，是貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實踐。是貫徹落實好陳德榮黨委書記、董事長關(guān)于在中國寶武開展改進工作作風加強調(diào)查研究工作的落實落地。武鋼集團在中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，正在聚焦城市新產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。大興調(diào)查研究之風，深入調(diào)查研究實踐，既是中國寶武提出的要求，也是我們自身發(fā)展的需要，我們肩負責任與使命，圍繞新產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力推進新的戰(zhàn)略規(guī)劃實施，通過調(diào)查研究，深入摸清公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新要求，了解面臨的新矛盾和新問題，客觀把握工作中存在的差距和不足，充分運用和落實好大調(diào)研成果，解決好武鋼集團在改革發(fā)展中遇到的問題和挑戰(zhàn)，推動武鋼集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　郭斌強調(diào)，通過大調(diào)研深入查找問題，補齊短板，要解決好武鋼集團在城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的管理體制機制、管理架構(gòu)、體系能力提升、人才匹配等方面的問題，提出針對性的改進措施；通過大調(diào)研，要跳出來看武鋼集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，與時俱進，抓住長江經(jīng)濟帶建設(shè)、武漢大發(fā)展千載難逢的機遇，加快推進武鋼集團轉(zhuǎn)型，做好不動產(chǎn)資源的產(chǎn)業(yè)牽引，做好北湖產(chǎn)業(yè)新城的謀劃，形成具有前瞻性、創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式。要加強全方位的學習，對標先進，不懼困難，找準定位，敢于挑戰(zhàn)，把我們的差距補上來，以專業(yè)化、精致化推進武鋼集團城市新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)城園區(qū)建設(shè)，凝心聚力推進武鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。