自12月中旬以來，馬鋼集團(tuán)公司黨委在全公司范圍內(nèi)對已巡察的36家單位問題整改情況以及2017年巡察管理建議書落實情況開展“回頭看”，進(jìn)一步檢驗巡察整改成效，鞏固深化整改成果。

　　多年來，馬鋼集團(tuán)公司黨委堅持提高政治站位，把開展巡察和問題整改作為堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的實際行動，對每輪巡察發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究、提煉分類，并針對問題提出整改意見和建議，經(jīng)黨委常委會研究同意后，及時向被巡察單位反饋。巡察辦建立每輪巡察的問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，與被巡察單位和相關(guān)責(zé)任部門整改清單一一對應(yīng)，明確整改責(zé)任和完成時限。落實被巡察單位整改任務(wù)的主體責(zé)任和黨組織主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人責(zé)任，班子其他成員按照“一崗雙責(zé)”要求落實整改責(zé)任，建立并實施整改“銷號制”，做實做深做細(xì)巡察“后半篇文章”。

　　為防止“文字”整改、虛假整改等情況的發(fā)生，馬鋼在加強(qiáng)日常督促、開展回訪督查、隨機(jī)抽查等形式的基礎(chǔ)上，計劃用一個多月時間對巡察整改情況進(jìn)行全面“回頭看”，確保整改工作不留死角、問題見底清零。此次巡察整改“回頭看”工作分為四個環(huán)節(jié)：一是自查自糾，要求被巡察單位全面梳理總結(jié)巡察整改情況，在本單位內(nèi)部對賬銷號，檢驗整改效果，形成整改報告；二是實地督查，公司成立8個督查組，結(jié)合年度綜合考核進(jìn)行檢查，對整改工作中存在的問題提出進(jìn)一步改進(jìn)意見和建議，并對被巡察單位整改情況進(jìn)行初步評價，評價結(jié)果納入年度綜合考核；三是審核總結(jié)，巡察辦對督查情況進(jìn)行匯總和審核，對整改成效明顯、整改到位的問題予以銷號，對整改不徹底、成效不明顯的問題下發(fā)整改通知，重點督辦，限期整改；四是跟蹤管理，對未完成銷號并需要長期整改的問題，要求被巡察單位強(qiáng)化措施，持續(xù)整改，定期報告整改進(jìn)度；基本完成整改的，督促做好建章立制工作，強(qiáng)化整改效果，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤，防止問題反彈；對已經(jīng)完成整改且建立長效機(jī)制的，指導(dǎo)提高制度執(zhí)行力，鞏固工作成果。同時，嚴(yán)格落實責(zé)任追究，對問題銷號驗收過程中發(fā)現(xiàn)的整改不到位、不達(dá)標(biāo)，或存在虛假整改行為，并造成不良影響的，將依照相關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。