今年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司機(jī)關(guān)在面對黨建基礎(chǔ)管理和行政職能業(yè)務(wù)工作中，以抓好黨建就是最好的生產(chǎn)力為目標(biāo)，堅(jiān)持“聚焦中心  服務(wù)大局”的理念，圍繞“搞好服務(wù)、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調(diào)關(guān)系”十六字方針要求，全力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、優(yōu)流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，切實(shí)增強(qiáng)了機(jī)關(guān)黨建服務(wù)功能，讓基層和群眾真正享受到更加便捷高效的服務(wù)。

　　規(guī)范基礎(chǔ)工作，提升機(jī)關(guān)管理水平。以黨員責(zé)任區(qū)及黨員示范崗為抓手，圍繞崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)等制度，依托政務(wù)公開、用活黨員積分卡，每月對積分進(jìn)行公開通報(bào)，并定期嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；以舉辦后備干部培訓(xùn)班、后備干部外出實(shí)踐鍛煉等為形式提升干部素質(zhì)；最大程度精簡和優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，保證最多3-5個(gè)節(jié)點(diǎn)完成一個(gè)流程；加大明察暗訪力度，以廉潔提醒及教育全方位全覆蓋常態(tài)化為關(guān)鍵著力點(diǎn)，拓展義務(wù)勞動(dòng)、支援檢修、整治“吃拿卡要”等專題活動(dòng)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。

　　強(qiáng)化管理考核，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深融合。把“融入、服務(wù)、保障”等關(guān)鍵詞作為機(jī)關(guān)黨建工作的基本發(fā)力點(diǎn)，不斷修改完善《機(jī)關(guān)黨委重點(diǎn)工作推進(jìn)考核辦法》、《機(jī)關(guān)黨委月度綜合巡查考核細(xì)則》等系列制度，促使考核體系更加科學(xué)完善，將黨建基礎(chǔ)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、新聞宣傳、工會(huì)團(tuán)委、企業(yè)文化作為精品考核內(nèi)容，由各單位承擔(dān)；以網(wǎng)上練兵、黨政定期學(xué)習(xí)議事、作風(fēng)建設(shè)、總經(jīng)理辦公會(huì)及黨群例會(huì)確定的重點(diǎn)工作為重點(diǎn)考核目標(biāo)，加大考核權(quán)重系數(shù)；將工業(yè)體驗(yàn)游、安全生產(chǎn)、環(huán)境提升、精益設(shè)備、配合檢修及義務(wù)勞動(dòng)等納入專項(xiàng)工作考核。

　　優(yōu)化各項(xiàng)流程，提高為民服務(wù)效能。聚焦客戶和職工反映突出的辦事效率低、來回跑等問題，扎實(shí)推進(jìn)流程做減法、服務(wù)做加法等系列工程，在流程梳理、優(yōu)化服務(wù)方式、限制審批時(shí)限、強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面下足功夫，重點(diǎn)從簡化報(bào)銷流程、啟動(dòng)費(fèi)用OA管理系統(tǒng)、無紙化網(wǎng)上辦公、OA系統(tǒng)與紫光檔案系統(tǒng)一鍵歸檔、手機(jī)移動(dòng)終端審批、合同管理模塊ERP、兩化融合辦公智能系統(tǒng)等著手，體現(xiàn)了“流程簡潔高效，辦事辦文辦會(huì)高效，合同管理大數(shù)據(jù)信息共享”三大便民優(yōu)勢。

　　據(jù)了解，該單位現(xiàn)已對原有流程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化率達(dá)42.16%；共懲處了7個(gè)黨支部，獎(jiǎng)勵(lì)了5個(gè)黨支部，機(jī)關(guān)整體業(yè)務(wù)較以前有了大幅提升。