“建”制度“?！睂W習成果 

　　機關(guān)黨支部由軋鋼廠政工科、綜合科、安環(huán)科、設(shè)備科、技術(shù)科、生產(chǎn)科六個職能科室組成，共有黨員16名。機關(guān)黨支部通過健全和完善理論學習制度，圓滿完成中心組學習任務。堅持學習考勤制度，制定學習計劃，做好學習記錄，撰寫心得體會，定期進行檢查批閱，做到學習人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。在深入學習的基礎(chǔ)上，在“七一”、春節(jié)、元宵節(jié)等重大節(jié)日期間組織紀念活動，利用多種方式對黨員干部進行思想教育。定期組織職工觀看廉政建設(shè)專題片、上黨課、接受革命傳統(tǒng)教育，及時組織黨員干部進行理論知識學習培訓及考試，增強黨員干部學習的自覺性和主動性。 

　　抓“黨群共建，四維格局”促齊爭共創(chuàng) 

　　生產(chǎn)管理“黨群共建，四維格局”，延伸活動廣度。找好黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動，基礎(chǔ)在于黨建輻射帶動群團組織陣地建設(shè)，將活動范圍從黨內(nèi)延伸到黨外。著力打造組織網(wǎng)絡(luò)健全、覆蓋廣泛、覆蓋高效的基層群團組織，構(gòu)建黨員之家、職工之家、青安崗、女工委于一體的“大黨建”活動陣地。開展了鋼材力學性能和鋼坯化學成分的日常及月度統(tǒng)計分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)規(guī)律、優(yōu)化調(diào)整，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。組織技術(shù)員對質(zhì)量體系運行情況進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)在的問題及時組織責任單位進行整改，確保了“黨群共建，四維格局”促齊爭共創(chuàng)。 

　　“黨員積分制”激活支部“新動力” 

　　自公司開展黨員積分制工作以來，機關(guān)黨支部緊緊圍繞公司及軋鋼廠《黨員積分制活動實施方案》，深入推行黨員積分制管理，不斷增強黨員創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效助推了黨支部安全生產(chǎn)工作上臺階。積分表上，每名黨員的名字、履職情況、積分時間、積分數(shù)一覽無余。為了激勵黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動性，全面反映和考核黨員的綜合表現(xiàn)，機關(guān)黨支部將積分與黨員績效考核、年度黨員評議、評先評優(yōu)掛鉤，對每月排名第一的黨員評為“每月之星”，在員工群眾中公示。同時積極挖掘黨員干部在工作中的亮點事跡和先進典型，利用公眾號平臺、黨員QQ群、微信群等載體擴大學習教育覆蓋面，加強輿論引導，營造良好氛圍。黨員積分制管理把支部黨員的先鋒模范作用一一都顯現(xiàn)出來，這種讓分值說話的考評模式，實現(xiàn)了黨員管理由一概而論到量化的轉(zhuǎn)變，黨員干部的精神面貌和干事激情得到了很大提升，黨員之間你追我趕、比學趕幫的氛圍越來越濃。 

　　“匯報制”落實 “一崗雙責” 

　　機關(guān)黨支部組織各職能科室制定下發(fā)了《軋鋼廠質(zhì)量管理制度》、《軋鋼廠工藝質(zhì)量制度》、《軋鋼廠鋼材性能防控流程》、《2019年工藝質(zhì)量考核辦法》等質(zhì)量管理考核制度。通過日常檢查、監(jiān)督、考核，進一步規(guī)范了管理和控制。努力做到崗位責任具體化、責任主體明確化、責任鏈接無縫化，層層傳導責任壓力。今年以來，為充分發(fā)揮基層黨支部班子的整體功能，機關(guān)黨支部制定了《抓黨建“一崗雙責”管理辦法》。通過建立有職必有責、有責要擔當、失責必追究的責任機制，進一步明確黨支部抓黨建職責和分工，形成抓生產(chǎn)、抓黨建工作合力，嚴格按照規(guī)章制度內(nèi)容，每半年聽取一次黨員干部履行“一崗雙責”情況匯報，研究解決存在的問題實行工作定期匯報制，認識落實“一崗雙責”。 

　　“查”短板“夯”基礎(chǔ) 

　　機關(guān)黨支部組織各車間、班組開展基礎(chǔ)工作自查，抓好日常管理，最大限度的消除各種隱患。每周專項檢查，每月專項整治，每次整改項目均在15項左右，上半年以來整改隱患近450項。同時根據(jù)檢查情況匯總統(tǒng)計進行綜合研判分析，做到有問題及時整改，需技改及時立項改造，對生產(chǎn)現(xiàn)場“底子清”“情況明”，全面夯實工作基礎(chǔ)。機關(guān)黨支部上半年完成技改項目6項，其中包括1#棒線165方坯改造項目、2#高線在線智能診斷項目、天車定子調(diào)壓改造項目、1#和2#棒材加熱爐加熱能力提升改造項目、2#棒材新增9米輥道改造等，有力提升軋線生產(chǎn)產(chǎn)量。 

　　“列”菜單“抓”履職 

　　從安全、產(chǎn)量、成本、關(guān)鍵指標、質(zhì)量、設(shè)備影響考慮，制定各車間經(jīng)濟責任制考核表，將各車間全員的工作業(yè)績與最終的收入掛鉤，每月按照當月各項指標完成進行綜合打分。機關(guān)黨支部將《軋鋼廠全面預算管理制度》作為管理準繩，以“菜單式”的管理方式將所有工作任務列出清單，做到規(guī)范程序 “不變通”，規(guī)范操作“不減少”，切實增強軋鋼廠的管理制度的科學性和規(guī)范性，通過實施運行取得了較好的成績，生產(chǎn)指標、產(chǎn)量頻頻刷新。 

　　合力形成個人與企業(yè)建立起共同發(fā)展愿景，使支部建設(shè)真正的達到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，運用企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平和決策水平，將有形的制度至于無形的文化統(tǒng)領(lǐng)下，得到員工認同，進而轉(zhuǎn)發(fā)為自上而下的自覺性，在黨支部內(nèi)形成“我是黨員，我光榮”的良好風氣。