“書(shū)記專(zhuān)門(mén)到各班組對(duì)工資構(gòu)成和考核明細(xì)解釋說(shuō)明，讓我們心里敞亮了很多，接下來(lái)我們會(huì)一如既往立足崗位，全力奮戰(zhàn)紅5月。”班前會(huì)上聽(tīng)到支部書(shū)記對(duì)實(shí)發(fā)工資的分析后，一名黨員這樣說(shuō)道。
為了一改黨課枯燥化、程式化的老面孔，把黨課講得更接地氣，讓黨課活起來(lái)，今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心各基層黨支部紛紛想辦法出實(shí)招，讓黨課走進(jìn)生產(chǎn)一線。“板凳黨課”的形式讓更多的黨員和普通職工聽(tīng)得懂、學(xué)得進(jìn)，并且取得了很好的實(shí)際效果。
生產(chǎn)安全巧妙融入
“在港口汽運(yùn)礦卸車(chē)上，大家一定要提高政治站位，與物料密切配合，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)清道，全力保障卸車(chē)，物流費(fèi)用降下來(lái)了，咱們的生產(chǎn)成本也就降下來(lái)了……”公司交通安全警示教育基地廣場(chǎng)上，運(yùn)輸黨支部書(shū)記劉敏超正苦口婆心地為大家解說(shuō)該單位啟動(dòng)的安全生產(chǎn)“一級(jí)戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。
自?xún)?chǔ)運(yùn)中心發(fā)出針對(duì)港口汽運(yùn)礦大量回貨的一級(jí)戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員令以來(lái)，運(yùn)輸黨支部第一時(shí)間利用基地優(yōu)勢(shì)，支部書(shū)記走進(jìn)一線，利用“班前會(huì)+黨課”形式，在強(qiáng)調(diào)安排日常工作的同時(shí)，為黨員和職工集中解說(shuō)此次任務(wù)的緊迫性和重要性。與會(huì)人員化理解為行動(dòng)，在公司新、老站臺(tái)，駕駛員爭(zhēng)先恐后忘我工作、科級(jí)干部志愿在磅房服務(wù)的勁頭有力保障了公司卸車(chē)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
“干事”文化深刻植入
“物料驗(yàn)收中，黨員同志一定要身先士卒，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，既要維護(hù)公司利益，也不能讓客戶(hù)吃虧。干事，必須從黨員干部帶頭做起，定下來(lái)的事情必須不折不扣地完成。”在原料黨支部專(zhuān)題黨課上，與會(huì)的處級(jí)干部在闡釋“干事”文化時(shí)這樣講道。
該支部黨員整體年齡結(jié)構(gòu)偏大，多數(shù)黨員都在生產(chǎn)一線，之前常出現(xiàn)未按時(shí)登陸學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)的狀況。針對(duì)這種情況，該支部由書(shū)記帶頭深入黨員所在班組一方面宣講“干事”文化，一方面尋找“沉默”癥結(jié)。后來(lái)采取每人每天將學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)積分截圖發(fā)到群內(nèi)的方式，對(duì)老黨員按時(shí)學(xué)習(xí)形成有效督促。同時(shí)，該支部還將入黨積極分子納入黨支部群進(jìn)行管理，為組織吸納新鮮血液營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境。
外協(xié)管理間接納入
該單位下轄37家外協(xié)單位，業(yè)務(wù)涉及鋼材運(yùn)輸，勞務(wù)卸礦，物料裝轉(zhuǎn)等方面，在安全管理上空間跨度大時(shí)間軸線長(zhǎng)，必須由各監(jiān)管單位切實(shí)履職發(fā)揮作用，確保外協(xié)管理安全受控。產(chǎn)品黨支部鋼材上站車(chē)輛由外協(xié)單位統(tǒng)管，車(chē)容車(chē)貌、車(chē)速控制、車(chē)輛調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等都需要有效監(jiān)督管理才能確保其運(yùn)行規(guī)范。對(duì)此，在常規(guī)性的檢查考核之外，產(chǎn)品支部書(shū)記借助參加班組培訓(xùn)和外協(xié)專(zhuān)題會(huì)的時(shí)機(jī)，從共創(chuàng)文明單位、規(guī)范行為舉止、遵守廠紀(jì)廠規(guī)等方面，對(duì)全員進(jìn)行深入淺出的講解，為構(gòu)建合作共事的協(xié)作關(guān)系、同心同向創(chuàng)建文明單位爭(zhēng)取了外協(xié)支持的最大公約數(shù)。
（王艷）
