7月6日，中天鋼鐵集團(tuán)獲評(píng)江蘇省模范職工之家稱號(hào)，這是對(duì)企業(yè)十多年來(lái)堅(jiān)持“以人為本，共贏發(fā)展”的人本文化的肯定。

　　職工之家是維護(hù)職工合法權(quán)益、提高工會(huì)工作整體水平和全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的重要載體。中天鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)有職工之家16個(gè)，分屬于基層各黨支部，這些職工之家大多成立于2016年，一般成員為各分廠專職黨團(tuán)支部書記、黨委委員、團(tuán)委委員及熱衷于職工政治思想工作的青年大學(xué)生。員工職工之家的場(chǎng)所主要是將原先空置的廠部辦公室清理出來(lái)改造而成，集運(yùn)動(dòng)、休閑、研討、交流、閱讀、交友等為一體的綜合服務(wù)活動(dòng)點(diǎn)。原本的行政辦公區(qū)域較為緊張，但集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，推出“各單位不得再建獨(dú)立辦公場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)兩人共用一間辦公場(chǎng)所”的規(guī)定，把這些領(lǐng)導(dǎo)辦公的區(qū)域騰出來(lái)打造成職工之家，這一停一建，贏得了員工們的真心與交口稱贊，彰顯了集團(tuán)以人為本的工作方針。

　　鋼鐵企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工來(lái)自天南海北，又分散在不同崗位，由于專注崗位工作，平時(shí)在工作時(shí)無(wú)法充分交流，工作之余若是沒(méi)有一平臺(tái)互動(dòng)交流，便會(huì)產(chǎn)生隔閡，不利于管理和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工之家便應(yīng)運(yùn)而生。

　　員工在繁忙的工作之余來(lái)到職工之家，運(yùn)動(dòng)、交流、研討、閱讀等放松休閑，結(jié)識(shí)交流，增進(jìn)友誼，有的基層單位職工之家將打造成主題活動(dòng)點(diǎn)，定期組織技能技術(shù)交流、閱讀分享會(huì)、黨員活動(dòng)陣地，

　　有的還把職工之家打造成相親交友平臺(tái)，組織成立內(nèi)部的紅娘隊(duì)伍，建立廠部未婚人員信息庫(kù)，將各自擇偶要求詳細(xì)輸入，一方面增加對(duì)本廠人員的了解，另一方面通過(guò)一對(duì)一交流和大數(shù)據(jù)匹配，獲得相對(duì)符合要求的目標(biāo)對(duì)象，提高擇偶成功率。

　　職工之家是鋼鐵企業(yè)基層管理的必要補(bǔ)充，為建設(shè)好職工之家，有四點(diǎn)思考：

　　一、樹立正確的政治引領(lǐng)

　　新形勢(shì)下深入開展職工之家建設(shè)，必須認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊密圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織的凝聚力和吸引力，提高企業(yè)工會(huì)組織的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。要敢于打破傳統(tǒng)模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)帶動(dòng)整體；要爭(zhēng)先創(chuàng)新，注重工作實(shí)效，要勇于探索群眾工作的新途徑、新方法；要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工之家建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)陣地建設(shè)新突破。

　　二、職工之家必須以職工為中心，以服務(wù)為宗旨

　　在中天鋼鐵集團(tuán)，“建好小家為大家”、“服務(wù)員工，當(dāng)好員工的娘家人”，這分別是三煉鋼、二燒結(jié)已建成的職工之家的服務(wù)宗旨。職工之家要以職工為中心，就必須為職工所想，想職工所急。職工之家建起來(lái)了，牌子掛起來(lái)了，關(guān)鍵是要運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，設(shè)施設(shè)備要長(zhǎng)期開放，不能束之高閣，擺在臺(tái)前，流于形式，組織的活動(dòng)要結(jié)合員工興趣，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不能浮于表面，按部就班，不能成為“形式工會(huì)”“牌子之家”，要做到開放、有趣、有意義。

　　在中天鋼鐵集團(tuán)基層職工之家中，經(jīng)常開展貼近生產(chǎn)和員工生活的活動(dòng)，如組織群眾性的安全競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“我要安全”的觀念；積極舉辦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，配合開展“安全生產(chǎn)月”和“安全無(wú)事故”活動(dòng)，健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮職工之家在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；舉辦一系列職業(yè)技能競(jìng)賽，激發(fā)干部職工比、拼、趕、超的干事熱情；利用職工之家，開展讀書活動(dòng)，開展文體競(jìng)賽活動(dòng)，滿足職工精神文化需求，推動(dòng)職工文化和企業(yè)文化建設(shè)。

　　眼下，已進(jìn)入高溫夏季，這是人員流動(dòng)頻繁的季節(jié)，員工的工作疲勞感更強(qiáng)，工作中容易浮躁，情緒更加不穩(wěn)定，因此，職工之家可以布置成消暑減壓的場(chǎng)所，職工之家工作人員要更加耐心的傾聽員工傾訴，引導(dǎo)員工思想上的誤區(qū)，積極開展輕松有益的活動(dòng)，如組織電競(jìng)對(duì)抗、集體收看世界杯、為員工過(guò)生日等，為員工減壓，讓員工在職工之家感受“家”的溫馨。

　　三、加強(qiáng)組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家的功能性作用

　　1、著力開展建設(shè)“職工小家”活動(dòng)。建設(shè)“職工之家”是增強(qiáng)基層工會(huì)活力，推動(dòng)基層工會(huì)整體工作水平提高的重要方法，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要組成部分。分工會(huì)是基層工會(huì)的中間環(huán)節(jié)，工會(huì)小組是基層工會(huì)最基層一級(jí)組織，是工會(huì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，分工會(huì)和工會(huì)小組開展“建小家”活動(dòng)，不僅是基層工會(huì)建家活動(dòng)的重要組成部分，也是推動(dòng)分工會(huì)與工會(huì)小組整體工作水平提高的有效形式和方法。

　　2、努力提高職工之家隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職工之家的主導(dǎo)者和參與者不管專職還是兼職，都要組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作執(zhí)行能力強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)。對(duì)新上任的職工干部，基層要及時(shí)做好工會(huì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)《工會(huì)章程》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》以及《企業(yè)工會(huì)工作條例》等相關(guān)的法律法規(guī)。并通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用到工作中去，同時(shí)，要給職工之家的干部充分授權(quán)，讓他們充分參與到生產(chǎn)實(shí)踐中，了解生產(chǎn)，貼近員工。

　　四、充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)，拓展職工之家的功能與范疇

　　充分利用新媒體，打造團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工新矩陣。建設(shè)“網(wǎng)上職工之家”，利用網(wǎng)絡(luò)陣地拓展職工之家的服務(wù)范圍和功能，增強(qiáng)“家”的粘性。

　　1、突出職能，切實(shí)維權(quán)，建立職工維權(quán)之家。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”是我國(guó)工會(huì)工作的方針，是工會(huì)學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的具體體現(xiàn)。依靠群眾，首先要為群眾著想，要從維護(hù)職工群眾的利益出發(fā)。胡錦濤總書記曾講過(guò)：“群眾利益無(wú)小事。凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦?！惫?huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表者和維護(hù)者，更應(yīng)該把堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的思想，落實(shí)到關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活的工作中去，促進(jìn)職工維權(quán)之家的建設(shè)。

　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，建立職工學(xué)習(xí)之家。大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，形成良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛，著力提高職工科學(xué)文化、技術(shù)技能和創(chuàng)業(yè)能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程。創(chuàng)建職工書屋，給職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而推動(dòng)職工學(xué)習(xí)之家的建設(shè)。

　　3、深入基層，關(guān)愛職工，建立職工溫暖之家。職工群眾的工作、生活、就醫(yī)、住房、子女上學(xué)等情況，是職工之家工作的基礎(chǔ)。要經(jīng)常了解，做到心中有數(shù)，以便更好為職工服務(wù)。職工利益無(wú)小事，就是要求工會(huì)要切實(shí)關(guān)心與職工群眾利益密切相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。職工群眾的工作、生活、就醫(yī)、住房、子女上學(xué)等方面的困難，通過(guò)種種途徑和方式幫助職工解決困難。一時(shí)解決不了的，也要向職工群眾講清楚，爭(zhēng)取他們的理解和支持，真正把工作做到職工心坎上，努力推進(jìn)職工溫暖之家的建設(shè)。

　　4、與時(shí)俱進(jìn)、注重實(shí)效，建立職工民主之家。把民主管理作為工作重點(diǎn)，健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益重要政策的出臺(tái)都應(yīng)提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)。充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵(lì)廣大職工為管理處發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要及時(shí)落實(shí)解決職工代表提案工作，要引導(dǎo)職工針對(duì)單位的改革、發(fā)展多提合理化建議，要依靠職工辦好事業(yè)。全面實(shí)施廠務(wù)公開，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，要真公開，不搞形式上的假公開，特別要經(jīng)常采取調(diào)查問(wèn)卷的方式接受群從監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)并推進(jìn)職工民主之家的建設(shè)。

　　5、加大思想宣傳工作，推動(dòng)精神文明進(jìn)步，建立職工文明之家。把職工需要的工作作為建設(shè)職工之家的主要內(nèi)容，開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和才藝的各類競(jìng)賽，全方位推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)文明”建設(shè)，從而促進(jìn)工會(huì)職工文明之家建設(shè)。

　　職工之家建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。我們將不斷探索新時(shí)期職工之家建設(shè)的新思路、新方法和新途徑，體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，為職工之家賦予新的內(nèi)容、拓展新的領(lǐng)域、注入新的活力。（朱元潔 李花）