今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司生產(chǎn)指揮控制中心黨總支不斷探索、提升、優(yōu)化黨建工作思路，以服務(wù)一線為目標(biāo)，以創(chuàng)先增優(yōu)為導(dǎo)向，將黨支部工作與中心職能業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深入融合、同向發(fā)力，讓基層黨組織強起來，全面提升支部黨建工作再上新臺階。

　　搭建“融合黨建”載體，推動支部工作虛事實做。

　　該總支拓展真“學(xué)”實“做”形式，深化“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，把業(yè)務(wù)流程知識、相關(guān)法律、法規(guī)、公司各類規(guī)章制度納入黨課學(xué)習(xí)，作為支部黨員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，促進(jìn)支部建設(shè)、黨員黨性錘煉與業(yè)務(wù)工作融合促進(jìn)。打造崗位建功平臺，將業(yè)務(wù)工作中的難點作為黨支部工作的重點，積極開展 “黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”活動，持續(xù)深入開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層服務(wù)一線走訪”“專家到一線，技術(shù)進(jìn)基層”等活動，深化服務(wù)意識，引導(dǎo)廣大黨員干部發(fā)揚攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，破解生產(chǎn)系統(tǒng)難題，解決影響生產(chǎn)的頑疾，把黨員優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務(wù)工作難題的有力保障，促進(jìn)黨員履行義務(wù)與發(fā)揮作用融合。

　　完善“融合黨建”機制，推動支部工作由軟變硬。

　　該總支從黨員、支部、中心三個層面對支部建設(shè)工作進(jìn)行定量定性評價，統(tǒng)籌推進(jìn)“融合黨建”機制，促進(jìn)支部各項工作有效落實。一方面實行積分制管理，構(gòu)建“融合黨建”黨員積分評價體系，通過黨員參加“三會一課”、主題黨日、志愿服務(wù)、黨費繳納、“學(xué)習(xí)強國”“渭南黨建云平臺”學(xué)習(xí)積分等進(jìn)行評價，并結(jié)合黨員“踐諾承諾”指標(biāo)掛靠內(nèi)容，對其月度、季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，每月進(jìn)行檢查通報，積分排名；一方面實行標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，構(gòu)建“融合黨建”支部評價體系，以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作手冊》為指導(dǎo)，強化支部建設(shè)，不斷推動支部建設(shè)帶動行政效能提升，全面落實黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)制度，嚴(yán)格動態(tài)管理，構(gòu)建支部工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、同步推進(jìn)、良性互動的運行機制。

　　構(gòu)建“融合黨建”格局，推動支部工作轉(zhuǎn)松為嚴(yán)。

　　發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)作用，構(gòu)建業(yè)務(wù)、黨建兩手抓，兩手都要硬的聯(lián)動格局，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到支部。該總支堅持抓關(guān)鍵少數(shù)，中心主管各辦室的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到所在支部講黨課、參加支部“主題黨日”活動，發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，通過組織支部書記每日輪值主持班前、班后碰頭會，提升支部書記做好支部工作和掌控生產(chǎn)全局的能力和水平，推動支部書記履行好黨建與行政雙重職責(zé)，確保黨建與生產(chǎn)相互促進(jìn)、相互融合。同時，結(jié)合生產(chǎn)工作任務(wù)和黨建工作實際，制定黨建基礎(chǔ)工作、三項20類降本增效重點工作考評目標(biāo)。各支部根據(jù)中心工作、科室業(yè)務(wù)和職能，分解掛靠考核指標(biāo)，建立支部工作任務(wù)清單，通過月度工作檢查督導(dǎo)、年度述職述廉評議，使支部工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、工作同步、檢查同行，深度融合。（薛小軍）