本報(bào)特約通訊員 李志慧
今年第二季度以來，河鋼礦業(yè)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委安排部署，深入開展“對(duì)標(biāo)一流再破冰、效率效益雙提升”先鋒賽活動(dòng)，以“結(jié)合生產(chǎn)更緊密、指標(biāo)提升更有力、破冰效果更顯著”為基調(diào)，將先鋒賽活動(dòng)全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，努力讓黨建工作融入企業(yè)發(fā)展之中。4月份，該公司生產(chǎn)礦石產(chǎn)品91.69萬噸，同比增長(zhǎng)18.7%。
創(chuàng)新載體 瞄準(zhǔn)生產(chǎn)掣肘攻關(guān)
“目前井下-210米水平M1礦柱的回采落礦工作已經(jīng)順利完成，具備出礦條件?！苯?，在河鋼礦業(yè)石人溝鐵礦采礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室分析會(huì)上，創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、黨員杜英男正在對(duì)塹溝兩側(cè)底部礦柱回采項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。
在開展先鋒賽活動(dòng)中，石人溝鐵礦按照河鋼礦業(yè)黨委“堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色、創(chuàng)新動(dòng)作有亮點(diǎn)”的要求，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)施“創(chuàng)新對(duì)子”的活動(dòng)模式，要求每名創(chuàng)新工作室成員與所在作業(yè)區(qū)班組結(jié)成“1+1”的創(chuàng)新對(duì)子，深入現(xiàn)場(chǎng)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)掣肘攻關(guān)課題，解決實(shí)際難題。截至目前，該礦采礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室、選礦作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室、充填作業(yè)區(qū)創(chuàng)新工作室等5個(gè)創(chuàng)新工作室的26名成員，分別結(jié)成了“創(chuàng)新對(duì)子”，立項(xiàng)創(chuàng)新課題32項(xiàng)。
杜英男依托創(chuàng)新工作室平臺(tái)，與該作業(yè)區(qū)采掘班組結(jié)成“創(chuàng)新對(duì)子”，結(jié)合M1礦柱開采難度大的實(shí)際情況，提出了塹溝兩側(cè)底部礦柱回采項(xiàng)目創(chuàng)新課題。
面對(duì)項(xiàng)目中關(guān)鍵技術(shù)難題，杜英男白天與采掘班組骨干成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘探討方案，晚上繪制電子水平切面圖，分析礦體賦存形態(tài)，最終確定了從礦體上盤開始掘進(jìn)并逐步向南擴(kuò)幫上采的回采方案。新的開采方式不僅提高了開采效率，而且讓單個(gè)礦柱增產(chǎn)礦石5100余噸。
“這一方法具有很好的推廣性，下一步還計(jì)劃出19個(gè)類似的可回采礦柱，預(yù)計(jì)總回采礦石量達(dá)到9.5萬噸，這樣就實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)創(chuàng)效的初衷?！倍庞⒛姓f。
創(chuàng)新活動(dòng)載體，讓先鋒賽在一線開展得生動(dòng)有效，廟溝鐵礦積極搭建黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員比業(yè)績(jī)、曬成績(jī)，成立了露采、井采、碎礦、選礦等6個(gè)破冰黨員攻堅(jiān)組，圍繞效率效益提升的瓶頸問題，開展靶向攻關(guān)。4月份，露采破冰黨員攻堅(jiān)組通過實(shí)施爆破質(zhì)量達(dá)標(biāo)、鏟裝提效、精細(xì)回收礦石等措施，提前完成回收礦石15萬噸的任務(wù)指標(biāo)；選礦破冰黨員攻堅(jiān)組通過實(shí)施磁選機(jī)卸礦、過濾機(jī)真空泵等技術(shù)改造，確保鐵精粉水分低于10%、品位在66%以上、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。
帶頭示范 全力挖掘產(chǎn)線效能
作為新建投產(chǎn)單位，中關(guān)鐵礦全年產(chǎn)量任務(wù)增幅最大。
面對(duì)增產(chǎn)任務(wù)課題，中關(guān)鐵礦按照河鋼礦業(yè)黨委開展先鋒賽活動(dòng)的安排，要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)上再破冰，在精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)優(yōu)化上再破冰，在系統(tǒng)協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)上再破冰，引導(dǎo)黨員在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)重?fù)?dān)、挑大梁，做到哪里有急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，黨員就出現(xiàn)在哪里，把實(shí)安全環(huán)保工作，把準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把嚴(yán)成本效益流程細(xì)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
作為生產(chǎn)營(yíng)銷中心的老黨員，王社光帶領(lǐng)黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以效率效益雙提升為核心，深入到一線，加大采礦技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)線難題。
為提高出礦效率，王社光創(chuàng)新開展大直徑深孔采礦技術(shù)試驗(yàn)專項(xiàng)方案，和黨員攻關(guān)隊(duì)成員實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下地質(zhì)條件，統(tǒng)計(jì)分析井下礦房技術(shù)參數(shù)，緊盯實(shí)驗(yàn)過程中的采礦中段現(xiàn)狀，不斷摸索、調(diào)整優(yōu)化方案。在切割井爆破過程中，王社光創(chuàng)造性地發(fā)明“一孔四測(cè)法”，極大地提升了井下供礦能力。4月份，該礦全生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率環(huán)比提高20%，最高日產(chǎn)礦石量達(dá)到9000噸。
機(jī)電檢修分公司的老黨員郭宏武和王社光一樣，身上有一股不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^。郭宏武作為大客戶經(jīng)理，在開展先鋒賽活動(dòng)中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員加大走訪客戶頻次，第一時(shí)間幫助客戶解決技術(shù)難題，成功開發(fā)了某船業(yè)公司客戶，簽下發(fā)動(dòng)機(jī)維修保養(yǎng)訂單，堅(jiān)定了廣大黨員技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效益的信心。
激勵(lì)保障 激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力
“4月份，單日鐵精粉產(chǎn)量突破2.1萬噸，噸精粉創(chuàng)效環(huán)比增加9.81%，達(dá)到今年初以來的最好水平?！痹诤愉摰V業(yè)司家營(yíng)北區(qū)分公司月度生產(chǎn)例會(huì)上，技術(shù)科科長(zhǎng)、黨員來有邦詳細(xì)地匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
優(yōu)秀業(yè)績(jī)的背后，是該分公司深入開展先鋒賽活動(dòng)、激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力的不懈努力。
第二季度以來，該分公司黨委緊密結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際，以開展先鋒賽活動(dòng)為契機(jī)，通過創(chuàng)新制訂活動(dòng)激勵(lì)保障機(jī)制，全面激發(fā)廣大黨員職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，深度聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益提升。該分公司建立月度掛牌評(píng)比機(jī)制，根據(jù)對(duì)成本、效益的貢獻(xiàn)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，在作業(yè)區(qū)層面設(shè)置提產(chǎn)增效先鋒標(biāo)桿、指標(biāo)創(chuàng)效先鋒標(biāo)桿、挖潛增效先鋒標(biāo)桿，在班組層面設(shè)置流動(dòng)先鋒紅旗，評(píng)比紅旗機(jī)臺(tái)，對(duì)不達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)和班組實(shí)施相應(yīng)考核。
來有邦帶領(lǐng)科室以保障穩(wěn)定供礦為切入點(diǎn)，制訂“加強(qiáng)工序管理提高全流程提產(chǎn)能力”攻關(guān)方案，實(shí)現(xiàn)多工序聯(lián)動(dòng)提產(chǎn)增效。在采礦工序方面，他們利用小設(shè)備做好礦巖挑選及供礦品位配比保障工作，確保供礦品位及礦石粒度符合碎礦要求；在碎礦工序方面，他們加大干選甩廢處理量，不斷提高高壓輥?zhàn)鳂I(yè)效率；在選礦工序方面，他們利用濕式預(yù)選及提高球磨機(jī)臺(tái)效來增加入磨礦石處理量，大幅提高鐵精粉產(chǎn)量。4月份，這一方案將采場(chǎng)日均出礦量穩(wěn)定在7萬噸以上，單月鐵精粉實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)2萬噸，完成掛牌評(píng)比指標(biāo)的123%。來有邦所在團(tuán)隊(duì)當(dāng)選月度提產(chǎn)增效先鋒標(biāo)桿，團(tuán)隊(duì)成員也獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
在鮮明的政策激勵(lì)與濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍下，河鋼礦業(yè)形成全系統(tǒng)提產(chǎn)增效模式。其中，黑山鐵礦在先鋒賽中引導(dǎo)黨員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，完成了高頻篩激振和分礦槽體改造，篩分效率由原來的79%提升至85%以上；柏泉鐵礦設(shè)置黨員創(chuàng)新課題獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，側(cè)重加強(qiáng)選礦生產(chǎn)管理，球磨機(jī)臺(tái)效達(dá)到191噸/時(shí)以上、金屬回收率達(dá)到51%以上，達(dá)到歷史最好水平。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年5月19日 06版六版）
