今年2月份以來(lái)，根據(jù)新鋼公司黨委“學(xué)黨史、添動(dòng)能、沖千億”的統(tǒng)一部署，煉鐵廠供料車間黨支部制定了詳實(shí)的黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，以面對(duì)面交流、屏與屏連線、點(diǎn)到點(diǎn)互聯(lián)為抓手，在學(xué)黨史上多維度，拓深度擴(kuò)廣度；以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善職工作業(yè)環(huán)境、保障職工生命安全為切入，在辦實(shí)事上聚合力，提溫度增厚度；以管理極簡(jiǎn)、規(guī)模極致、消耗極限為目標(biāo)，在開新局上創(chuàng)先績(jī)，重調(diào)度促進(jìn)度，不斷推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
在學(xué)黨史上多維度，拓深度擴(kuò)廣度
針對(duì)黨員80%都在連續(xù)性倒班崗位的特點(diǎn)，供料車間支部采取面對(duì)面交流、屏與屏連線、點(diǎn)到點(diǎn)互通多維度學(xué)習(xí)方式，做到了黨員全覆蓋，拓寬了學(xué)習(xí)深度和廣度。
面對(duì)面交流，激發(fā)學(xué)黨史源動(dòng)力。為把黨史學(xué)深悟透，供料車間支部制定了每周一次微學(xué)習(xí)、每月一次集中學(xué)習(xí)。利用每周二下午4點(diǎn)的班組長(zhǎng)骨干會(huì)，在會(huì)前抽出10分鐘進(jìn)行黨史微學(xué)習(xí)，每周由2名黨員按計(jì)劃準(zhǔn)備材料，面對(duì)面為大家誦讀；每月的集中學(xué)習(xí)堅(jiān)持“人人領(lǐng)學(xué)、人人發(fā)言”的原則，從支部班子成員、普通黨員依次輪流，談感悟、講擔(dān)當(dāng)。通過(guò)全員分享、全員參與、互幫互帶、互學(xué)互評(píng)，不斷激發(fā)黨員黨史學(xué)習(xí)源動(dòng)力。
屏與屏連線，暢通黨史學(xué)習(xí)高速路。支部利用廠里配備的電視智慧屏和電腦投影，先后組織在崗黨員觀看《征程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨為什么“能”》等黨史教育片。組建黨員微信群，主動(dòng)推送江西黨建微平臺(tái)、新余黨建、新鋼集團(tuán)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等相關(guān)平臺(tái)黨史微課，及時(shí)下發(fā)黨史學(xué)習(xí)提示。推行學(xué)黨史積分制，發(fā)動(dòng)黨員學(xué)黨史、亮積分，爭(zhēng)做“學(xué)史達(dá)人”，對(duì)達(dá)到學(xué)習(xí)積分的黨員，每季度給予手機(jī)流量充值卡獎(jiǎng)勵(lì)。目前已發(fā)放手機(jī)流量充值卡獎(jiǎng)勵(lì)12000余元。
點(diǎn)到點(diǎn)互通，踏訪黨史學(xué)習(xí)活地圖。為充分利用好江西省內(nèi)紅色教育資源多的優(yōu)勢(shì)，供料車間支部發(fā)動(dòng)黨員“紅色走讀”，實(shí)地探尋新余市和江西省內(nèi)豐富的紅色資源，近距離感受紅色歷史脈絡(luò)，用足跡繪就紅色地圖。他們從市內(nèi)的仰天崗革命烈士紀(jì)念碑開始走起，先后分多批次瞻仰參觀了銅鼓秋收起義紀(jì)念館、井岡山革命博物館等，通過(guò)重走革命先烈走過(guò)的路、重溫入黨誓詞等活動(dòng)，教育支部黨員時(shí)刻牢記初心使命，深刻認(rèn)識(shí)黨史教育的重要意義。
在辦實(shí)事上聚合力，提溫度增厚度
學(xué)黨史的落腳點(diǎn)還在辦實(shí)事上，支部班子成員沉下身子、邁開步子，踏踏實(shí)實(shí)深入崗位一線，大力開展調(diào)查研究、談心談話，廣泛收集崗位職工的意見建議，詳實(shí)制定“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)清單。
大力開展設(shè)備技術(shù)改造，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)高爐塊礦倉(cāng)經(jīng)常黏結(jié)，人工清倉(cāng)時(shí)間長(zhǎng)、強(qiáng)度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，車間支部黨員提出并引進(jìn)實(shí)施了音頻清倉(cāng)系統(tǒng)，不再需要人工清倉(cāng)。實(shí)施了4.3m焦自動(dòng)放料改造、皮帶運(yùn)行視頻監(jiān)控等16項(xiàng)有關(guān)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的技術(shù)改造，大大減輕崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
大力開展三室一間整修，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對(duì)職工反映有部分班組“三室一間”環(huán)境差、設(shè)施陳舊的問(wèn)題，支部不等不靠、積極作為，對(duì)所有不符合要求的班組"“三室一間”全面整修、提標(biāo)改造，已投入90余萬(wàn)元，完成了27個(gè)操作室、學(xué)習(xí)室、休息室和衛(wèi)生間的改造。
大力開展安全能力提標(biāo)，保障職工生命安全。支部書記帶頭開展安全提標(biāo)宣貫，帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)查隱患，帶頭參加班組安全活動(dòng)、安全宣誓等，不斷提升職工安全意識(shí)；成立了安全提標(biāo)黨員突出隊(duì)，先后組織開展義務(wù)整理整頓活動(dòng)15次、清掃清潔9次，開展隱患排查并整改13條，有力促進(jìn)了車間本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了安全零事故。
在開新局上創(chuàng)先績(jī)，重調(diào)度促進(jìn)度
圍繞集團(tuán)黨委提出的“管理極簡(jiǎn)、規(guī)模極致、消耗極限”工作新思路，支部在兩化融合、保供創(chuàng)績(jī)、粗料細(xì)作上想辦法、出實(shí)招，在開新局上創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。
在兩化融合上出實(shí)招，加快管理極簡(jiǎn)。實(shí)施了一系列信息化、智能化改造項(xiàng)目，讓高溫高熱、安全危害因素較多崗位盡量少人化、無(wú)人化。對(duì)10號(hào)高爐料倉(cāng)自動(dòng)放料智能化改造，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程一鍵放料，料倉(cāng)崗位由原來(lái)每班4人放料精減為每班2人，精減定員8人;對(duì)4座小除塵監(jiān)控畫面進(jìn)行集中控制改造，使除塵崗位并崗重組，精減12人。通過(guò)智能化改造，車間自行消化了30余個(gè)退休退養(yǎng)的自然減員，班組由原先32個(gè)整合為目前的10個(gè)。
在保供創(chuàng)績(jī)上亮身份，推進(jìn)規(guī)模極致。開展了“我為保供做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，車間支部黨員多次完成急難險(xiǎn)重任務(wù)。6月2日晚上22點(diǎn)左右，由于外部因素現(xiàn)場(chǎng)灑落物料近20噸，如不及時(shí)處理，勢(shì)必造成高爐由于斷料迫使休風(fēng)停爐的重大事故，得知情況后，立即組織近30名黨員到現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)保料，短短半小時(shí)有32名黨員到了現(xiàn)場(chǎng)，有2名沒得到通知的黨員也趕來(lái)了，大家一起奮戰(zhàn)到第二天的早上5點(diǎn)終于恢復(fù)了生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，參加義務(wù)勞動(dòng)的黨員就達(dá)到了300余人次，義務(wù)加班1000多個(gè)工時(shí)。
在粗料細(xì)作上下功夫，助力消耗極限。車間支部樹立了“以高爐為中心”理念，大力推行粗料細(xì)作方針，不僅讓高爐吃飽，還要讓高爐吃好。發(fā)動(dòng)廣大黨員嚴(yán)把原燃料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)格控制有害雜質(zhì)超標(biāo)的原燃料進(jìn)廠。同時(shí)關(guān)口前移，主動(dòng)加強(qiáng)與燒結(jié)廠、焦化廠、球團(tuán)廠、原料部的交流學(xué)習(xí)，時(shí)刻掌握原燃料信息變化，及時(shí)反饋給高爐。最后是積極做好半倉(cāng)上料、分倉(cāng)裝料制度的落實(shí)，杜絕混料事故的發(fā)生。目前，新鋼6座高爐已初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加、消耗反降的良好局面。（李健勇 李蘭蘭）
