首鋼京唐公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 邱銀富
近年來(lái)，首鋼京唐公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點(diǎn)，抓基層、打基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌，構(gòu)建了“一個(gè)中心、兩條路徑、三大力量、四字方法”黨建工作體系，不斷提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力，為京唐公司高質(zhì)量發(fā)展把好方向、蓄勢(shì)賦能。
圍繞中心 厚植優(yōu)勢(shì)
為高質(zhì)量發(fā)展鑄魂
京唐公司黨委始終堅(jiān)持黨建工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作互促共進(jìn)，鑄造起強(qiáng)大的“紅色引擎”。
把方向，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。公司黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為深化企業(yè)改革發(fā)展的必要前提，把黨建工作放到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局中去謀劃，圍繞公司“兩會(huì)”精神，每年初研究部署公司黨委全面從嚴(yán)治黨任務(wù)清單，項(xiàng)目化推進(jìn)落地，狠抓落實(shí)、跟蹤分析，把穩(wěn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方向。
管大局，逐夢(mèng)“四個(gè)一流”不停步。公司黨委在制訂《全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)三年工作安排意見(jiàn)》時(shí)提出“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化改革創(chuàng)新，為決戰(zhàn)決勝全面實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)一流’目標(biāo)，建設(shè)最具世界影響力鋼鐵廠而努力奮斗”，頂層謀劃京唐公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)黨建引領(lǐng)，把各方力量凝聚到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的大局中來(lái)。
保落實(shí)，凝聚各方力量不斷線。抓黨建既是職責(zé)和要求，也是本分和義務(wù)。我們提出“責(zé)任田”必須親自耕種，雙腳在田，不能站在田埂上觀望。公司黨委不斷健全黨委保落實(shí)的決策運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振；創(chuàng)新基層黨委書(shū)記會(huì)召開(kāi)形式，聚焦中心任務(wù)抓落實(shí)，把會(huì)議搬到了作業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每月一個(gè)主題開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流，黨政合力推進(jìn)落實(shí)安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)管控、二期工程建設(shè)和降本增效攻關(guān)等全局性重點(diǎn)工作 ，促進(jìn)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)同向發(fā)力。
整合資源 深度融合
為高質(zhì)量發(fā)展賦能
中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。京唐公司黨委堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，把黨的工作機(jī)構(gòu)內(nèi)嵌到公司管理鏈條中，進(jìn)而把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
推動(dòng)全面相融、雙向相融、深入相融。京唐公司黨委從體制機(jī)制、組織保障、考核評(píng)價(jià)等方面推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全面相融。京唐公司黨委堅(jiān)持黨的建設(shè)和公司治理相統(tǒng)一，推進(jìn)黨建工作進(jìn)章程，運(yùn)用“嚴(yán)、專、實(shí)、真”四字黨建工作法，建立知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)的黨建工作責(zé)任體系，做到業(yè)務(wù)管理和黨建工作同部署、同落實(shí)；加強(qiáng)黨務(wù)工作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流，選拔黨員業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任專職黨支部書(shū)記，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中有效發(fā)揮先鋒模范作用。黨群干部不斷增強(qiáng)“黨建+”意識(shí)，行政干部不斷增強(qiáng)“+黨建”意識(shí)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的雙向融合。
實(shí)現(xiàn)思想合心、行動(dòng)合拍、發(fā)展合力。一是思想合心，強(qiáng)化思想文化建設(shè)與中心工作的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。投產(chǎn)初期恰逢鋼鐵行業(yè)的“寒冬”，首鋼京唐著力培育踐行曲線文化和尺子文化，提高保生存、求發(fā)展的能力；企業(yè)發(fā)展爬坡階段，構(gòu)建完整的價(jià)值理念體系；面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊和國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)形勢(shì)的不確定性，踐行“忠誠(chéng)、感恩、激情”價(jià)值追求，實(shí)現(xiàn)了以文化凝共識(shí)、聚合力。二是行動(dòng)合拍，堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、改革發(fā)展全面同步、無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“一體管理、一體發(fā)展”。公司黨委引領(lǐng)和帶動(dòng)各級(jí)黨組織既“務(wù)虛”又“務(wù)實(shí)”，既“掛帥”又“出征”，既要交出過(guò)硬的“黨建賬”，又要交出優(yōu)異的“經(jīng)濟(jì)賬”，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，切實(shí)提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力。結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“國(guó)企大黨建”工作格局，公司構(gòu)建“基礎(chǔ)+專項(xiàng)+特色”的“黨委+黨支部+黨員”三級(jí)黨建量化考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)起到導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督、制約的作用，有效地將黨建“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。圍繞全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作，公司開(kāi)展了不同主題的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，保證年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。
近幾年，京唐公司黨委帶領(lǐng)干部職工先后打贏了二期工程項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)雙線戰(zhàn)、打造環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)、疫情造成的進(jìn)口礦斷供應(yīng)對(duì)、外方專家撤場(chǎng)后自主攻關(guān)新產(chǎn)線調(diào)試、投入7000余人的全系統(tǒng)大檢修等多場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，彰顯了強(qiáng)大的組織力、戰(zhàn)斗力。公司效益連年攀升，“十三五”期間累計(jì)降本增效119.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)73.8億元，超規(guī)劃目標(biāo)51億元。2021年上半年，全體干部職工瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，“十四五”強(qiáng)勁開(kāi)局：MCCR（多模式連鑄連軋機(jī)組）產(chǎn)量達(dá)到18.88萬(wàn)噸，熱基鍍鋅板產(chǎn)量達(dá)到5.33萬(wàn)噸，十八輥單機(jī)架產(chǎn)量達(dá)到2.51萬(wàn)噸，均突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能；高強(qiáng)鍍鋅板產(chǎn)量達(dá)到5.60萬(wàn)噸，中厚板產(chǎn)量完成計(jì)劃……新產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
凝心聚力 攻堅(jiān)克難
為高質(zhì)量發(fā)展聚力
人心是最大的政治，共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。京唐公司黨委不斷搭建有效載體，確保企業(yè)在迎接挑戰(zhàn)中精神不倒、隊(duì)伍不散、人心不亂、干勁不衰，在黨建引領(lǐng)發(fā)展上畫(huà)出最大同心圓，形成最大公約數(shù)。
打造“帶不走”的人才隊(duì)伍。京唐公司黨委始終堅(jiān)持“人才促進(jìn)發(fā)展、發(fā)展造就人才”的理念，筑巢引鳳引才聚才、厚植沃土儲(chǔ)才育才，落腳于知人善任用才留才。我們召開(kāi)京唐公司第一屆人才工作會(huì)議，評(píng)選表彰優(yōu)秀人才，系統(tǒng)謀劃“十四五”時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，規(guī)范三支人才隊(duì)伍職務(wù)職級(jí)晉升管理，優(yōu)化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，初步構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作體系；還培養(yǎng)出“中國(guó)制水大工匠”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“國(guó)企楷?！け本┌駱印薄叭珖?guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”等一批優(yōu)秀人才。
筑牢“堅(jiān)不可摧”的戰(zhàn)斗堡壘。京唐公司黨委找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)中心工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)持“一黨委一品牌，一支部一特色，一黨員一先鋒”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)黨委品牌建設(shè)、特色支部打造、黨員“領(lǐng)跑計(jì)劃”活動(dòng)。煉鋼部黨委打造“舉旗領(lǐng)航 百煉成鋼”黨建品牌，以六大“零距離”工程為載體，為職工解決700多個(gè)問(wèn)題。運(yùn)輸部黨委開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航”“文化護(hù)航”“人才助航”特色實(shí)踐，構(gòu)建了“心連心”大網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)監(jiān)部原料聯(lián)合黨支部打造了以“廉潔”為主題的品牌黨支部，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“頭腦清、眼睛亮、嘴巴鋒、抓力牢、羽毛潔、有思想”的“啄木鳥(niǎo)”。
實(shí)施“心田、家園、鵲橋”暖心工程。京唐公司黨委始終踐行“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的根本方針，面對(duì)京唐公司遠(yuǎn)離城市、缺少社會(huì)依托的現(xiàn)實(shí)，采用了“企業(yè)+市場(chǎng)”化手段解決職工的醫(yī)、食、住、行問(wèn)題，升級(jí)改造醫(yī)療保健站，系統(tǒng)布局建設(shè)智能化餐廳、推進(jìn)網(wǎng)上訂餐服務(wù)，組織職工團(tuán)購(gòu)住房，解決職工子女入學(xué)問(wèn)題；實(shí)施“心田”“家園”“鵲橋”三大暖心工程，形成了“兩基金兩救助一保險(xiǎn)”完善的幫扶救助體系，切實(shí)增強(qiáng)職工的幸福感和安全感。
（備注：“一個(gè)中心、兩條路徑、三大力量、四字方法”黨建工作體系，即“一個(gè)中心”，堅(jiān)持以黨建工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展為中心；“兩條路徑”即“自上而下”落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，“自下而上”全面推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新；三大力量即組織力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力；“四字方法”即“嚴(yán)、專、實(shí)、真”。
“四個(gè)一流”是指產(chǎn)品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流。
“兩基金兩救助一保險(xiǎn)”是指扶貧濟(jì)困醫(yī)療基金、健康扶貧醫(yī)療基金，幫扶救助、特殊保障救助，互助保險(xiǎn)。）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年9月1日 04版四版）
