?今年以來，河鋼集團礦業(yè)公司緊密圍繞“綠色礦山、科技礦山、數(shù)字礦山”發(fā)展定位，咬定提產(chǎn)增效主要目標任務，廣泛開展“聚焦‘三個量化’發(fā)力、擔當降本創(chuàng)效先鋒”主題先鋒賽，通過量化差距、量化舉措、量化目標，引領廣大黨員在八個領域當先鋒打頭陣，先后樹立采、運、碎、選全流程165項攻關項目，一季度該公司產(chǎn)量、質量、成本均超額完成任務。

　　該公司黨委堅持融入中心、服務大局，以黨建引領賦能礦山發(fā)展，將主題先鋒賽貫穿生產(chǎn)經(jīng)營建設發(fā)展各環(huán)節(jié)，全過程打造安全發(fā)展、綠色生態(tài)、提產(chǎn)增效、降本控費、非礦創(chuàng)效、技術創(chuàng)新、設備保障、運營管理八個領域先鋒，為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再上臺階添動力、增實力、強內(nèi)力。瞄準重點任務，提高產(chǎn)線效率。研山鐵礦黨委不斷完善黨員量化評價體系，進一步明確黨員責任區(qū)，深入推進黨員突擊隊聯(lián)動攻關機制，圍繞供配礦組織、采場布局優(yōu)化調(diào)整、磨選臺時穩(wěn)定等方面破題攻關，采場出礦效率提高7.7%，實現(xiàn)歷史最好水平。豐富活動載體，降本控費出實效。司家營鐵礦黨委開展“降本創(chuàng)效黨員先行”競賽活動，持續(xù)強化廣大黨員成本意識，財務黨員先鋒崗依托全面預算管理平臺優(yōu)勢，加強各歸口費用分析，對成本波動因素進行跟蹤對比，全面提升了成本、費用管控能力；生產(chǎn)黨員先鋒崗積極推進廠內(nèi)巖土裝卸、設備租賃、巖土外運等業(yè)務供應鏈上線，實現(xiàn)設備租賃費用同比降低17.62%。壓實管理責任，力促穩(wěn)產(chǎn)高效。廟溝鐵礦黨委圍繞優(yōu)化設備基礎管理和反事故學習兩項重點，組織黨員干部在三級包保、三級聯(lián)查機制中，帶頭落實好關鍵設備運行參數(shù)日報告日分析制度，帶頭做好反事故學習和模擬應急演練，提高反事故意識，提高檢修質量，減少計劃外停車，3月，該礦礦石日產(chǎn)量突破7000噸，完成技術攻關13項，入選省綠色礦山名錄庫。（李志慧）