為扎實深入推進“百千萬”工程建設，以提升班組關鍵指標為落腳點，提振班組戰(zhàn)斗活力，努力促進年度經(jīng)營目標實現(xiàn)，近期，公司工會圍繞班組關鍵指標對標提升組織開展專題調(diào)研。

　　5月9日，中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰一行到煉鐵廠進行專題調(diào)研。煉鐵廠工會匯報了本單位班組關鍵指標對標提升工作推進情況，跟蹤分析班組關鍵指標提升計劃落實到位情況。與會班組長針對班組退步指標和落后指標逐一進行分析和提出下一步改進措施。

　　曠高峰提出：要做實“三個責任、一個機制”。一是要做實工會責任。二級工會要對本單位班組的進步指標和退步指標清清楚楚；做好全員發(fā)動，利用好班組關鍵指標信息系統(tǒng)，多進系統(tǒng)，關注指標，對標找差；對長期落后的班組、退步的班組限期提出整改要求，制定指標提升措施。二是要做實廠領導的責任。二級單位領導要分好責任田，劃分對口責任班組，做好對班組關鍵指標和班組長的360°評價。三是要做實班組長責任。各班組長要擔起責任，做好一班之長，認真落實“三個清清楚楚”。四是要建立“一個機制”。二級單元要搭建好、應用好該平臺，落實班組關鍵指標日常的推進+激勵機制。

　　5月10日，曠高峰一行到特軋廠開展專題調(diào)研。特軋廠工會匯報本單位班組關鍵指標對標提升工作推進情況。與會班組長代表分享一季度班組關鍵指標對標提升優(yōu)秀案例，退步指標和落后指標班組長分析落后退步的原因和提出整改措施。

　　曠高峰提出：一是要聚焦“一個重點”，即聚焦“扭虧”；二是要抓住“兩個核心”，即降本增效和效率提升；三是要落實“三個清清楚楚”和“三個責任”，“三個清清楚楚”即班組長要對本班組的關鍵成本指標水平清清楚楚，對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚；“三個責任”即落實廠領導的責任、工會的責任、班組長的責任；四是要實現(xiàn)“四個一”，即全員發(fā)動，至少一個季度圍繞降本增效的“獻一計”活動實現(xiàn)第一，基地內(nèi)有一項班組關鍵指標排名第一，落實推進“百千萬工程”，每人每年實現(xiàn)降本一萬元，班組年度完成職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項目一項；五是要實現(xiàn)“五個運用”。即善于運用勞動競賽、績效工具、積分賽馬、評優(yōu)體系、輪崗機制。

　　曠高峰還為煉鐵廠、特軋廠榮獲中南鋼鐵2023年班組關鍵指標對標提升工作先進個人進行了頒獎。  （毛文娟）