近年來，酒鋼集團公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央各項決策部署和省委各項工作安排，以“六化”機制為抓手，深入實施“五大工程”和基層黨建質(zhì)量提升行動，扎實推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，聚焦黨建重點工作任務(wù)，著力提升黨建工作質(zhì)效，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　持續(xù)凝心鑄魂，推進理論武裝常態(tài)化。黨的二十大報告指出，要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量。酒鋼集團公司黨委深入實施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計劃，強化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，全力筑牢黨員干部的思想基礎(chǔ)。認(rèn)真落實中央部署和省委要求，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，落實學(xué)習(xí)研討、讀書班、警示教育、黨組織書記講紀(jì)律黨課等工作任務(wù)，推動黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。緊密結(jié)合新時代國企改革發(fā)展需要，抓好中國式現(xiàn)代化理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、新公司法、國有資產(chǎn)保值增值等主題，全覆蓋開展中層干部、高層次人才、黨務(wù)工作者培訓(xùn)和黨員輪訓(xùn)，進一步強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，不斷提高黨員干部綜合能力素質(zhì)。

　　持續(xù)融入融合，推進公司治理規(guī)范化。2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出“兩個一以貫之”的重要論述，深刻闡明了國有企業(yè)堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一，深刻揭示了國有企業(yè)的政治屬性，是公司治理的“中國方案”。酒鋼集團公司黨委從實際工作出發(fā)，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化實施現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動，健全完善黨委會、董事會、經(jīng)理層工作規(guī)則，動態(tài)優(yōu)化重大決策事項清單，厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界。成立深化改革委員會、財經(jīng)委員會等25個黨委議事決策機構(gòu)，全面加強集團公司黨委對經(jīng)營發(fā)展工作的組織保障和分類指導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程各方面。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、董事長（執(zhí)行董事）由一人擔(dān)任，黨員總經(jīng)理擔(dān)任黨委副書記，專職副書記全部進入董事會，確保黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層得到有效發(fā)揮。

　　持續(xù)傳導(dǎo)壓力，推進黨建責(zé)任清單化。責(zé)任是驅(qū)動器,考核是指揮棒,落實基層黨建責(zé)任關(guān)鍵在于建立健全簡便易行、有效管用的考核推進機制。酒鋼集團公司黨委深化落實黨建工作責(zé)任制，厘清黨建責(zé)任清單和重點任務(wù)清單，形成主體明晰、責(zé)任明確、有機銜接的黨建工作機制。制定《黨委、書記、班子成員抓黨建工作責(zé)任清單》，明確黨委16項主體責(zé)任、黨委書記11項第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員10項“一崗雙責(zé)”責(zé)任，層層壓實黨建工作主體責(zé)任。制定落實《省委黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組2024年工作要點》《關(guān)于深入推進凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領(lǐng)工程推動全省組織工作高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》《甘肅省開展基層黨建質(zhì)量提升行動若干措施》任務(wù)分解方案，將深入實施“五大工程”、國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效行動、鞏固拓展主題教育成果、開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等工作納入黨建重點任務(wù)清單，全覆蓋壓茬推進落實。

　　持續(xù)健全機制，推進黨建工作體系化。在黨的二十大報告中，習(xí)近平總書記對新征程上堅定不移全面從嚴(yán)治黨、深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程作出全面部署，并首次提出“健全全面從嚴(yán)治黨體系”的重要要求。酒鋼集團公司黨委立足新的形勢任務(wù)，契合集團公司實際，著力從跟蹤問效、交流觀摩、幫扶指導(dǎo)、考核評價等方面建立工作機制，構(gòu)建起系統(tǒng)完備的黨建工作體系。建立跟蹤問效機制，開展基層黨建工作調(diào)研服務(wù)日活動，每月召開黨委書記例會和黨群工作例會，確保工作有部署、有落實、見成效。建立觀摩交流機制，定期開展觀摩交流活動，通過實地參觀、互動問答、交流研討等方式，幫助各級黨組織相互學(xué)習(xí)、取長補短、比學(xué)趕超。建立部門幫扶后進機制，“一對一”幫扶指導(dǎo)黨建工作基礎(chǔ)相對薄弱的基層黨委。建立綜合考核評價機制，形成6個一級指標(biāo)18個二級指標(biāo)60項具體工作內(nèi)容的考核評價指標(biāo)體系。

　　持續(xù)規(guī)范管理，推進三基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。推進國有基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，主要目標(biāo)就是堅持以加強基礎(chǔ)建設(shè)、基層隊伍、基本保障建設(shè)為核心，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。酒鋼集團公司黨委為提升基層基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，制定《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收考評細(xì)則》，實行黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評，常態(tài)化整頓軟弱渙散黨支部，全公司401個黨支部全部達(dá)標(biāo)。深入實施先鋒引領(lǐng)工程，落實“三培養(yǎng)”機制，扎實開展發(fā)展黨員工作專項整治，不斷提升發(fā)展黨員工作質(zhì)量。加大基礎(chǔ)保障力度，規(guī)范設(shè)置黨務(wù)工作機構(gòu)，選優(yōu)配強黨務(wù)工作人員，抓好黨組織活動陣地建設(shè)，按規(guī)定計提黨組織工作經(jīng)費，確保基層黨組織有人管事、有錢辦事。

　　持續(xù)守正創(chuàng)新，推進黨建工作品牌化。酒鋼集團公司黨委立足新發(fā)展階段，深化黨建品牌創(chuàng)建，以推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合為目標(biāo)，推進基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合為抓手，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的“硬支撐”，以“黨建品牌”不斷推進“五抓四促三融合”黨建加強年、黨建質(zhì)量年提質(zhì)增效。深入實施國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效行動，統(tǒng)籌推進“一黨委一品牌，一支部一特色”創(chuàng)建活動，精心培育了一批以“五抓四促三融合”黨建引領(lǐng)工程為代表的叫得響、立得住、有特色的黨建品牌，全公司累計立項黨建品牌454個，實現(xiàn)所有黨組織全覆蓋，為基層黨建工作注入新的生機與活力。立足企業(yè)實際，結(jié)合以往項目基層黨建的經(jīng)驗做法，經(jīng)過認(rèn)真研究分析，創(chuàng)新開展“支部建在項目，黨員沖在一線”活動，推動黨建工作與項目建設(shè)目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)，讓黨旗在項目一線高高飄揚。開展模范創(chuàng)建“一區(qū)一崗兩隊”活動，組建1363個責(zé)任區(qū)、792個示范崗、299個突擊隊、306個服務(wù)隊，通過實施技術(shù)攻關(guān)、征集合理化建議、開展志愿服務(wù)活動等，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

　　征途漫漫，唯有奮斗。在新時代新征程上，酒鋼集團公司黨委將堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，不斷提升黨建工作質(zhì)效，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在繼往開來中再闖新路、在苦干實干中再創(chuàng)新業(yè)、在攻堅克難中再開新局，在深入推進中國式現(xiàn)代化甘肅實踐、加快建設(shè)幸福美好新甘肅中做出新的更大的貢獻。