本報(bào)訊 近日，山鋼集團(tuán)印發(fā)《督促檢查工作實(shí)施辦法（試行）》《總部機(jī)關(guān)重要事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制度（試行）》《關(guān)于實(shí)行復(fù)命制的規(guī)定（試行）》督察工作“三項(xiàng)制度”，進(jìn)一步推動山鋼用督察抓落實(shí)促發(fā)展的制度化、規(guī)范化，為打通企業(yè)決策部署“最先一公里”和工作落實(shí)“最后一公里”提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　山鋼《督促檢查工作實(shí)施辦法（試行）》明確了該集團(tuán)督察工作開展的流程、方法、考核問責(zé)等，對每項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)都明確了考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，量化計(jì)分考核，與總部各部門、業(yè)務(wù)中心績效掛鉤，對二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)連掛考核，對完不成工作任務(wù)的進(jìn)行處罰；《總部機(jī)關(guān)重要事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制度（試行）》明確了該集團(tuán)限時(shí)辦結(jié)流程、時(shí)限和監(jiān)督考核，對各部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作，特別是基層請示件全流程跟蹤督辦，依據(jù)用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)限時(shí)辦結(jié)，進(jìn)一步提高總部機(jī)關(guān)工作質(zhì)量及效率；《關(guān)于實(shí)行復(fù)命制的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了復(fù)命的類型、時(shí)限、方式和監(jiān)督考核，明確了山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行復(fù)命質(zhì)效評價(jià)，督察辦定期予以公開通報(bào)。

　　據(jù)了解，山鋼集團(tuán)督察工作“三項(xiàng)制度”是以習(xí)近平總書記對改革督察工作提出的“三督三察”（督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng)）為總要求，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、山東省關(guān)于督察工作的有關(guān)政策規(guī)定制訂印發(fā)。

　　對于為何在此時(shí)提出該“三項(xiàng)制度”，山鋼集團(tuán)回應(yīng)一是因?yàn)楫?dāng)前集團(tuán)到了爬坡過坎、生死一搏的關(guān)鍵時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)之重、責(zé)任之大、使命之光榮前所未有；二是在嚴(yán)峻形勢下，部分干部職工上進(jìn)心不強(qiáng)、進(jìn)取心不強(qiáng)、熱火朝天干起來的魄力不強(qiáng)，不同程度存在等靠、畏難、發(fā)愁思想，迫切需要用督察抓落實(shí)、提成效、促發(fā)展；三是山鋼集團(tuán)13大項(xiàng)、46小項(xiàng)重點(diǎn)工作正按節(jié)點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)，工作推進(jìn)的快慢、問題整改的好壞、成效成果的大小，亟須用督察制度去規(guī)范、去執(zhí)行、去落實(shí)，不斷積蓄改革發(fā)展的正能量。

　　自督察工作開展以來，山鋼集團(tuán)通過統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施和建章立制、規(guī)范管理，有效推動了各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作落實(shí)落地，基本形成了用督察抓落實(shí)、提效率，自上而下、層層督導(dǎo)、層層抓落實(shí)的工作推進(jìn)體系。下一步，山鋼集團(tuán)督察辦將圍繞“成熟穩(wěn)健、智能高效”的目標(biāo)，持續(xù)抓好事前、事中、事后“三段管控”督察機(jī)制，逐步建立“三層一體”縱向督察組織體系、“三位一體”橫向督察管理體系，進(jìn)一步在實(shí)踐中檢驗(yàn)用督察抓落實(shí)、促發(fā)展的成效，不斷開創(chuàng)山鋼集團(tuán)督察工作新局面。 （趙騰 房超）      

　　《中國冶金報(bào)》（2024年07月03日 04版四版）