2023年3月6日，習(xí)近平總書記看望參加全國(guó)政協(xié)十四屆一次會(huì)議的民建、工商聯(lián)界委員，并參加聯(lián)組會(huì)，聽取意見和建議時(shí)指出，要優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，破除制約民營(yíng)企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度障礙，依法維護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，從制度和法律上把對(duì)國(guó)企民企平等對(duì)待的要求落下來，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，提振市場(chǎng)預(yù)期和信心。

　　在方大集團(tuán)帶領(lǐng)下，當(dāng)前，達(dá)州鋼鐵精耕細(xì)作穩(wěn)生產(chǎn)，篤行不怠抓搬遷，正在實(shí)施異地搬遷轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，走高質(zhì)量發(fā)展道路，全新的達(dá)州鋼鐵將打造成西部極具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色環(huán)保型、創(chuàng)新發(fā)展型、智慧制造型優(yōu)質(zhì)釩鈦鋼鐵示范基地。

　　混改四年來，達(dá)州鋼鐵發(fā)生了翻天覆地的變化，“2020年6至12月，達(dá)州鋼鐵半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤(rùn)邁入行業(yè)前十名”、2021年3月18日，達(dá)州鋼鐵混改實(shí)現(xiàn)年利稅15億元獲得“2020四川十大經(jīng)濟(jì)影響力事件”榮譽(yù)稱號(hào)、2022年9月22日，達(dá)州鋼鐵榮獲“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)、2023年5月，達(dá)州鋼鐵榮獲“2023年中國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”榮譽(yù)稱號(hào)、2024年1月18日，達(dá)州鋼鐵榮獲“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，員工幸福感和獲得感不斷增強(qiáng)……

　　一路走來，在方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，達(dá)州鋼鐵到底發(fā)生了哪些變化？

　　“三個(gè)不減” 提士氣 聚合力

　　“時(shí)間真的很快，我們加入方大集團(tuán)四年多了，回想剛剛加入方大集團(tuán)那段時(shí)間，我們對(duì)兄弟單位幫扶組開展的宣講，不是很相信，什么發(fā)手機(jī)、孝敬父母金、利潤(rùn)獎(jiǎng)……總覺得那是在吹?！，F(xiàn)在，四年多時(shí)間，我們的工資待遇提升了，手機(jī)也領(lǐng)了兩次了，朋友們一提到達(dá)州鋼鐵，總會(huì)豎起大拇指。”達(dá)州鋼鐵員工黃師傅分享說。

　　“不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇?！逼髽I(yè)再困難，“三個(gè)不減”的“硬指標(biāo)”不變，不允許把員工推向社會(huì)，給國(guó)家添麻煩。

　　混改四年來，在方大集團(tuán)的關(guān)心下，除員工工資大幅增長(zhǎng)外，達(dá)州鋼鐵相繼實(shí)施免費(fèi)工作餐、兩次配發(fā)手機(jī)福利、通信話費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長(zhǎng)等福利和政策，福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母，真正讓員工感受到“一人在方大，全家有保障”。

　　“工作有節(jié)奏感、有規(guī)律，思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，工資待遇很穩(wěn)定，已經(jīng)習(xí)慣當(dāng)前的工作模式，很踏實(shí)，也很幸福?！狈酱筮_(dá)州鋼鐵員工這樣感慨。四年來，員工們心懷感恩，砥礪前行，把企業(yè)當(dāng)成自己家，達(dá)州鋼鐵完成了蛻變。這無疑是員工們對(duì)方大集團(tuán)混改達(dá)州鋼鐵成果的充分認(rèn)同。

　　靈活機(jī)制 激發(fā)活力 走高質(zhì)量發(fā)展道路

　　時(shí)間回到2020年5月，混改初期為了讓達(dá)州鋼鐵快速融入，方大集團(tuán)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建對(duì)接幫扶小組深入達(dá)州鋼鐵現(xiàn)場(chǎng)，用自己的親身經(jīng)歷和兄弟企業(yè)的發(fā)展歷程，圍繞方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀、福利政策、隊(duì)伍建設(shè)等方面，與達(dá)州鋼鐵員工面對(duì)面交流，為大家答疑解惑，讓大家切實(shí)感受到方大集團(tuán)的關(guān)愛與溫暖，感受到企業(yè)體制與機(jī)制的活力。

　　現(xiàn)在達(dá)州鋼鐵擁有完善的管理制度，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、降本增效及搬遷建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了員工的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)。如今，規(guī)范的制度涉及企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)，依法依規(guī)，公平公正，簡(jiǎn)單透明，照章辦事的工作作風(fēng)已深入人心，辦事效率也大大提高。

　　混改四年來，達(dá)州鋼鐵加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)找差距，添措施，堵漏洞，梳理調(diào)整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異，增加了成本、效益分析的頻次，提高分析質(zhì)量，公司生產(chǎn)成本大幅下降。

　　創(chuàng)新的體制機(jī)制，讓達(dá)州鋼鐵的發(fā)展信心更強(qiáng)勁。加入方大集團(tuán)以來，全面實(shí)行“賽馬”機(jī)制，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備能源、采購銷售、成本管控到黨建宣傳、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工會(huì)、辦公系統(tǒng)，開展全方位的“賽馬”，通過“比學(xué)趕幫超”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激活內(nèi)生動(dòng)力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律，整合裝備、技術(shù)、人才、區(qū)位等綜合優(yōu)勢(shì)，形成“萬馬奔騰”的氛圍?！百愸R”機(jī)制逐步延伸到企業(yè)發(fā)展的方方面面，最大限度挖掘產(chǎn)銷潛力，激發(fā)廣大員工的干事活力。

　　新的機(jī)制還體現(xiàn)在讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，手機(jī)福利是2020年達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后的一項(xiàng)惠及全體員工的福利，混改四年，達(dá)州鋼鐵已兩次向員工發(fā)放手機(jī)福利，2020年8月31日發(fā)放手機(jī)4964部，2022年6月1日發(fā)放手機(jī)5593部，讓員工實(shí)實(shí)在在共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　多方面的激勵(lì)機(jī)制，將員工的收益和企業(yè)的效益緊緊聯(lián)系在一起，充分激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，由“要我干”變?yōu)椤拔乙珊谩?，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)建設(shè)的積極性，企業(yè)盈利能力大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　精細(xì)管理 挖潛降本提效益

　　混改四年，方大集團(tuán)為達(dá)州鋼鐵帶來了精細(xì)化的管理理念，以“變、干、實(shí)”工作總要求為基石，以“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”的五字方針為指導(dǎo)，各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務(wù)，全面開動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)員工通過精細(xì)化操作、精細(xì)化管理，為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)“堵漏、挖潛、增效”。

　　全面開展“小改小革”活動(dòng)，就是實(shí)施精細(xì)化管理的典型體現(xiàn)。2024年1-5月，達(dá)州鋼鐵共采納小改小革共200條，合理化建議324條，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到22萬元。其中煉鋼廠“出半鋼過程加提釩調(diào)渣劑作為半鋼脫氧增硅材料”小改小革項(xiàng)目，獲得獎(jiǎng)金2萬元；軋鋼廠“二棒加熱爐熱循環(huán)泵冷卻系統(tǒng)改進(jìn)”項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)8千元……

　　達(dá)州鋼鐵“出半鋼過程加提釩調(diào)渣劑作為半鋼脫氧增硅材料”就是一項(xiàng)技術(shù)的技改項(xiàng)目。煉鋼廠廠長(zhǎng)邱達(dá)全表示，通過改造，不僅可以降低半鋼冶煉化渣難度，減少爐渣返干帶來的不利影響，還可以降低鐵耗指標(biāo)，取消石墨碳硅球在爐內(nèi)使用，降低渣料成本，為生產(chǎn)提供創(chuàng)造良好條件。

　　現(xiàn)在，全體員工愛廠如家，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產(chǎn)技術(shù)上大力優(yōu)化煉鐵配礦、焦化配煤結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本；原料采購方面，全面推行招標(biāo)比價(jià)，“什么原料性價(jià)比最好，就采購什么”；銷售方面，努力追求資源流向、銷售價(jià)格、效益品種與生產(chǎn)計(jì)劃無縫銜接，全面建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

　　此外，達(dá)州鋼鐵還結(jié)合自身實(shí)際，投入資金打造大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過信息化水平的提升，用技術(shù)手段提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步提升公司盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)  服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)國(guó)家有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”是方大集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀。四年來，達(dá)州鋼鐵積極履行社會(huì)責(zé)任，加大環(huán)保投入，解決社會(huì)就業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　方大集團(tuán)董事局高度重視達(dá)州鋼鐵環(huán)保工作，要求達(dá)州鋼鐵在老廠區(qū)生產(chǎn)一天，環(huán)保治理的投入就不能停，只要國(guó)際國(guó)內(nèi)有的環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備，有利于提高達(dá)州鋼鐵環(huán)保水平的就要趕緊做，而且要快做，要倒排工期，提升城市鋼廠的形象，為達(dá)州市創(chuàng)建文明城市作貢獻(xiàn)。對(duì)廠區(qū)要綠化、硬化、美化、亮化，改善員工工作環(huán)境，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。四年來，達(dá)州鋼鐵廠區(qū)環(huán)境明顯改善，達(dá)州鋼鐵變革之恢宏畫卷，正徐徐展開。

　　四年來，達(dá)州鋼鐵先后投資4000萬元建成一套污水處理裝置；投資4270萬元進(jìn)行廠區(qū)道路美化亮化；投資3058萬元治理達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源生物脫酚區(qū)域、焦化回收區(qū)域、化工廠區(qū)域VOCs；投資4000萬元進(jìn)行轉(zhuǎn)爐三次除塵改造；投資2730萬元改造一焦化廠焦?fàn)t煙氣脫硝及2號(hào)脫硫除塵系統(tǒng)；投資6700萬元建設(shè)達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源二焦化廠煤場(chǎng)焦場(chǎng)大棚……

　　一個(gè)個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目，讓達(dá)州鋼鐵煥發(fā)出新的生機(jī)。體現(xiàn)了方大集團(tuán)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)，印證了方大集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀中“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)國(guó)家有利”的承諾。

　　成功沒有止境，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)相伴。2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年，也是達(dá)州鋼鐵持續(xù)推進(jìn)搬遷升級(jí)的關(guān)鍵之年。達(dá)州鋼鐵必將以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，牢記初心使命，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、實(shí)業(yè)興邦，不懈努力，永遠(yuǎn)奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（張柳）