黨紀學習教育開展以來，張宣科技黨委“三抓三強”構(gòu)建黨紀學習教育全鏈條管理，以高質(zhì)量黨建學習教育賦能企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“雙豐收”。該公司典型經(jīng)驗在集團黨紀學習教育調(diào)度推進會作典型發(fā)言。
一、抓學習、強思想，黨建領(lǐng)航當先鋒
一是領(lǐng)導班子帶頭學。該公司兩級領(lǐng)導班子發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，帶頭深刻領(lǐng)會六大紀律的主旨要義和規(guī)定，兩級黨委開展“第一議題”、理論學習中心組學習180多次。兩級領(lǐng)導班子成員重點圍繞集團主要領(lǐng)導提出的“四個面對、四個不”要求和集團公司重點會議精神，七一前，該公司黨委書記、董事長王宏斌以“學紀、知紀、明紀、守紀，推動全面深化市場化改革、加快示范區(qū)建設取得新突破”為主題帶頭講黨課。同時組織開展“學在深處、干在實處、走在前列”研討120多次，切實做到入心入腦、以學促干、指導實踐。
二是黨員干部跟進學。堅持推動黨紀學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，該公司黨委為260余個基層黨組織和160余名中層干部配發(fā)《條例》等學習資料共計3620余冊，組織公司全體中層以上黨員干部參加了“國資系統(tǒng)”黨紀學習教育網(wǎng)班線上學習和集團黨紀學習教育讀書班?；鶎狱h組織靈活學習載體和形式，抓好“三會一課”、主題黨日學習同時，利用“十分鐘黨報”、電子屏、工作簡報等對學習教育進行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。
三是創(chuàng)新形式貫通學。堅持將黨紀學習教育與學習型組織建設相結(jié)合，深入推進“中心組領(lǐng)學、黨支部深學、黨員覆蓋學”三級學習體系，創(chuàng)新“貫通式”黨員教育培訓方式，構(gòu)建以“初心課堂、紀律課堂、先鋒課堂”和“業(yè)務講堂”為載體、“3+1”黨員教育培訓體系，推動學習教育任務落實到3600余名在崗黨員，確保經(jīng)常學、深入學、全面學，促進黨員素質(zhì)能力全面提升。
二、抓紀律，強擔當，學做結(jié)合促融合
一是講好紀律黨課。落實黨紀學習教育講紀律黨課要求，7月2日，該公司黨委書記、董事長王宏斌以“學紀、知紀、明紀、守紀，推動全面深化市場化改革、加快示范區(qū)建設取得新突破”為主題帶頭講黨課，各級黨員領(lǐng)導干部緊跟上級要求結(jié)合形勢任務講好紀律黨課，為轉(zhuǎn)型升級達產(chǎn)創(chuàng)效聚力賦能。該公司所屬30個二級黨委230余個黨支部共計開展360余場紀律黨課，累計4670余人次參加了黨課學習。
二是深化警示教育。該公司紀委組織公司312名80后年輕干部，觀看警示教育片《折翼的青春》。召開了警示教育大會，組織120余名廠處級領(lǐng)導干部觀看了警示教育片《緊繃紀律之弦》。紀檢系統(tǒng)“清廉之風”微信群每日發(fā)布黨員誦讀《條例》音頻，并結(jié)合誦讀內(nèi)容進行線上測試。共發(fā)布音頻10條，線上測試5期，參加線上測試人數(shù)800余人次；全體紀檢干部將遵守《條例》、落實《條例》落實在日常工作中，持續(xù)提升監(jiān)督執(zhí)紀審查質(zhì)量。組織 66 名處級以上干部到張家口監(jiān)獄參觀。及時對30余名新提職干部開展任前談話，深化效能立項監(jiān)督工作，開展黨紀學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營重點任務相結(jié)合效能監(jiān)督項目32項。
三是激勵擔當作為。該公司黨委圍繞“帶頭遵黨紀，帶頭勇?lián)敗币螅M織開展干部市場化改革能力業(yè)績大提升活動，堅持貼近市場、貼近客戶原則，組建由數(shù)十名公司廠處級、科級干部組成的攻關(guān)團隊，圍繞客戶服務保障、工業(yè)服務等重點工作開展攻堅，引導黨員干部帶頭做公司市場化改革的落實者、制造向服務轉(zhuǎn)變的貢獻者。
三、抓攻關(guān)、強帶動，黨旗引領(lǐng)創(chuàng)佳績
一是深化雙帶雙三單行動。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務和成本費用指標, 以“雙帶雙三單”為抓手，組織廣大黨員干部開展專項攻關(guān)，該公司600余名黨員干部深入現(xiàn)場帶頭對標改善,黨紀學習教育以來累計查找工作作風、擔當作為和遵章守紀方面問題1850余項，制定相應攻關(guān)措施2500余條，累計破解生產(chǎn)經(jīng)營各類問題1580余項，圍繞集團進一步貼近市場、貼近客戶的市場化改革要求，張宣科技黨委組織開展干部市場化改革能力業(yè)績大提升活動，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌科級以上干部管理，組建SBU銷售保障團、重點工作攻關(guān)團隊，引導黨員干部帶頭做公司市場化改革的落實者、制造向服務轉(zhuǎn)變的貢獻者，助力集團由生產(chǎn)型企業(yè)向“制造+服務”型企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面激發(fā)了提質(zhì)創(chuàng)效活力。
二是搭建黨員先鋒創(chuàng)績平臺。瞄準“三個量化”關(guān)鍵指標制定“黨員登高”計劃，印制“黨員先鋒創(chuàng)績卡”3600余張，實施積分制管理、清單制推進、項目制攻關(guān)，持續(xù)圍繞氫冶金DIR產(chǎn)品成本降低、特鋼產(chǎn)線噸鋼電耗降費開展各類攻關(guān)，氫冶金和特鋼變動制造成本實現(xiàn)大幅挖潛。上半年，特鋼含稅出廠售價4109元/噸，較2023年底提高240元/噸。其中棒材、型材高售價區(qū)間梯次綜合占比40%，較2023年底提高7%。全力承接中厚板運維業(yè)務，已承接項目19項，累計合同額1.25億元，各類崗位人員789人。
三是開展爭一流當冠軍攻關(guān)。該公司黨委錨定打造中國首個鋼鐵工業(yè)綠色低碳典范區(qū)為目標，以“爭一流、當冠軍”特色活動為抓手，圍繞深化產(chǎn)線組織變革和提升人工勞效等工作加大與石鋼等先進單位對標力度，鏈接寶馬、宜家等8家國際知名企業(yè)開展合作交流，延伸綠色低碳供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。通過挑燈夜戰(zhàn)，力搶工期，大棒利舊項目6月26日順利投產(chǎn)，目前已開發(fā)φ75mm、φ110、φ120mm等10個規(guī)格產(chǎn)品，共計3000余噸，為后續(xù)豐富品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品盈利空間打下了基礎?；顒娱_展以來，累計研發(fā)軸承鋼、齒輪鋼、鉻錳鐵合金鋼等綠色高端材料40余個，發(fā)明專利同比增長200%。該公司10余種高端特種材料參展全國第十一屆航空發(fā)動機展覽會，培育打造了新質(zhì)生產(chǎn)力的“金名片”。（許國新）
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