8月15日，鄂城鋼鐵公司召開7月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，號召全公司上下要以黨的二十屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實寶武集團半年工作會精神和中南鋼鐵經(jīng)營分析會要求，增強戰(zhàn)危機和保生存意識，咬緊牙關(guān)、自加壓力、迎難而上，奮力完成月度預算目標，牢牢掌握“活下去、好起來”主動權(quán)。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為7月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　陸隆文傳達了上級重要會議精神及該集團公司黨委書記、董事長胡望明和中南鋼鐵領(lǐng)導調(diào)研鄂鋼講話精神，講評了7月工作，宣講了形勢與任務(wù)，就8月份及下步工作提出要求。

　　一是貫徹“四有”經(jīng)營導向，推進系統(tǒng)降本增效工作落地。以“四個一千萬”為抓手，積極應(yīng)對行業(yè)減量發(fā)展的劇烈變化，項目化推進下半年降本增效目標落地見效，持續(xù)提升鐵成本競爭力，優(yōu)化調(diào)整“三爐”結(jié)構(gòu)降本，抓好能源系統(tǒng)降本增效，促進能源創(chuàng)效“增量”變現(xiàn)。

　　二是強化算賬經(jīng)營前提下的對標找差，實現(xiàn)該公司經(jīng)營效益最大化。堅持全系統(tǒng)、全流程算賬經(jīng)營，多維度推進對標找差、降本增效工作。制造端要圍繞低成本制造能力攻關(guān)提升，財務(wù)端要加快推進CE系統(tǒng)的功能應(yīng)用，市場端要創(chuàng)新商業(yè)模式，提升敏捷經(jīng)營能力。

　　三是抓實抓細全面風險防控，營造安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。堅守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，堅持極致庫存管控，加強資金管控，防范經(jīng)營風險，切實提高風險防控能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

　　四是持續(xù)推進改革創(chuàng)新走深走實，提升內(nèi)生發(fā)展動力。定目標、定方案、定措施，持續(xù)推進操檢維調(diào)一體化變革和“三項制度”改革，以改革創(chuàng)新增動力，以整合協(xié)同激活力。

　　陸隆文要求，面對新形勢新任務(wù)，該公司黨員領(lǐng)導干部一是要守規(guī)矩、遵黨紀，嚴格以國企“二十字”方針要求自己，真正做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，要把黨紀學習教育成果切實應(yīng)用到履職盡責之中、轉(zhuǎn)化到推動公司高質(zhì)量發(fā)展之中。二是要全面提升格局、眼界和能力，以“功成不必在我、功成必定我有”的態(tài)度奮發(fā)作為。三是要堅持開放、包容的心態(tài)，對標學習新思想、新理念，取長補短、為我所用。四是要提高統(tǒng)籌策劃能力，強化大局意識和系統(tǒng)觀念，高目標推動工作落地見效。五是要守牢廉潔從業(yè)防線，帶頭落實黨風廉政責任制和“一崗雙責”。六是要持續(xù)加強能力和作風建設(shè)，相互協(xié)同協(xié)作，營造團結(jié)奮進、積極向上的良好氛圍。

　　陸隆文強調(diào)，各單位要深入學習、宣傳、貫徹黨的二十屆三中全會精神，作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)；要加強招標管理；要推進產(chǎn)線整合，探索推進減量發(fā)展形勢下的極致生產(chǎn)組織模式；要加強信息化建設(shè)，助力智慧制造；要抓好宣傳文化、黨紀學習教育后續(xù)工作等，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境。

　　該公司高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，一是敏捷應(yīng)對嚴峻形勢，堅定不移推進“四個一千萬”落地見效。二是以集團公司“四化”“四有”為導向，以效益最大化為中心，堅持算賬經(jīng)營，持續(xù)強化產(chǎn)品經(jīng)營。三是堅持防范風險，堅守安全生產(chǎn)和能源環(huán)保紅線底線，強化“兩金”管控，認真做好高溫季節(jié)防暑降溫、防汛防澇、檢修安全、能效達標桿等重點工作，持續(xù)營造穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。

　　全體鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導，中層領(lǐng)導人員及助理、部門總監(jiān)等參加會議。會上，經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、煉鐵廠、寶武環(huán)科鄂州公司分別作了工作匯報。（覃燕妮、魏鋼、趙邱雄、桂多）