近日，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)黃大軍、曾撼宇、夏峰深入分管領(lǐng)域和基層一線，開展調(diào)研。

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　　調(diào)研運(yùn)營改善部

　　9月3日，該公司高級(jí)副總裁（主持工作）黃大軍，高級(jí)副總裁夏峰調(diào)研運(yùn)營改善部，聽取情況匯報(bào)，宣講形勢(shì)任務(wù)，提出下步工作要求。

　　黃大軍強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營改善部是該公司后臺(tái)部門的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，肩負(fù)著企業(yè)運(yùn)行管理的總體策劃職能，推動(dòng)全局性工作開展。一要高站位抓好運(yùn)營改善管理。強(qiáng)化大局意識(shí)和整體觀念，加強(qiáng)對(duì)體系管理、“雙基”建設(shè)、“10+1”重點(diǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)防控等過程跟蹤，系統(tǒng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊、落地見效。二要與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)改革發(fā)展。統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百”企業(yè)改革，深入推進(jìn)鐵焦、鋼軋、營銷、物流一體化變革和“操檢維調(diào)一體化”走深走實(shí)，深化對(duì)標(biāo)找差，推動(dòng)補(bǔ)短鍛長、為我所用。三要抓好體系運(yùn)行管理和重點(diǎn)項(xiàng)目管控。善于運(yùn)用體系思維抓好企業(yè)管理，提升運(yùn)營效率，同時(shí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目要做到安全受控、有序銜接。四要完善績效管理評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)系統(tǒng)降本增效潛力和全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。五要提早策劃明年工作。要未雨綢繆策劃明年工作思路和計(jì)劃方案，做到早啟動(dòng)、早部署、早安排。

　　夏峰指出，運(yùn)營改善部一要充分關(guān)注現(xiàn)有制度的有效性，強(qiáng)化體系管理、雙基工作、重點(diǎn)工作、風(fēng)險(xiǎn)防控的過程跟蹤。二要高度重視、統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百”企業(yè)改革，按清單化、項(xiàng)目化原則壓實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)管理。三要抓好法務(wù)合規(guī)和全面風(fēng)險(xiǎn)防控。采取案例分析、月報(bào)告等方式，舉一反三排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到閉環(huán)整改到位，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

　　調(diào)研基層黨支部、一線班組

　　8月29日，該公司黨委副書記、紀(jì)委書記曾撼宇前往寬厚板廠精整車間黨支部、回收車間化產(chǎn)二班、煉焦車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與基層黨支部黨員代表面對(duì)面座談交流，就黨建工作、職工隊(duì)伍和班組建設(shè)聽取意見和建議。

　　現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，曾撼宇強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守牢安全環(huán)保底線紅線。

　　座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)黨支部書記責(zé)任，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育融入日常，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力。二是堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)，持續(xù)夯實(shí)“三基”建設(shè)基礎(chǔ)，把各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作做好；做好工作策劃，在提升隊(duì)伍士氣、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面下功夫，將推優(yōu)評(píng)先、五星班組創(chuàng)建與當(dāng)前重點(diǎn)工作結(jié)合起來，促進(jìn)后進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)，營造積極向上良好氛圍。三是關(guān)心職工，關(guān)注職工思想狀態(tài)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣貫，引導(dǎo)職工積極投身降成本、提效率、增效益工作中，助力企業(yè)“活下去、好起來”（覃燕妮 唐曉梅 顧芳 朱爽）