進入四月，氣溫逐步上升，設(shè)備故障開始抬頭。龍鋼公司多措并舉，積極備戰(zhàn)夏季設(shè)備維護工作，防患于未然，確保安全順產(chǎn)。

　　“劃出”重點，防隱患。該單位對以往的“周檢查”模式進行調(diào)整，將原全面撒網(wǎng)模式轉(zhuǎn)換為重點監(jiān)控，通過“劃出”各分廠各區(qū)域的冷卻系統(tǒng)、設(shè)備潤滑、電氣連鎖等夏季監(jiān)控的重點領(lǐng)域，集中精力，充分發(fā)揮區(qū)域主管的作用，一周檢查一個項目，利用PDCA模式將問題與整改形成閉路循環(huán)，將隱患掐滅在萌芽階段。

　　“回頭”取經(jīng)，防事故。針對氣溫不斷升高對設(shè)備的影響，通過采取“往事回頭看”的方法，對各工序2017-2018年的夏季冷卻器發(fā)生的典型事故案例進行整理，并根據(jù)事故原因進行分類，指導(dǎo)分廠對同一個原因發(fā)生的事故進行再分析，舉一反三，吸取經(jīng)驗，提前防范，杜絕事故重復(fù)性發(fā)生。

　　“上下”兼顧，防汛期。夏季除了高溫對設(shè)備的威脅外，降雨也是必須防備的因素。針對雷雨天氣可能造成的漏雨、積水等問題采取“上下”兼顧的策略，對各單位廠房進行拉網(wǎng)式排查，統(tǒng)計漏雨點，統(tǒng)一組織施工單位進行修復(fù)；對地下管網(wǎng)淤泥進行清理，同時溝通規(guī)劃發(fā)展部，對不合理的下水管路拓寬整改，保證水路暢通。

　　“備好”預(yù)案，防突發(fā)。針對夏季用電量升高、極端天氣等因素可能引發(fā)的突發(fā)事故，一是對各生產(chǎn)單位的應(yīng)急預(yù)案進行檢查，并組織討論，對原有預(yù)案補充遺漏，進行完善；二是針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，配合生產(chǎn)單位做好相關(guān)材料的儲備，能夠及時應(yīng)用；三是以5#高爐撥風(fēng)系統(tǒng)改造為契機，積極推動有助于突發(fā)事故預(yù)防的改造項目，從根本上解決突發(fā)事件造成的影響。