進(jìn)入二季度以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司認(rèn)真貫徹陜鋼集團(tuán)“三會”精神，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”經(jīng)營思想，以“經(jīng)濟(jì)效益”為抓手，搶抓市場機(jī)遇，奮力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)。同時在內(nèi)部管理上聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力，對固體燃料消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗等部分關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)加大考核力度，切實(shí)把成本這只隨時有出籠的危險“猛獸”，牢牢地把握在可控范圍內(nèi)，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

　　據(jù)悉，二季度該公司將緊盯六個方面，一是緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，利用好中鋼協(xié)競爭力排名等對標(biāo)交流平臺，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，再提指標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)核心的競爭力；二是緊盯項目推進(jìn)，積極推動能源綜合利用等一系列的項目按期實(shí)施，提高資源利用效率；三是緊盯過程，重塑標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，對為了提產(chǎn)量而犧牲成本效益的單位從重考核絕不手軟；四是緊盯外圍服務(wù)保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度敢于較真碰硬，將鋼鐵料消耗、固燃消耗等瓶頸難題弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確、降下來；五是緊盯品規(guī)效益，做好產(chǎn)品策劃工作，及時調(diào)整軋線的生產(chǎn)規(guī)格，緊抓機(jī)遇，把產(chǎn)品的銷售效益拿回來；六是緊盯效益，要持之以恒抓好降本增效、稅務(wù)籌劃等工作，全力推進(jìn)各項降本措施制定到位、執(zhí)行到位、效果到位，做好購入和銷售的稅收籌劃，真正把效益留在企業(yè)。