堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列工作機(jī)制。今年以來，該公司積極落實(shí)十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，以集團(tuán)及公司的三級(jí)三會(huì)精神為契機(jī)，狠抓黨建作風(fēng)落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，凝聚起全員參與改革攻堅(jiān)、追趕超越的強(qiáng)大合力，全力推動(dòng)龍鋼實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展

　　將安全環(huán)保放在首要位置。該公司積極響應(yīng)國家超低排放的號(hào)召，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，緊跟高質(zhì)量發(fā)展的步伐，以建立超低排放為目標(biāo)，加大生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，加快基礎(chǔ)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)；同時(shí)該公司加強(qiáng)生產(chǎn)單位的安全教育培訓(xùn)，吸取全國重大安全事故的教訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，利用班前班后會(huì)，對(duì)發(fā)生的人和物的不安全行為進(jìn)行現(xiàn)身說法；強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高事故的應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)安全高效的生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的突破。該公司通過對(duì)標(biāo)管理，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高公司的管理方法和思路；利用小計(jì)小革、技術(shù)創(chuàng)新，加大項(xiàng)目攻關(guān)；強(qiáng)化表單化管理，將各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接與個(gè)人的績效和任用相掛鉤；通過一計(jì)一策一事項(xiàng)目活動(dòng)，積極發(fā)揮群力群策的作用；加大信息技術(shù)的投入和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)物料過程的高精度計(jì)量，不斷實(shí)現(xiàn)過程消耗的管控能力。

　　強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。該公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，通過對(duì)原燃料、鋼材的成本效益預(yù)算，通過研究分析，加大系統(tǒng)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)節(jié)期貨采購和現(xiàn)貨采購的結(jié)構(gòu)，積極發(fā)揮同質(zhì)資源的替代效應(yīng)；利用各規(guī)格效益排名，加大對(duì)高效益鋼材規(guī)格生產(chǎn)，提高效益區(qū)域鋼材的投放量；根據(jù)高爐的對(duì)燃料的需求，結(jié)合市場(chǎng)的變化以及變化趨勢(shì)，利用模型測(cè)算，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)冶煉的爐料結(jié)構(gòu)配比，實(shí)現(xiàn)資源的合理布局和優(yōu)化配置。

　　樹立標(biāo)桿，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。公司每年通過選拔勞動(dòng)模范，在公司樹立榜樣，積極宣傳，積極發(fā)起向勞模學(xué)習(xí)的活動(dòng)。通過舉辦勞模經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，勞模事跡報(bào)告會(huì)，發(fā)起向勞模學(xué)習(xí)的活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。