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高建兵到太鋼袁家村鐵礦調(diào)研指導(dǎo)工作

2019-05-31 15:48:00     作者:康瑩 李林春

  529日,太鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵到太鋼袁家村鐵礦調(diào)研指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào),面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),礦山系統(tǒng)干部要繼續(xù)保持堅(jiān)若磐石的定力和奮發(fā)有為的狀態(tài),進(jìn)一步鞏固資源優(yōu)勢(shì),圍繞預(yù)算目標(biāo)抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作,確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步。太鋼集團(tuán)副總經(jīng)理馬法成,太鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東參加。

  調(diào)研中,高建兵先后來(lái)到太鋼袁家村鐵礦尾礦壩、膠帶排巖系統(tǒng)、采礦場(chǎng)、礦石破碎站、浮選作業(yè)區(qū)、過(guò)濾作業(yè)區(qū)和球團(tuán)超低排放改造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解情況,對(duì)太鋼袁家村鐵礦取得的成績(jī)給予充分肯定。他說(shuō),近年來(lái),在全體干部職工的共同努力下,太鋼袁家村鐵礦現(xiàn)已建設(shè)成為一座亞洲規(guī)模最大的露天礦山、一座勞動(dòng)生產(chǎn)率較高的礦山,一座成本最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦山,為太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。今年以來(lái),太鋼袁家村鐵礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,特別是二季度,連續(xù)兩個(gè)月完成預(yù)算任務(wù),呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,希望太鋼袁家村鐵礦干部職工戒驕戒躁,再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng),以扎實(shí)有效的工作推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步,為推動(dòng)新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

  隨后,高建兵組織召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議。在聽(tīng)取太鋼袁家村鐵礦工作匯報(bào)后,高建兵對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了深入分析。他指出,當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為一種常態(tài),競(jìng)爭(zhēng)力差的企業(yè)將被徹底淘汰。唯有持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能保持行業(yè)領(lǐng)先地位。礦山系統(tǒng)全體干部職工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),把握大局,解放思想,深化改革,以市場(chǎng)倒逼加快推動(dòng)觀念變革和制度創(chuàng)新,全面提升礦山綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  高建兵強(qiáng)調(diào),全面預(yù)算管理一直是太鋼的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì),也是每年抓具體工作的行動(dòng)指南,具有重要的權(quán)威性和約束力。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用,進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性。要提高政治站位,牢固樹(shù)立綠色發(fā)展的理念,堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先的原則,以“功成不必在我”的品格,一步一個(gè)腳印,馳而不息,久久為功,努力實(shí)現(xiàn)礦山的天更藍(lán)、山更綠、環(huán)境更優(yōu)美。要深化對(duì)標(biāo)一流工作,在對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)差距,找準(zhǔn)短板,居危思進(jìn),用市場(chǎng)倒逼預(yù)算指標(biāo),降低成本、提高效率,推動(dòng)礦山快速進(jìn)步。要群策群力,充分借助“一人一月一精細(xì)”精細(xì)化管理案例征集等平臺(tái),把蘊(yùn)藏在干部職工中的聰明才智挖掘出來(lái),推進(jìn)降本增效深入開(kāi)展。要給予職工群眾充分的尊重和鼓勵(lì),制定激勵(lì)政策,讓奉獻(xiàn)智慧的職工有更多獲得感,真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。要注重項(xiàng)目管理的協(xié)同考量,做到既要“前瞻”,又要“后顧”,既要考慮當(dāng)下,又要著眼未來(lái)。要不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性,分板塊、分專(zhuān)業(yè)地確定成本績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)板塊管理相互促進(jìn)。要提高科技創(chuàng)新能力和工序工藝智能化水平,打造生產(chǎn)高效、管理協(xié)同、綠色經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的“智慧礦山”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任,自我加壓,勇挑重?fù)?dān),用超常的努力確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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