今年以來，陜鋼集團漢鋼公司將對標挖潛工作向?qū)隧椖抗灾鲬?zhàn)場聚焦，鎖定關(guān)鍵重點項目作為攻堅對象，按照“精準定位、靶向施策、全程督查”的思路，多措并舉補齊項目落地有難度的短板，為公司如期完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。 

　　精準定位，配備導航儀 

　　制定出臺《關(guān)于對階段性重點工作實行清單式管理的通知》，明確將重點項目確定在與降本增效工作相關(guān)的重點項目、安全環(huán)保提升類的重大項目、管理提升類重要措施及工作安排等三個方面，同時列出了以“生產(chǎn)組織管理、班子隊伍建設、黨員管理教育、技術(shù)指標提升、工作運行機制、基層基礎保障、黨風廉政建設、作用發(fā)揮成效”等8類為方向的對標重點，由公司領(lǐng)導掛帥、主管領(lǐng)導負責、部門領(lǐng)導主抓的逐一對標量化排序，以效益提升為目標，作為年度工作考評的重要依據(jù)對領(lǐng)導干部的履職進行考核量化，為各項工作的有效推進定責、定位。 

　　靶向施策，裝上瞄準鏡 

　　利用組織機構(gòu)改革契機，明確了各單位主體責任，積極引導員工將想干事、能干事、干成事作為新常態(tài)，提倡全員對標，從基層建設抓起，一點一滴求突破。以“三基三對標”實踐模式為指導，以“抓基層、打基礎、強基本”為核心，深入開展“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個層次對標管理工作，整體規(guī)劃、系統(tǒng)部署、全體動員、扎實推進，持續(xù)不斷縮小與先進企業(yè)、先進指標之間的差距。確定了以三明鋼鐵、山西建龍、四川德勝等企業(yè)為標桿單位，進一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，以提指標、強管理、補短板、創(chuàng)效益為目標和重點，充分發(fā)揮對標管理的改進提升作用，不斷提高經(jīng)濟技術(shù)指標、改進生產(chǎn)經(jīng)營管理、提升綜合競爭力，切實加強基礎管理、強化基層建設、夯實發(fā)展基本。 

　　全程督查，擰緊加壓器 

　　一是按照定期通報對標項目機制，對標小組辦公室按照前期下發(fā)的對標項目確定督導對象，對照對標項目推進計劃臺賬，督導、跟進對標項目工作進展情況和完成質(zhì)量，對督查存在的問題進行當面通報，確保對標項目推進工作按時保質(zhì)推進。 

　　二是在對已完成的項目在驗收過程中，引入多部門核對評價機制，按照完成情況兌現(xiàn)獎勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時，定時走訪基層單位，調(diào)研工作推進過程存在的困境，共同商討后續(xù)工作開展方向，實現(xiàn)實時銷號解疑的目標。 

　　三是將各公司重點推進的對標項目，結(jié)合清單式管理機制，將考核結(jié)果作為各單位年度考核和黨委書記抓黨建促生產(chǎn)的重要依據(jù)，讓壓力層層傳導到位，確保2019年度各項對標工作的順利完成，助推企業(yè)順利實現(xiàn)追趕超越的生產(chǎn)經(jīng)營目標。