黨建領航，圍繞中心多舉措 

　　煉鐵廠以黨建領航結合目前生產(chǎn)形勢，以日常教育、形勢教育為重點，以問題為導向，通過黨委理論中心組學習、“三會一課”、日常例會等形式扎實開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育，促進領導干部作風轉(zhuǎn)變和履職意識提升。并持續(xù)深入推進黨員積分管理、“黨建＋X”、黨建促安全等工作，把黨建品牌創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營目標任務相結合，通過互融互促穩(wěn)步推進黨建工作。在新聞宣傳方面，突出“提質(zhì)增效”“降本增效”“技改創(chuàng)新”“穩(wěn)定順行”“勞模宣傳”“安全生產(chǎn)”等為重點，傳遞煉鐵好聲音，營造正向輿論氛圍，同時嚴格按照黨委會精神要求，落實近期生產(chǎn)事故責任調(diào)查及干部責任追究處理工作。 

　　顧全大局，瞄準目標嚴管理 

　　按照“系統(tǒng)掌控、動態(tài)平衡、精細管理、服務全局”的方針，結合公司月度生產(chǎn)目標任務，根據(jù)分廠生產(chǎn)設備評估及原燃料構成等因素，對當月產(chǎn)量指標分解、定檢定修、高爐澆溝、物料需求、設備保障、安全環(huán)保等工作進行細化安排，實行計劃管理和“清單式”管理，嚴肅處理各工序不和諧因素，確保內(nèi)部各單位步調(diào)一致，服從全局，各工序緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。 

　　全員聯(lián)動，穩(wěn)定高爐順行 

　　面對近期高爐入爐礦綜合品位、焦炭質(zhì)量差、燒結礦質(zhì)量不穩(wěn)定等現(xiàn)狀，煉鐵廠全員聯(lián)動制定《煉鐵廠篩分管理規(guī)定》，進一步規(guī)范槽下原燃料篩分效果，并安排專人做好原燃料質(zhì)量跟蹤，利用好前期建立的高爐原燃料質(zhì)量預警系統(tǒng)，每天及時將原燃料信息傳遞至1#、2#高爐，為高爐操作提供有力技術支撐。同時利用煉鐵工技能大賽賽前培訓的契機，結合目前高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，組織高爐工長、副工長及爐前班長進行強化培訓，進一步提高人員技能水平、促進高爐穩(wěn)定順行。另外，結合目前高爐爐況波動較大等生產(chǎn)實際狀況，分廠內(nèi)部推行廠領導帶隊值夜班、高爐車間、高爐爐長24小時負責制，以強化生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。 

　　吸取教訓，圍繞高爐“查改提” 

　　針對6月份以來2#高爐爐前存在的問題，煉鐵廠認真組織分析討論，在嚴格落實責任的基礎上，內(nèi)部舉一反三進行檢查反思，組織炮泥、鐵溝承包商進行耐材質(zhì)量專題會議，督促耐材廠家及時改進耐材質(zhì)量和服務質(zhì)量，并制定《煉鐵廠渣鐵溝解體、維護管理制度》，進一步規(guī)范渣鐵溝日常管理維護工作，同時組織相關專業(yè)技術人員針對“延長主鐵溝使用周期”項目前往同行先進企業(yè)進行對標學習考察，全面圍繞高爐“查改提”。 

　　防微杜漸，安全過程強管控 

　　根據(jù)“海因里希”法則，煉鐵廠本著“各類小事故頻發(fā)將可能導致安全事故”的管理理念，積極樹立危機意識，一方面積極搜集近年來冶金行業(yè)發(fā)生的各類安全事故，組織分廠全員進行學習、反思，要求各單位舉一反三制定措施；另一方面，結合四類危險作業(yè)進行安全專項整治活動及安全生產(chǎn)月活動，積極落實好現(xiàn)場隱患排查及各項作業(yè)管控，提高員工安全意識，做好安全事故的預防工作，為安全生產(chǎn)打好基礎，全力“防風險、除隱患、遏事故”。