江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司軋鋼廠從推行6S管理那一刻起，這里的生產環(huán)境、人文思想、員工的主動性也正悄然發(fā)生著變化，6S管理在此唱響了三部“變奏曲”。

　　變奏曲一：環(huán)境在變

　　走進軋鋼廠，現場面貌煥然一新，各個功能區(qū)劃分一目了然，通道、操作室、休息室整潔明亮，機架、導衛(wèi)、各種備品備件整齊有序，就連打掃衛(wèi)生的拖把、抹布等工具也整齊地掛放在指定區(qū)域。安全、操作、備件等各種警示標識也是規(guī)范醒目。

　　許多原來隨意放置的物件備件都進行了整理歸類、定置擺放，衛(wèi)生方面上到天車橫梁下到地面的犄角旮旯均被列入清理范圍。在推進6S管理之后，每天各個區(qū)域員工都會認真清掃，環(huán)境變了，心情也就跟著變了。

　　變奏曲二：思想在變

　　6S管理剛推進時，工作壓力真是不小，不少員工都有畏難情緒，一是沒做過怕做不好，二是感覺平時的工作量增加了。員工普遍認為6S只是“花架子”“空殼子”，對生產不會起到太大的作用，干與不干效果差不多。

　　現在員工理解了，思想就有了新的變化。經過兩個階段的推行，效果明顯，帶來了環(huán)境和工作效率的“雙重改觀”，員工思想態(tài)度有了極大轉變，對于6S不再感覺是工作任務，而是一種高效的管理方法。工作干勁有了，推進進程也明顯加快，解決問題的方式方法更加準確高效。“與其尋求做不了的理由，不如尋求能做到的方法”等改善的十大基本精神已經深入大家的思想，每天都在踐行中。

　　變奏曲三：效率在變

　　在6S管理推進過程中，軋鋼廠所有領導干部全都深入其中，他們不僅出謀劃策，還身體力行，無論是衛(wèi)生清理還是備件倉庫的定置擺放，都會看到他們的身影。他們深入現場，與員工干在一起，心貼在一起，帶動班組長、員工迅速改變著軋鋼廠的面貌。

　　六源治理、自主保全、人才育成、改善提案、課題改善、大環(huán)境整治等等，帶來的是生產中的精準定位，工作效率的進一步提升，安全環(huán)保的可靠保證。