責(zé)任到位，夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　按照《安全生產(chǎn)法》和《冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》要求，該公司成立了以董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，牢牢抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)管重罰、持續(xù)改善。一方面突出涉安部門業(yè)務(wù)保安，清單化落實(shí)職能安全日常管理工作，實(shí)行“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”；另一方面強(qiáng)化直線管理層安全責(zé)任體系和安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，將安全事故與所在單位班子成員的帽子、票子直接掛鉤，與所在班組、作業(yè)區(qū)、單位及公司全體績效工資進(jìn)行掛鉤，落實(shí)安全保證措施。

　　措施到位，縱深推進(jìn)精益安全落地生根。

　　從2017年開始，該公司聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)在全公司范圍內(nèi)相繼實(shí)施了精益安全管理、精益設(shè)備管理等培訓(xùn)，分別從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)上做了隱患辨識(shí)與防范指導(dǎo)，取得良好效果。2019年，還計(jì)劃推動(dòng)精益工藝管理、精益設(shè)備管理鞏固和精益安全管理提升系列工作，通過“一年一臺(tái)階、三年大提升”把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)。同時(shí)，還通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)制加主動(dòng)，積極推動(dòng)“0133”現(xiàn)行安全管理模式和精益安全工作方法全面融合，最終發(fā)揮出1+1＞2的作用。

　　管控到位，扎實(shí)部署安全隱患風(fēng)險(xiǎn)治理。

　　為全面提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平，該公司認(rèn)真開展雙重預(yù)防機(jī)制的宣貫、培訓(xùn)、考核等工作。在實(shí)際推進(jìn)中，共辨識(shí)出5345處風(fēng)險(xiǎn)（其中Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)3處、Ⅱ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)104處、Ⅲ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)628處、Ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4610處），并針對(duì)存在問題，制定隱患整改臺(tái)賬和危險(xiǎn)源安全看板管理，并采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工找隱患、提建議，切實(shí)做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制、早化解。同時(shí)日常工作中還突出四類危險(xiǎn)作業(yè)、道路交通安全、季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)防控等薄弱環(huán)節(jié)，每月組織分批次、分版塊的專業(yè)化檢查，對(duì)存在問題實(shí)行表單化銷號(hào)管理，確保實(shí)現(xiàn)管控閉環(huán)。

　　培訓(xùn)到位，推動(dòng)全員安全素養(yǎng)持續(xù)提升。

　　培訓(xùn)就是給員工最大的福利。該公司提出管理者首先必須是培訓(xùn)師，要一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，利用各級(jí)會(huì)議、班組安全活動(dòng)、班前會(huì)開展安全培訓(xùn)、安全分享等工作。另一方面，注重安全文化理念宣貫，上半年組織各單位班組長、作業(yè)長等170余人參加了安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高基層管理人員素質(zhì)與水平。同時(shí)還制作《龍鋼公司安全警示教育專題片》、《近年來公司典型事故事故案例匯編》等資料，通過圖片、影像以及文字等，讓安全理念文化系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化、通俗化、具體化，切實(shí)讓“有形的文化”產(chǎn)生“無形的價(jià)值”。