鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東陪同調(diào)研。

　　20日上午，姚林首先來到西昌鋼釩，與部分班子成員和職工代表座談，圍繞抓好企業(yè)黨建促進(jìn)改革發(fā)展、品牌打造、人力資源優(yōu)化、青年人才培養(yǎng)等內(nèi)容深入交流，面對市場找差距，圍繞目標(biāo)話舉措；并在深刻分析國內(nèi)國際形勢的基礎(chǔ)上，就牢固樹立趕超意識，在持續(xù)性盈利上下功夫提出工作要求。姚林強調(diào)，習(xí)近平總書記指出：國企一定要改革，抱殘守缺不行。近年來，西昌鋼釩發(fā)生了根本性的變化，取得了實實在在的成績，但還存在差距。開展主題教育，就要帶著問題去學(xué)習(xí)、去思考，通過面對市場要求去改革、創(chuàng)新，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，提升持續(xù)發(fā)展能力。同時，要抓好人力資源優(yōu)化，加強干部隊伍建設(shè)，重視青年人才培養(yǎng)，不斷提高釩鈦資源綜合利用水平。

　　如何堅持問題導(dǎo)向，通過不斷加快信息化和自動化建設(shè)，使人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，提升企業(yè)效益和競爭力，是姚林這次主題教育調(diào)研的一個重要內(nèi)容。當(dāng)天中午，姚林走進(jìn)西昌鋼釩板材廠職工食堂，在與一線職工共同就餐，傾聽職工對人力資源優(yōu)化等企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議后，立即前往板材廠1號連退機組，圍繞質(zhì)量提升、崗位配置，同連退作業(yè)區(qū)作業(yè)長王德宇、職工安洪國，以及單位負(fù)責(zé)人詳細(xì)探討。

　　“工作室項目實施有資金保障嗎？”“激勵措施怎么樣？”“對技能人才培養(yǎng)的傳、幫、帶舉措有哪些？”在西昌鋼釩公司楊林創(chuàng)新工作室，姚林對一線職工創(chuàng)新情況十分關(guān)心，圍繞打造創(chuàng)新團(tuán)體、提升創(chuàng)效水平，同工作室成員座談。姚林對工作室直擊生產(chǎn)過程中的難點、痛點，解決實際問題成果顯著、人才培養(yǎng)卓有成效給予充分肯定；要求加大對工作室的宣傳力度，弘揚正能量，塑造企業(yè)好形象。姚林希望創(chuàng)新工作室要完善機制，進(jìn)一步激勵一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效激情；要注重成果轉(zhuǎn)化，解決實際問題；要改進(jìn)工作思路，幫助大學(xué)畢業(yè)生、青年職工成長；要結(jié)合開展主題教育，與時俱進(jìn)貫徹“鞍鋼憲法”，為“鞍鋼憲法”注入新的內(nèi)涵，通過創(chuàng)新實踐在創(chuàng)新工作室開花結(jié)果，打造新時代“鞍鋼憲法”。

　　20日下午至21日上午，姚林前往攀枝花，先后到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉(zhuǎn)窯中控室作業(yè)點、攀鋼釩高爐渣提鈦項目高溫碳化生產(chǎn)線、攀鋼釩制造部原料化檢驗作業(yè)區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，深入考察設(shè)備運行、技術(shù)進(jìn)步與工藝優(yōu)化、降本增效以及安全環(huán)保、現(xiàn)場管理等工作，就崗位設(shè)置、職工薪酬、人力資源優(yōu)化等問題深入調(diào)研。

　　在原料化檢驗作業(yè)區(qū)調(diào)研攀鋼釩遠(yuǎn)程集中值守物資計量系統(tǒng)時，聽到該系統(tǒng)自去年運行以來，改變了人工制卡預(yù)檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統(tǒng)管理模式以及車輛排隊無序的物流擁堵狀況，在同類鋼企首家實現(xiàn)計量、質(zhì)量驗收全流程信息一體化時，姚林連聲稱贊，希望相關(guān)單位將系統(tǒng)不斷優(yōu)化升級，將此打造成為標(biāo)準(zhǔn)化的藍(lán)本。

　　隨后，姚林在作業(yè)區(qū)主持召開工作座談會，分別聽取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科咨詢等單位專題匯報，圍繞大力推進(jìn)“兩化融合”，不斷提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收等內(nèi)容，與干部職工面對面交流，針對具體問題答疑釋惑，達(dá)到思想共識。

　　姚林強調(diào)，在新的形勢下，攀鋼廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)對表黨中央要求，把企業(yè)放到鋼鐵行業(yè)和全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中進(jìn)行審視，對照市場找準(zhǔn)問題，對照高質(zhì)量發(fā)展抓落實，確保主題教育取得實效；要深化改革，完善機制，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，按照先易后難的思路，加快實施信息化和自動化建設(shè)；要具體問題具體分析，對于制造類企業(yè)要堅持用工制度改革與人力資源優(yōu)化不動搖，對于市場開拓能力強，有新業(yè)務(wù)、新效益增長點的工程、項目類單位，要完善人均銷售收入、利潤等指標(biāo)的考核，確保實現(xiàn)“提升效率”這一根本目的。

　　在攀鋼調(diào)研期間，姚林還現(xiàn)場調(diào)研五十一農(nóng)場土地利用情況，并對相關(guān)工作提出明確要求。

　　攀鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼機關(guān)相關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。