本報通訊員 崔趙蕾 張波
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠以“五深化、五支撐”為推進主線，堅持精益理念，將“加減乘除四則運算”作為抓手，提升員工素質(zhì)技能，打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場，推進工藝技術(shù)改造，加強隱患排查治理，實現(xiàn)全面覆蓋、全體參與、全程管控、全員提升，有效提升了精益管理水平。今年上半年，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭186.96萬噸，銷售化產(chǎn)品13.88萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.11億元利潤0.53億元。
“加餐”提升員工素質(zhì)技能
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠制訂《員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃》方案，因地制宜、因材施教，分層次開展各類培訓(xùn)。該廠邀請專家進行各類管理實務(wù)培訓(xùn)，講授現(xiàn)代先進管理方法、管理工具知識，重點學(xué)習(xí)了精益TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）體系等相關(guān)內(nèi)容，用精益的理念武裝頭腦，打造精益求精的管理隊伍。
該廠借助技術(shù)交流平臺、技師工作室、實驗實踐基地等載體，針對各項制約生產(chǎn)的難點、重點、關(guān)鍵點，開展立項攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等活動，理論結(jié)合實踐，提高技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，打造創(chuàng)新、創(chuàng)效的技術(shù)隊伍。
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠積極搭建各類技能比拼平臺，通過網(wǎng)上練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競賽等多種形式，開展各類競技比拼活動，為職工技能提升搭建舞臺。同時，該廠出臺鼓勵崗位職工一專多能的激勵措施，鼓勵廣大職工積極學(xué)習(xí)相近崗位的知識、技術(shù)和技能，對取得多個崗位資格證的員工進行薪酬激勵，打造一專多能的職工隊伍。
“減負”打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場
“從網(wǎng)上看到德國、日本企業(yè)電氣設(shè)備線路敷設(shè)圖片時，我深受觸動。一比較，我們所轄的部分線路快趕上‘蜘蛛網(wǎng)’了，整理起來難度大，費時又費力。當我把圖片和我們現(xiàn)場的照片對比發(fā)到工作群里時，大家一致表示：要學(xué)習(xí)、要整改、要保持。”該廠設(shè)備點檢維護中心主任王宗濤在談及“去網(wǎng)”工作的初衷時這樣說。
結(jié)合精益TnPM體系推進工作，該廠著力在控污、“去網(wǎng)”兩方面下功夫，為設(shè)備“減負”。他們深入發(fā)動職工開展“污染源發(fā)現(xiàn)和治理”工作，制作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》，為職工操作提供依據(jù)；以微信平臺為載體，發(fā)動職工群眾徹底查找身邊的污染源和“蜘蛛網(wǎng)”，共收集不符合項300余項，經(jīng)過甄別和匯總形成相關(guān)六源項目100余項；深挖源頭、制訂措施、落實整改，先后完成了焦爐機側(cè)除塵項目實施、翻車機控制線路改造及部分辦公區(qū)域通訊線路梳理等工作，并形成固化保持長效機制，消除了諸多設(shè)備隱患，有效提升了設(shè)備精益管理水平。
“除疾”加強隱患排查治理
“2019年5月28日~6月27日，焦爐車間干部職工通過‘微信隨手拍’共上報各類隱患409項，參與人數(shù)39人次，完成整改397項，12項已制訂計劃擇機實施，共兌現(xiàn)獎勵2045元……”在該廠某班組公示欄上，筆者看到這樣一則通報。
結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠各單位持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查、大整頓、大治理專項行動，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的責(zé)任體系，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加活動、強化責(zé)任意識，帶動基層職工，實現(xiàn)全員參與。
同時，該廠以問題為導(dǎo)向，全面排查整治本單位思想政治、檢維修、基礎(chǔ)管理、相關(guān)方管理、隱患排查治理、新建項目安全管控、安全培訓(xùn)教育等方面存在的問題隱患，加大檢查頻次和力度，厘清重點、分析原因、制訂措施、狠抓落實。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點，他們重點關(guān)注煤氣和危險化學(xué)品、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等環(huán)節(jié)，組織開展全覆蓋安全大檢查。6月份以來，該廠共發(fā)現(xiàn)并整改較大隱患百余項，避免了多次安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2019年08月06日 04版四版）
