以安全為核心，編制安全責(zé)任網(wǎng)。該公司緊抓關(guān)鍵點，以抓好干部履職和雙重預(yù)防機制“兩條主線”為工作重心，夯實安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)根基；狠抓安全過程管控，以設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)過程安全控制、“四新項目”投運過程為重點進行嚴格管控；開展標準化安全管理，以專項整治為手段，聚焦四類危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)中的各種隱患，進行地毯式排查并消除；同時將班組建設(shè)作為安全管理的工具和辦法，將班組星級達標的內(nèi)容做扎實，做豐富，以班組長帶動整個班組的全面工作，以期實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

　　以現(xiàn)場為抓手，提升現(xiàn)場觀感度。現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)的品牌，該公司堅持一手抓現(xiàn)場提升，一手抓現(xiàn)場管理，兩手都抓，兩手都要硬。在環(huán)境提升項目的方案選擇上建議各基層單位要把握好度，做到因地制宜、區(qū)域有別，與現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)，不過度、不攀比、不重復(fù)裝修；抓現(xiàn)場管理時，要從管理細節(jié)入手，不能以裝修和亮化提升投入代替管理，更不能以此掩蓋管理的問題。

　　以治安為防范，增強區(qū)域安全感。該公司從明晰治安責(zé)任與措施著手，確保治安工作全覆蓋推進。針對落實好防范措施，要求各單位做好教育引導(dǎo)、明確區(qū)域責(zé)任人、區(qū)域治理原則、增強干部職工的防范意識等方面切實做好人防、物防和技防；同時要求各單位將外協(xié)工隊納入精細管理范疇，設(shè)立評價體系定期對各自管理的施工隊伍進行評價，把好的留下來，把差的淘汰出去，保證區(qū)域內(nèi)國有財產(chǎn)的安全。

　　據(jù)悉，該公司已形成了“抓作風(fēng)、保落實、爭表率、重實效”的濃厚工作氛圍，“馬真”精神、一級帶動一級干、帶著狠勁干工作，已潛移默化促使“關(guān)鍵少數(shù)”養(yǎng)成了把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化至安全工作中的好習(xí)慣，更為企業(yè)全盤工作能有所前進、有所超越提供了新動力。