做好制度支撐 規(guī)范申報流程

　　自公司開展崗位創(chuàng)新活動，該單位第一時間成立崗位創(chuàng)新領導小組，并設立創(chuàng)新小組辦公室，細化制定了崗位創(chuàng)新推進年度計劃以及配套制度，設置專人負責創(chuàng)新項目管理、成果驗收、創(chuàng)新宣傳成果獎勵等各項工作，要求評審團隊嚴格把關項目評審、過程控制以及驗收環(huán)節(jié)，申報單位結合評審結果按期網(wǎng)上錄入和上報創(chuàng)新小組項目工作，創(chuàng)新小組及時分類匯總開展評審驗收、獎勵分配工作。

　　考核傾向機制 激勵主動創(chuàng)新

　　為進一步調動職工崗位創(chuàng)新積極性與主動性，該單位將崗位創(chuàng)新項目獎勵分配傾向基層職工，對處級管理干部提出或實施的創(chuàng)新項目不參與獎金分配，所得項目獎勵全部分配小組成員；對處級管理干部以下人員的創(chuàng)新項目，提出人和項目組長各占20%，組員占60%，若提出人和項目組長為同一人，項目提出人占獎勵分配總額30%、組員占70%。同時，要求各基層單位公平、公正做好項目監(jiān)督和獎勵落實工作，對崗位創(chuàng)新所有獎勵發(fā)放及時進行公示。

　　“2019年一季度，煉鐵廠共上報公司崗位創(chuàng)新項目321項，被評為A類88項、B類49項、C類131項、D類53項。其中一季度僅C、D類投放獎勵達9.45萬元……”該單位創(chuàng)新小組管理員吉艷琴在匯總整理2019年崗位創(chuàng)新工作時講到。

　　小技改小創(chuàng)新 企業(yè)職工雙收益

　　“爐前專業(yè)組長同增勝提出實施的高爐出鐵閥門由人工手動現(xiàn)場控制變?yōu)檫h程遙控自動控制，不僅減輕了爐前操作人員勞動強度，而且消除了現(xiàn)場、操作存在的安全隱患。”

　　“265㎡燒結工序維修工通過對返礦溜槽設計改造，成功解決了皮帶反復跑偏問題，年可為企業(yè)創(chuàng)效7萬元?！?/span>

　　“450㎡燒結工序崗位員工通過對鋪底料粒級優(yōu)化，使鋪底料粒級分布更加均勻，可為企業(yè)年創(chuàng)效84.36萬元?！?/span>

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　　一張張申報表的背后，滲透著一線職工的創(chuàng)新智慧和辛勤付出，也體現(xiàn)了企業(yè)對職工的惠民政策。職工受益的同時，企業(yè)也收獲了效益和民心，可謂一舉兩得。

　　人才是企業(yè)的寶貴財富，員工是企業(yè)最寶貴的資源。龍鋼公司煉鐵廠將持續(xù)以管理精細化為抓手，以打造創(chuàng)新型員工為目標，不斷建立健全崗位創(chuàng)新長效機制，努力實現(xiàn)全員、全過程、全方位挖潛增效，為企業(yè)降本增效、管理提升、安全文明生產的長足發(fā)展不懈奮斗。