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志存高遠 腳踏實地 務(wù)實推動 以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級成效推動新攀鋼建設(shè)

2019-11-18 11:37:00

  15日,攀鋼深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作會在西昌鋼釩召開。會議強調(diào),深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,是新時代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,是攀鋼生存和發(fā)展的現(xiàn)實需要,各級管理者要進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念,增強責(zé)任與擔(dān)當(dāng),樹立數(shù)字化智能化思維,全面推進兩化融合與數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作,賦能新攀鋼建設(shè)。

  鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒;鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理,攀鋼黨委書記、董事長段向東;攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)陳勇、何玉章及楊天旺出席會議并參加研討。何玉章、段向東分別主持上午和下午會議。

  當(dāng)天上午,西部物聯(lián)、西昌鋼釩分別以《數(shù)字化智能化在新攀鋼轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用與引領(lǐng)》《西昌鋼釩智能制造思考與實踐》為題作主旨發(fā)言,展示了各自在深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型方面的思考與探索實踐成果;攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部以《推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級建設(shè)高質(zhì)量新攀鋼》為題,報告了攀鋼推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、下一步工作思路及保障措施。下午,與會人員圍繞會議主題,暢談學(xué)習(xí)體會,交流思想,查擺不足,明確努力方向。

  會議在回顧攀鋼技術(shù)與管理體系和信息化發(fā)展歷程后指出,目前攀鋼還處于業(yè)務(wù)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過渡階段,數(shù)字化智能化整體水平不高,尤其是部分單位自動化、信息化水平參差不齊,支撐數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。各單位要進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,在做好全面構(gòu)建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰(zhàn)略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實施第三次管理變革等重點工作的同時,一體化推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,促進技術(shù)、平臺、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng)新發(fā)展。進一步強化責(zé)任落實,西部物聯(lián)要切實發(fā)揮好在攀鋼數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中的實施平臺作用,各子分公司(單位)要履行好數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型項目的主體責(zé)任。

  會議強調(diào),數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一場思想、思維和行為革命,是一場技術(shù)與管理革命,將徹底改變企業(yè)的生存方式和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要保持強烈的目標(biāo)感和價值感,一方面傾力打造第三方數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺,服務(wù)攀鋼,服務(wù)社會;另一方面要用好數(shù)字化工具和手段,聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低,把所有經(jīng)營要素都變成數(shù)字產(chǎn)品,用其指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。要保持強烈的標(biāo)準(zhǔn)感,建立健全“轉(zhuǎn)型評價”標(biāo)準(zhǔn),一體化推進硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺建設(shè),打通信息孤島,實現(xiàn)互聯(lián)互通。要加強系統(tǒng)指引和規(guī)范,統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施,補短板、推樣板,整體聯(lián)動,與供應(yīng)商、客戶、投資者、員工等構(gòu)建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要增強風(fēng)控意識,著力防范技術(shù)和安全風(fēng)險。同時,要深入對標(biāo)學(xué)習(xí)中國寶武集團等先進企業(yè)的經(jīng)驗,主動擁抱新理念、新技術(shù),緊密結(jié)合企業(yè)自身實際,走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路。

  會議強調(diào),推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一項長期的系統(tǒng)工程,各級管理者要“不忘初心、牢記使命”,胸懷夢想,付諸行動,始終保持擔(dān)當(dāng)、熱愛與專注,把數(shù)字化智能化思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程,把數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作做細做實做出成效。要切實發(fā)揚斗爭精神,推動思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變,在斗爭中增長知識和才干,以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級成效推動新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

  攀鋼相關(guān)部門主要負責(zé)人,相關(guān)子分公司(單位)黨政主要負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。(胡毅)

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