15日，攀鋼深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)在西昌鋼釩召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，是新時(shí)代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是攀鋼生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，各級(jí)管理者要進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立數(shù)字化智能化思維，全面推進(jìn)兩化融合與數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作，賦能新攀鋼建設(shè)。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)段向東；攀鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)陳勇、何玉章及楊天旺出席會(huì)議并參加研討。何玉章、段向東分別主持上午和下午會(huì)議。
當(dāng)天上午，西部物聯(lián)、西昌鋼釩分別以《數(shù)字化智能化在新攀鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用與引領(lǐng)》《西昌鋼釩智能制造思考與實(shí)踐》為題作主旨發(fā)言，展示了各自在深化兩化融合推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型方面的思考與探索實(shí)踐成果；攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部以《推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)高質(zhì)量新攀鋼》為題，報(bào)告了攀鋼推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、下一步工作思路及保障措施。下午，與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，交流思想，查擺不足，明確努力方向。
會(huì)議在回顧攀鋼技術(shù)與管理體系和信息化發(fā)展歷程后指出，目前攀鋼還處于業(yè)務(wù)信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)渡階段，數(shù)字化智能化整體水平不高，尤其是部分單位自動(dòng)化、信息化水平參差不齊，支撐數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，在做好全面構(gòu)建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰(zhàn)略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實(shí)施第三次管理變革等重點(diǎn)工作的同時(shí)，一體化推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)技術(shù)、平臺(tái)、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，西部物聯(lián)要切實(shí)發(fā)揮好在攀鋼數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型中的實(shí)施平臺(tái)作用，各子分公司（單位）要履行好數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的主體責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)思想、思維和行為革命，是一場(chǎng)技術(shù)與管理革命，將徹底改變企業(yè)的生存方式和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要保持強(qiáng)烈的目標(biāo)感和價(jià)值感，一方面傾力打造第三方數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，服務(wù)攀鋼，服務(wù)社會(huì)；另一方面要用好數(shù)字化工具和手段，聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低，把所有經(jīng)營(yíng)要素都變成數(shù)字產(chǎn)品，用其指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。要保持強(qiáng)烈的標(biāo)準(zhǔn)感，建立健全“轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，一體化推進(jìn)硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺(tái)建設(shè)，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。要加強(qiáng)系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施，補(bǔ)短板、推樣板，整體聯(lián)動(dòng)，與供應(yīng)商、客戶、投資者、員工等構(gòu)建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要增強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，著力防范技術(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中國(guó)寶武集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)擁抱新理念、新技術(shù)，緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各級(jí)管理者要“不忘初心、牢記使命”，胸懷夢(mèng)想，付諸行動(dòng)，始終保持擔(dān)當(dāng)、熱愛(ài)與專注，把數(shù)字化智能化思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，把數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作做細(xì)做實(shí)做出成效。要切實(shí)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，推動(dòng)思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，在斗爭(zhēng)中增長(zhǎng)知識(shí)和才干，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)成效推動(dòng)新攀鋼建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
攀鋼相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)子分公司（單位）黨政主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。（胡毅）
