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淮鋼公司組織開展第二次課題改善項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩評審活動

2019-12-09 11:29:00

  112728日,江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司組織評審組,對8個提高產(chǎn)品品質(zhì)的課題、4個降低生產(chǎn)成本的課題、3個提升管理效率的課題、2個環(huán)保類課題、1個提高產(chǎn)量的課題,進(jìn)行第二次現(xiàn)場觀摩評審。由公司設(shè)備能環(huán)處、安全管理處、工會、總工辦、財(cái)務(wù)處、公司辦等部門相關(guān)人員組成的評審組,在綜合指導(dǎo)的基礎(chǔ)上對18個課題改善項(xiàng)目進(jìn)行了客觀評價。6S指導(dǎo)老師史長銀全程參與并給予點(diǎn)評。

  通過現(xiàn)場核查,18個課題改善小組能嚴(yán)格按照改善七步法開展課題改善工作,嚴(yán)格控制課題改善的過程。此次觀摩評審活動呈現(xiàn)出兩個亮點(diǎn):一是課題改善小組成員的問題意識增強(qiáng),特別是對改善過程中出現(xiàn)的新問題能持續(xù)開展分析研討。如煉鋼廠課題改善小組針對輥道卡死的問題主動對策,自制軸承座防護(hù)罩,從源頭解決問題,徹底消除卡死現(xiàn)象;二是永不滿足的改善熱情較濃,各課題改善小組能根據(jù)課題改善推進(jìn)現(xiàn)狀向著更高的目標(biāo)攻關(guān)。如設(shè)備能環(huán)處課題改善小組經(jīng)過持續(xù)改善,不僅實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo),而且遠(yuǎn)超計(jì)劃目標(biāo):公司油品消耗由3.64/噸降為3.22/噸,油品種類由原有的110種整合為64種,油品庫存資金由159萬元降至63萬元。僅此一項(xiàng)課題改善項(xiàng)目,就為公司帶來收益200余萬元。

  通過現(xiàn)場評審,最終煉鋼廠以26.7分獲得第二次觀摩評審的得分第一名,軋鋼廠一軋車間以52.7分獲得兩次觀摩評審綜合得分第一名。                                   朱承忠

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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