為助力推進(jìn)集團(tuán)對(duì)馬鋼的專(zhuān)業(yè)化整合工作，著力推進(jìn)中國(guó)寶武“一基五元”戰(zhàn)略要素資源聚焦整合，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局以及“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)加快推進(jìn)馬鋼有關(guān)業(yè)務(wù)聚焦整合工作要求，寶武管理學(xué)院、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司治理部共同組織了本次培訓(xùn)。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，馬鋼專(zhuān)業(yè)化整合工作首批12個(gè)項(xiàng)目所涉及的中國(guó)寶武、馬鋼相關(guān)子公司管理人員共200余人參加了培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)，將集團(tuán)要求、知識(shí)方法導(dǎo)入與行動(dòng)方案共創(chuàng)相結(jié)合，共性課程學(xué)習(xí)與個(gè)性方案研討相搭配，遵循行動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)律，設(shè)置了集團(tuán)精神宣貫、工具方法導(dǎo)入、實(shí)踐分享、行動(dòng)方案共創(chuàng)四大培訓(xùn)模塊。通過(guò)培訓(xùn)，提高相關(guān)管理者對(duì)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化整合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，理解推進(jìn)要求與安排，掌握整合工具、方法，并形成整合發(fā)展實(shí)施初步方案。

　　在培訓(xùn)開(kāi)班式上，馬鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏堯表示，馬鋼干部員工要進(jìn)一步提高站位，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合的緊迫感和責(zé)任心。在中國(guó)寶武的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，從維護(hù)集團(tuán)整體利益最大化的高度，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”。要更加突出專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)化運(yùn)作、規(guī)?；l(fā)展方向，聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、核心能力，實(shí)現(xiàn)極致的規(guī)模效應(yīng)，追求極致的高效率。要協(xié)同作戰(zhàn)保障有力。馬鋼將在集團(tuán)的指導(dǎo)幫助下，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合各項(xiàng)工作，確保盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)定目標(biāo)。

　　胡望明作動(dòng)員講話時(shí)指出，對(duì)馬鋼實(shí)施專(zhuān)業(yè)化聚焦整合，是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)馬鋼重組目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益的要求，是做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)千百十”戰(zhàn)略目標(biāo)和提升多元產(chǎn)業(yè)管理水平的需要。他表示，中國(guó)寶武相關(guān)專(zhuān)業(yè)化聚焦整合工作產(chǎn)生了良好的企業(yè)戰(zhàn)略效益和社會(huì)效益，多個(gè)現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)平臺(tái)體系雛形已現(xiàn)，集團(tuán)范圍內(nèi)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”格局初步形成。中國(guó)寶武將堅(jiān)持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”業(yè)務(wù)格局，按照“五個(gè)一批”策略持續(xù)推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)聚焦整合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，培育面向全行業(yè)的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造一批適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化、體系化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　胡望明要求，一是提高認(rèn)識(shí)，服從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本輪專(zhuān)業(yè)化聚焦整合“點(diǎn)多、面廣、量大、復(fù)雜”，全集團(tuán)要齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，整合過(guò)程中要充分“把握政策、想好策略”。各相關(guān)單位要認(rèn)真細(xì)致策劃好整合方案，明確操作目標(biāo)和實(shí)施步驟，方案要做到有效、合規(guī)、可行。整合推進(jìn)中黨政工團(tuán)要齊抓共管，統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識(shí)，確保聚焦整合平穩(wěn)有序。二是聚焦整合要堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)原則，集團(tuán)和地方利益最大化原則，專(zhuān)業(yè)化整合、分類(lèi)施策原則，市場(chǎng)化為主原則。三是建立推進(jìn)組織保障體系。各單元把手要親自掛帥，認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，把各類(lèi)細(xì)節(jié)問(wèn)題考慮周到。四是用好行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)項(xiàng)研修平臺(tái)。在本次專(zhuān)業(yè)化聚焦整合中，相信各位一定能夠精誠(chéng)合作、勇于創(chuàng)新，交出一份滿意的答卷。

　　陳德榮分別聽(tīng)取了12個(gè)項(xiàng)目組關(guān)于專(zhuān)業(yè)化整合初步方案的匯報(bào)，并與大家座談交流。

　　陳德榮對(duì)中國(guó)寶武與馬鋼重組以來(lái)的工作表示充分肯定，對(duì)各級(jí)管理者的辛勤付出和廣大員工的努力工作表示感謝。他說(shuō)，重組近兩個(gè)月來(lái)，雙方都表現(xiàn)出了積極向上的支持態(tài)度，為工作推進(jìn)起到了很好的作用。雙方在推進(jìn)各項(xiàng)對(duì)接工作的同時(shí)，馬鋼保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等的總體穩(wěn)定。

　　陳德榮指出，中國(guó)寶武和馬鋼的重組，既是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)行為，更是國(guó)有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的政治責(zé)任。中國(guó)寶武作為央企，要承擔(dān)國(guó)家和行業(yè)的使命和責(zé)任，我們肩負(fù)著非常光榮的歷史使命和重要的政治責(zé)任，要按照習(xí)近平總書(shū)記的重要指示精神和中央的決策部署，推動(dòng)聯(lián)合重組工作。聯(lián)合僅僅是開(kāi)端，要通過(guò)整合、融合發(fā)揮協(xié)同效益，最終追求企業(yè)價(jià)值的最大化。大家必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一路徑方法，要吸取、借鑒中國(guó)寶武以往的聯(lián)合重組經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)內(nèi)部效率的提升，通過(guò)聯(lián)合、整合，最終走向融合。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，在整合進(jìn)程中，必須把黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)整合同步進(jìn)行，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，落實(shí)鞏固好“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，保證聯(lián)合整合融合做到位。

　　陳德榮指出，良好的開(kāi)端是成功的一半。通過(guò)此次培訓(xùn)，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，在具體的路徑方法上取得了基本一致，提出了專(zhuān)業(yè)化整合初步方案，取得了非常好的行動(dòng)學(xué)習(xí)成果，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了很好的基礎(chǔ)。陳德榮對(duì)推進(jìn)下一步整合融合工作提出明確要求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。聯(lián)合重組是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的必然路徑，也是中國(guó)寶武每一個(gè)成員應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任和使命，其它一切工作都應(yīng)該服從、服務(wù)于這個(gè)責(zé)任和使命。二是進(jìn)一步完善相關(guān)整合方案。專(zhuān)業(yè)化整合是經(jīng)過(guò)多輪實(shí)踐證明了的有效方式，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也符合企業(yè)利益和安徽地方利益最大化，以及基層管理者和員工利益最大化。我們要有充分的信心，推動(dòng)相關(guān)方案的進(jìn)一步完善落地。三是規(guī)范決策流程。必須按照相應(yīng)的法律法規(guī)、企業(yè)章程進(jìn)行，為順利推進(jìn)下一步工作創(chuàng)造有利條件。四是專(zhuān)業(yè)化整合要分批分步推進(jìn)。此次涉及的12個(gè)項(xiàng)目主要是多元產(chǎn)業(yè)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合，最容易產(chǎn)生快贏效益，協(xié)同效益明顯。根據(jù)過(guò)往實(shí)踐，這是既積極又穩(wěn)妥的方案，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)邏輯，符合國(guó)有資本投資公司以及“一企一業(yè)、一業(yè)一企”專(zhuān)業(yè)化的管理邏輯。未來(lái)將走向更深度的整合融合。五是方向堅(jiān)定不移，方法因地制宜。“行百里者半九十”，好的方案還需要好的操作。整合是集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，必須堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖。要堅(jiān)定不移地克服困難，不能有絲毫的猶豫彷徨。方向堅(jiān)定不移，方法因地制宜。整合過(guò)程中要充分溝通商量，靈活處置，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同。相信有“寶武大家庭”的意識(shí)，一定能解決問(wèn)題。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，整合必須要有目標(biāo)要求，要倒排時(shí)間表，但“時(shí)間服從質(zhì)量”。整合是方向，方案要完善，推進(jìn)要積極，步驟要穩(wěn)妥。寶武是個(gè)大家庭，我們是一家人，奔的是同一個(gè)目標(biāo)，重組整合工作要按照習(xí)近平總書(shū)記的要求和中央的安排部署以及集團(tuán)工作要求，整體推進(jìn)，確保順利達(dá)成目標(biāo)。    （吳永中 李忠寶）