1月15日，陜鋼集團召開2019年11、12月及全年度經(jīng)濟運行分析會，總結回顧11、12月及全年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當前形勢，安排部署了2020年重點工作。集團公司黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀委書記王俊龍，黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，顧問竇力威，總經(jīng)濟師王紅章，機關各部門負責人，各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加了會議。

　　楊海峰在會上作了重要講話，對于2019年及近期的工作，他從生產(chǎn)組織科學高效、指標提升創(chuàng)效突出、營銷系統(tǒng)科學聯(lián)動、經(jīng)營工作成效顯著、非鋼板塊系統(tǒng)發(fā)力、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好等方面進行了肯定。對于存在的問題短板，他強調不容忽視、持續(xù)改進。一是利潤排名穩(wěn)中有進，但同比降幅超過行業(yè)平均水平；二是粗鋼產(chǎn)量實現(xiàn)突破，但產(chǎn)能潛力未能充分發(fā)揮；三是發(fā)電項目推進緩慢，導致資源浪費侵蝕利潤；四是供應戰(zhàn)略還需落實，關鍵資源保障能力不足；五是環(huán)保項目建設緩慢，超低排放改造壓力較大。對于2020年經(jīng)營工作，他要求要緊緊圍繞全年目標落實責任，科學部署、系統(tǒng)推進。一是要自加壓力、追趕超越，爭取最佳經(jīng)營業(yè)績；二是要總結經(jīng)驗、吸取教訓，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；三是要強化經(jīng)營、搶抓機遇，推進供銷差價最大化；四是要精心管理、一企一策，推動多元板塊轉型升級；五是要加強管理、落實責任，夯實安全環(huán)保基礎；六是要深化改革、完善機制，充分激發(fā)內部活力；七是要精心策劃、系統(tǒng)聯(lián)動，提升集團本部競爭力。

　　針對當前集團上下要突出抓好解決的問題，他從“干部、協(xié)同、規(guī)矩”三方面提出了要求。一是干部問題，領導干部要管事兒更要干事兒，干部要解決多少難題、協(xié)同配合完成多少工作、所管轄領域成效規(guī)范運行不出事、為系統(tǒng)效益最大化和競爭力提升的貢獻率來衡量干部，通過績效合同加以固化，打通干部進、退、去、留、的通道，把干部的能動性進一步激活；二是協(xié)同問題，各子公司要從研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售、資金、品規(guī)等方面協(xié)同起來，旨在陜鋼效益最大化的層面提升協(xié)同能力、協(xié)同質量、協(xié)同水平，根據(jù)陜煤集團目標責任考核變化及時出臺陜鋼集團目標責任考核補充規(guī)定并嚴格執(zhí)行；三是規(guī)矩問題，集團上下必須講規(guī)矩、講紀律、講法制，要廉潔、自律、守法，最關鍵一點就是一定要有規(guī)矩意識，對上級的決策部署、安排要求，要不找借口全力落實，并通過督查督辦、審計監(jiān)察、紀委監(jiān)察和民主監(jiān)督等方式形成PDCA循環(huán)，提升執(zhí)行力。

　　許曉增主持會議并在總結講話中強調，一是各單位對一些長期沒有解決的問題要揪住不放，以釘釘子的精神加以解決；二是針對黨委書記、董事長楊海峰強調的各方面工作，各單位、各部門要認真貫徹落實，為2020年工作開好局、起好步。

　　王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了11、12月份及全年度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，提出了改進建議。各子公司、雙管單位、集團公司職能部門負責人分別匯報了11月、12月及全年度工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（陳蝶  郭尚斌）