非常時期須有非常之策。著眼于快、致力于嚴、落腳于實，連日來，馬鋼機關部門和后勤保障單位，增強大局意識和全局觀念，堅決服從集團公司黨委和疫情防控工作領導小組統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，第一時間與生產一線精準對接，第一時間動員集結中堅力量奔赴車間班組，后勤保障系統(tǒng)廣大職工更是以強烈的政治責任感，展現(xiàn)了“后勤不后、保障先行”的擔當使命，牢牢構筑從物資保障、后勤服務到嚴防嚴控、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的“鋼鐵后盾”。
著眼于快，一刻不容耽擱
和往年的喜慶熱鬧不同，今年的春節(jié)顯得頗為冷清。而面對來勢洶洶的疫情，馬鋼應急辦(集團公司辦公室)、防控辦（行政事務中心）的干部職工，卻始終處于高度的緊張忙碌狀態(tài)，奮戰(zhàn)在馬鋼疫情防控阻擊戰(zhàn)的最前沿。承擔疫情的監(jiān)控者、方案的制定者、物資的采購者等多重角色的他們，自從1月23日起，便開啟了24小時全天候辦公模式。
從聯(lián)絡地方黨委、政府到制定下發(fā)疫情防控工作各項緊急通知、宣傳科學防控知識；從打造全方位、立體化的疫情防控網絡，到加強疫情監(jiān)測，嚴格落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療措施；從緊急采購、發(fā)放各項防控物資到奔赴一線部署、督查防控工作落實……他們盡職盡責、盡心盡力，“疫”路奮進。
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，科學的協(xié)調調度是前提。按照公司疫情防控工作領導小組的部署和公司主要領導批示要求，公司應急辦和行政事務中心第一時間制定并啟動了應急預案。節(jié)假日期間，為及時傳遞防控要求，層層落實防控責任，他們先后召開了4次專題工作會議，制定下發(fā)了26個防疫相關通知，轉發(fā)17個各級黨委、政府和中國寶武通知，在全公司范圍內不斷提升疫情防控舉措的實效性、針對性，強化廣大干部職工的緊迫感、責任感。臨近復工時，全面考量、充分認清可能遇到的各類困難挑戰(zhàn)和防控風險，提前制定下發(fā)《馬鋼集團公司關于復工后新型冠狀病毒感染肺炎疫情嚴防嚴控的工作方案》《馬鋼辦公樓新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間遠程辦公方案》《馬鋼辦公樓新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作措施》，推進疫情防控舉措全面升級。復工復產以來，強化方案、措施落實情況督查，確保各項措施落地落實、見行見效。
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，充足的物資保障是關鍵。針對特殊時期物資采購的特殊困難，2月1日，馬鋼疫情防控工作領導小組辦公室專門召開會議，就防控物資的準備和發(fā)放工作進行專題研究和部署。按照特事特辦原則，以確保質量為前提，以保障需求為目標，凡能納入采購中心采購平臺采購的，在采購中心履行正常審批流程，不能納入的計劃外防控物資采購的方式和價格由公司應急辦、領導小組辦公室和采購中心集體研究決定。針對各單位防控物資需求的迫切需要，公司應急辦、行政事務中心，以及銷售公司、采購中心等相關部門、單位，積極通過供應商和網絡平臺等多種途徑拓寬采購渠道、加大采購力度。同時，向市委市政府、中國寶武和兄弟單位請求支援，著力解決好口罩、測溫儀等復工期間防控物資保障問題。通過多方支援和馬鋼應急辦、行政事務中心的不斷努力，節(jié)假日期間15.6萬只口罩、4750公斤84消毒液、2857.5公斤酒精、612支測溫儀等防疫用品先后到位，滿足了短時間內的復工需求，并陸續(xù)向各單位進行了配發(fā)。
“復工復產以來，防疫物資需求進一步加大。目前，市場源頭供給的矛盾并未從根本上扭轉，公司防控物資采購的壓力依然巨大?！惫緫鞭k負責人表示，將繼續(xù)鉚足勁、繃緊弦、拉滿弓，全力以赴打好防疫物資保供的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
致力于嚴，一步不敢松懈
查看口罩是否規(guī)范佩帶，測量體溫是否符合要求，短短幾秒鐘的門禁檢查，必須保證100%的準確無誤。面對疫情，馬鋼各部門、單位嚴格履行防控責任，密織防控體系，守好自己門、管好自己人、做好自己事，切實保障職工身體健康和生命安全。
廠區(qū)大門是疫情防控的首道關。馬鋼要求進入廠區(qū)人員必須佩戴口罩，并在廠區(qū)24個大門處設立了體溫測量點，保衛(wèi)部門禁管理人員日常工作量因此大大增加。針對門禁管理人手不足的問題，保衛(wèi)部抽調機關工作人員、機動特勤大隊等相關人員，各單位也積極組織黨員突擊隊、志愿者服務隊等支援廠區(qū)各門禁一線，有效確保了常規(guī)檢查和疫情防控專項檢查全覆蓋、零遺漏。在體溫測量中，發(fā)現(xiàn)高于37.2攝氏度人員，嚴禁進入廠區(qū)并及時上報公司。為保障職工通行順暢，防止上下班高峰期因人群密集而產生的疫情傳播風險，股份公司對長白班崗位員工上班時間進行了合理調整，試行錯峰上下班。保衛(wèi)部門禁大隊也采取將測溫點向廠區(qū)內適度延伸等措施，緩解廠區(qū)大門口的車流、人流壓力，避免交通擁堵現(xiàn)象；門禁管理人員更是主動加壓，將每天白班由原先的8點提前至6點50分上崗，工作時間延長至11個小時。在強化門禁管理的同時，保衛(wèi)部還加強宣傳教育，在廠區(qū)各主要門崗和各單位重點區(qū)域張貼 “十二個一律”公告，使用喊話器循環(huán)宣傳，引導職工科學做好防護工作。
社區(qū)是疫情防控的第一線。康泰公司嚴格實施封閉化管理，組織職工、搶修隊伍對單身公寓、所轄各居民小區(qū)進出通道進行封閉，保留單一進出通道，設置出入登記檢測點。面對千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難，該公司干部職工心無旁騖把每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都做到位，全面加強各項防控措施落實。點對點開展外地大學生職工摸底排查工作，實行每棟樓每個樓層的宿管員包保制度，充分利用電話、微信、QQ等通訊方式，詳細了解外地大學生職工返回前所在地點、預計返回時間、返程交通方式、當前身體狀況等信息，同時督促其返馬后及時到社區(qū)進行登記。成立疫情防控應急預備隊，妥善安排異地返程大學生職工有計劃、分批次“返馬”進行集中自主隔離，指派專人至馬鋼賓館負責對接安排單身職工入住，要求每名返工人員簽訂疫情防控《承諾書》，發(fā)放《告單身居所隔離人員一封信》，并建立《馬鋼人才公寓異地返程大學生信息表》，一天進行2次體溫測量登記，實現(xiàn)了隔離人員的有序有效管理。
“我們是‘守門員’，就得嚴防死守，把門看緊！”“能把公寓和小區(qū)服務好，讓大家都平平安安，付出多少都值得?！敝伟脖Ｐl(wèi)和后勤服務人員樸實的話語，透出的是守土有責、守土擔責、守土盡責的擔當精神。
安全的就餐環(huán)境可以降低感染風險，良好的個人營養(yǎng)狀況可以增強抵抗力。疫情防控期間，如何保證就餐安全和營養(yǎng)均衡？這是職工的所思所盼，也是馬鋼后勤服務的致力重點。
確保就餐安全是首要的任務。力生公司加強食堂內外環(huán)境衛(wèi)生整治，每日三次對操作間、備餐間、餐廳、辦公及休息區(qū)等定時噴灑消毒劑及進行紫外線消毒，嚴格執(zhí)行消毒標準，加強餐、用具清洗消毒工作；加強原料驗收，嚴格按照加工流程加工食品，飯菜燒熟煮透。對進入食堂人員進行測溫，未戴口罩或體溫超標準者禁止入內；就餐時，延長開放時間，拉大座椅空間，實行錯峰就餐，并備足一次性餐盒，倡導職工取回盒飯后回休息室就餐。
促進營養(yǎng)均衡是不變的承諾。各職工食堂結合以往摸索總結的服務區(qū)域職工飲食喜好，精心制定菜單，穩(wěn)定原材料供應渠道，豐富供應品種，確保主體單位職工疫情期間吃上美味可口的熱飯熱菜。為確保集中自主隔離人員安心、舒心，馬鋼賓館餐飲部精心準備一日三餐送往客房，變花樣、不重樣，注重葷素搭配，還根據(jù)地域的差異、口味的不同，有針對性地進行個性化定制。力生公司還加強健康飲食宣傳，引導職工日常盡可能多吃果蔬，保證適量的肉、禽、魚、蛋、奶等優(yōu)質蛋白質攝入，少吃肥肉、煙熏、腌制肉制品和高鹽和油炸食品，增強機體的免疫力和抵抗力，減少基礎疾病。
滿足戰(zhàn)“疫”一線人員就餐需求是應盡的責任。2月7日，根據(jù)市疫情防控工作需要，中心醫(yī)院食堂承擔了為該醫(yī)院集中留觀區(qū)人員送餐任務。每次食堂職工都要穿上笨重的隔離服、帶上護目鏡，一趟下來，渾身上下都濕透了。但大家沒有一個退縮，放棄假期、全部到崗，沒有耽擱一份送餐任務。春節(jié)假期，馬鋼中心食堂接連接到為高速執(zhí)勤的交通局工作人員臨時送餐，以及博望區(qū)相關防疫人員每天供應早、中、晚餐的任務。防控疫情刻不容緩，履行使命責無旁貸。中心食堂全體動員，每天凌晨3點多，就頂著寒風，趕到食堂，加工制作包子、饅頭等早餐，一忙就是一天。2月8日、元宵佳節(jié)，他們還在晚餐時還特意多準備了100多份湯圓，為戰(zhàn)斗在鋼城防疫前線的人員送上了馬鋼人的祝福。
在保障職工就餐安全營養(yǎng)的同時，馬鋼還強化通勤車輛的保潔消毒服務，加大廠容環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔的頻次和力度，為職工營造文明整潔、安全衛(wèi)生的廠區(qū)環(huán)境。一張張熟悉的面孔，一顆顆赤誠服務的真心，一份份面對疫情逆向前行的勇氣，一個個伴著夜色歸家的疲憊身影，馬鋼后勤服務人員無怨無悔，用自己的辛勞和堅守、奉獻和汗水織就了抵御疫情的嚴密防線。
無懼風雨，不畏艱險，這是一場鏖戰(zhàn)，更是一場賽跑。當前，疫情防控仍處于膠著對壘狀態(tài)，到了最吃勁的關鍵階段。只要我們更加用心用力，切實把各項工作抓實、抓細、抓落地，每個人都積極參與，同時間賽跑、與疫情較量、為保產助力，就一定能取得疫情防控和生產經營的全面勝利。（新軒 龐湃 劉向陽 徐正平 徐若非）
