統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確管理思路。倉儲(chǔ)管理，顧名思義就是對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行綜合管理，通過對(duì)物資驗(yàn)收、入庫、倉儲(chǔ)、發(fā)放、配送等，達(dá)到充分利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)資源為公司生產(chǎn)發(fā)展提供高效服務(wù)。當(dāng)前，在庫物資近1萬5千余項(xiàng)，涉及物資品種多、類別廣、數(shù)量大，為此，科室將物資管理責(zé)任、目標(biāo)分解到人，通過以下幾點(diǎn)完成工作指標(biāo)任務(wù)：第一，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)技能、安全消防、設(shè)備操作、規(guī)章制度、法制法規(guī)、服務(wù)意識(shí)、廉潔從業(yè)等方面的教育培訓(xùn)，提高員工各方面知識(shí)的儲(chǔ)備量、管理能力，全面提升員工的綜合素養(yǎng)；第二，定期對(duì)庫存?zhèn)浼M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防水、防油、防塵等日?；A(chǔ)防護(hù)工作以及更專業(yè)、更深度的保養(yǎng)，重點(diǎn)對(duì)成套設(shè)備的密封件、油管等易老化部件進(jìn)行保養(yǎng)、更換，確保庫存物資的完好性；第三，以降低庫存為目標(biāo)，持續(xù)做好積壓物資梳理工作，每月梳理一至兩類物資，整理出積壓明細(xì)及積壓金額，確認(rèn)申報(bào)單位，并從次月本單位的申報(bào)定額中扣減，提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，減少積壓產(chǎn)生。
厘清家底，摳出經(jīng)濟(jì)效益。在物資管理中，不僅要管好賬，更需要會(huì)摳效益。每天頻繁物資領(lǐng)用、消耗，這就要求物資各類臺(tái)賬記錄必須清晰明了，哪天更換、哪天報(bào)廢都要有追溯性。長久以來，科室加強(qiáng)廢舊物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，及時(shí)將廢舊物資收集存儲(chǔ)，定期上報(bào)銷售處置，有些物資更是通過修舊利廢讓廢舊物資再上崗，科室通過日常監(jiān)管源源不斷為公司增創(chuàng)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2019年銷售廢舊物資54次，創(chuàng)效金額達(dá)740余萬元，涉及廢舊碳化鎢輥環(huán)、廢舊電纜、廢舊氧槍噴頭、廢舊風(fēng)口銅套、廢舊水泵閥門、廢舊編織袋等，而廢舊皮帶通過員工的集思廣益讓其“扮上新裝”再上崗更是常事……與此同時(shí)，公司信息化系統(tǒng)健全完善，科室積極以數(shù)字化操作為引領(lǐng)，不斷加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過系統(tǒng)操作提高管理效率，近年來，通過對(duì)SAP、OA等系統(tǒng)的熟練運(yùn)用，可以及時(shí)通過系統(tǒng)掌握在庫物資種類、數(shù)量、金額、存儲(chǔ)地等信息，收、發(fā)、存各類數(shù)據(jù)一目了然，各個(gè)單位都能從系統(tǒng)中查詢所需物資情況，審批環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使得物資管理更加智能化、高效化，物資家底更加透明。
品牌固化，推進(jìn)備件承包。近年來，科室在物資管理上，積極與中心計(jì)劃組推進(jìn)品牌固化工作，通過不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)備件生產(chǎn)廠家，以確保物資使用質(zhì)量好、壽命長。適時(shí)組織各單位對(duì)備件品牌重新進(jìn)行評(píng)審發(fā)布，并要求固化的品牌優(yōu)先是國內(nèi)名牌，且品牌推薦不少于兩家，屬于技術(shù)專利型的機(jī)械設(shè)備備件，原則上是固化原安裝廠家，其次就是選擇比原廠家知名度更高一個(gè)級(jí)別的廠家，做更精細(xì)的對(duì)比，并對(duì)未納入品牌固化目錄的備件，采取一事一議的辦法，督促供銷部采購質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的備品備件。與此同時(shí)，為大大降低備件儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，在2019年已完成了13項(xiàng)備件承包的簽訂，預(yù)計(jì)節(jié)約備件采購資金900萬元。可想而知，備件承包勢(shì)在必行，目前高線軋機(jī)聯(lián)軸器、煉鋼結(jié)晶器銅管加熱爐活套、懸臂輥、輥道耐磨件、冷床耐磨件等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。
從心做起，扎牢安全籬笆。在物資管理中涉及的安全事項(xiàng)多不勝數(shù)，需要全體員工從耐心、細(xì)心、狠心著手，切實(shí)強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，為倉儲(chǔ)管理順行提供保障。第一，對(duì)于倉儲(chǔ)安全管理，從物資吊裝、碼放、轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工具等，都要耐心對(duì)區(qū)域、操作設(shè)備進(jìn)行隱患排查，確保安全后方可作業(yè)，時(shí)刻吸取各類典型事故案例教訓(xùn)，引以為戒；第二，日常要加強(qiáng)安全隱患、漏洞摸排，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)細(xì)心把控，做到萬無一失；第三，安全管理是一場持久戰(zhàn)，對(duì)“三違”行為的查處我們絕不手軟，因?yàn)橥捎谝粫r(shí)的放縱便可能造成悲劇的發(fā)生，因此在查“違章”的同時(shí)要時(shí)刻保持剛正不阿的態(tài)度。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，科室扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理、全力在各類降本增效項(xiàng)目上下功夫，積極統(tǒng)籌、策劃，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有庫存梳理，根據(jù)工藝備件、事故件、日常設(shè)備備件等區(qū)分庫存資金占用情況，制定各單位合理庫存量。加大對(duì)有價(jià)值廢舊物資的回收力度，督促并引導(dǎo)各單位將有價(jià)值廢舊物資及時(shí)上交，同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，通過末位淘汰及獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化員工綜合素養(yǎng)，為庫房管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。（龍玉帆）
