對標行業(yè)先進企業(yè)，適應多基地發(fā)展格局，鞍山鋼鐵將推進組織機構改革作為2019年以來重中之重的工作來推進，積極適應集團總部職能轉變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開會議，研究制定《鞍山鋼鐵集團有限公司組織機構改革方案》，從機關部門職能優(yōu)化、制造和營銷領域改革、中厚板事業(yè)部組建、基層單位組織機構改革等四個方面，大刀闊斧推進組織機構改革。 WpY鞍鋼集團網站 

　　在機關部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點，以擴大管理幅度、精簡機構、精干編制、高效運行為目標，優(yōu)化機關部門和職能設計。深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，促進科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，整合科技管理部與規(guī)劃發(fā)展部，組建科技與規(guī)劃部；推進制造和營銷領域“對外快速響應、對內高效協同”的組織資源優(yōu)化、業(yè)務流程再造，整合產品制造部與產品發(fā)展部生產、技術、質量管理職能，組建制造管理部；深化設備全生命周期管理，建立設備與技改工程一體化管理平臺，整合設備保障部與技術改造部，組建設備工程部；強化財務運營、法律合規(guī)管理職能，調整參股企業(yè)及董監(jiān)事管理職能，整合紀檢監(jiān)察、黨群系統組織架構。

　　為助推企業(yè)高質量發(fā)展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目快速、有序開展，強化全方位、全流程的管理創(chuàng)新和信息化頂層設計，重塑企業(yè)管控模式和組織架構，成立系統創(chuàng)新部，推動企業(yè)信息系統迭代升級，為培養(yǎng)“兩化融合”儲備復合型人才。機關部門一系列改革后，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級機關部門機構數量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%，機關過渡編制全部取消，機構更加優(yōu)化，進一步強化了機關的經營提升能力、決策支持能力、服務支撐能力和監(jiān)督保障能力。 

　　在營銷系統，以客戶為中心，以市場為導向，以不斷提高產品市場占有率、構筑最具競爭力的供應鏈為目標，以信息化整體提升項目為支撐，全面實施營銷和制造領域業(yè)務流程再造與運營模式變革，優(yōu)化產銷組織模式，構建鋼鐵主業(yè)多基地統籌協同、營銷體系集中一貫管理的體制機制，強化行業(yè)營銷，實行管操分離，推進區(qū)域協同，對外一站式滿足客戶需求、快速響應市場，對內確保公司產銷平衡、產能最大化與效益最大化。目前，市場營銷中心正組織落實鞍山鋼鐵營銷系統改革方案，系統打造市場營銷中心主責“營”、區(qū)域公司主責“銷”、加工配送中心負責為客戶提供“最后一公里服務”的集營銷、銷售、服務于一體的營銷組織體系與管理體系，全面提升鞍山鋼鐵的市場競爭能力和盈利能力。

　　為充分滿足用戶個性化需求，全面提升中厚板產品的綜合競爭力和市場占有率，真正實現“對內高效協同、對外快速響應、行業(yè)第一”經營目標，鞍山鋼鐵優(yōu)化配置鞍營兩地中厚板相關資源，組建中厚板事業(yè)部，將中厚板產品生產體系、營銷體系、研發(fā)體系、質量體系進行全面整合，實現了中厚板產品從市場開發(fā)到產品送達及售后服務全流程集中一貫管理，構建了“以客戶為中心、以市場為導向，以品種開發(fā)為重點、以現場生產為保障”的產銷研服一體化運行機制和集中一貫管控模式。 

　　在基層單位層面，為提高運營效率，降低管理成本，鞍山鋼鐵結合各類基層單位實際，推動基層單位實施一系列組織機構改革。精干基層機關設置，結合管理幅度，將基層機關按照“三室一會”整合，共計優(yōu)化機關機構36個，優(yōu)化比例17%。規(guī)范作業(yè)區(qū)設置，將基層作業(yè)區(qū)按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合，優(yōu)化基層作業(yè)區(qū)52個，優(yōu)化比例16.8%，完成了組織機構改革方案15%的設定目標。優(yōu)化生產組織模式和管理技術人員配置，初步推進“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化生產組織模式，將作業(yè)區(qū)的技術、質量、設備等管理職能上劃至廠部、分廠，實施集中一貫管理。