本報通訊員 陳民 石茜
今年初以來，昆鋼武昆股份公司認真貫徹落實昆鋼公司各項工作要求，聚焦“做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略部署，強化對標降本，以提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力為目的，瞄準行業(yè)先進，查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”與“瓶頸”，建立全面對標管理體系，開啟全面對標降本工作。
對標先進補短板，學(xué)習(xí)交流促提升。1月12日至17日，該公司部分高管率各分（子）公司總經(jīng)理、管理部門和各工序?qū)I(yè)技術(shù)人員20余人深入廣西柳州鋼鐵集團有限公司、中國寶武集團廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司、廣西盛隆冶金有限公司開展對標學(xué)習(xí)。2月20日，該公司召開赴兩廣地區(qū)鋼企對標學(xué)習(xí)成果交流會，與會人員圍繞鐵前工序、煉鋼軋鋼、生產(chǎn)設(shè)備、采購銷售貿(mào)易、財務(wù)管理等方面分別匯報了對標學(xué)習(xí)成果和體會。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)、細化責(zé)任，瞄準“三維四級”指標，建設(shè)對標體系，形成全方位對標降本格局。3月份以來，該公司堅持一手抓疫情防控，一手抓對標降本，成立了以該公司總經(jīng)理為組長的“全面對標降本管理體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在疫情防控期間多次召開視頻會議，根據(jù)春節(jié)前的對標學(xué)習(xí)成果，結(jié)合該公司3個分（子）公司生產(chǎn)組織模式、可操作性、包容性等存在差異的問題，經(jīng)過反復(fù)研究商討，制訂下發(fā)《武昆股份公司“全面對標管理體系”公司層級對標指標設(shè)置的通知》，主要從3個維度、4個級別對標?！叭S”對標是指行業(yè)對標主要以生鐵成本、噸材利潤、資產(chǎn)負債率等以鋼協(xié)58家企業(yè)累計平均值為對標目標，在云南省內(nèi)與昆鋼形成競爭對手的民營鋼企中選擇先進指標對標，與本單位3年以來關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標最好水平對標。“四級”對標是指縱向劃分股份公司級、分（子）公司級、分（子）公司廠級和分（子）公司車間（工段）級4個層級，制訂工作實施計劃，明確基礎(chǔ)目標、攻關(guān)目標、努力目標及目標確定階段，形成全方位、全員、全系統(tǒng)對標降本格局，把對標工作做出實效。
全員動員、合力攻堅，推進“對標降本”工作常態(tài)化。3月25日，該公司召開全面對標降本工作推進會，就推進全面對標管理體系進行動員，對公司對標指標設(shè)置方案進行說明，明確各分（子）公司、管理部門的對標指標的考核獎懲激勵，劃分權(quán)責(zé)、形成合力。該公司各生產(chǎn)基地代表作了表態(tài)發(fā)言，均表示將嚴格按照全面對標管理體系要求，進一步細化各單位對標指標，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，為做優(yōu)做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)做出新的貢獻。
目前，該公司全面對標管理體系工作已正式開啟，各項工作正在穩(wěn)步推進。對下一步工作，該公司總經(jīng)理董瑞章強調(diào)，一是公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識，形成全員、全過程、全方位對標的良好局面；二是擔(dān)當作為、踏踏實實對標降本，要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和群團組織的凝聚作用，嚴格督查檢查、落實激勵考核，形成推動對標降本工作的強大動力；三是聯(lián)合作戰(zhàn)、協(xié)同攻堅，各單位既要分工明確，又要聯(lián)合協(xié)同，形成合力；四是要不斷總結(jié)、鞏固成效，實現(xiàn)對標降本常態(tài)化，真正把對標降本做實、做出成效，提高公司抗風(fēng)險能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
《中國冶金報》（2020年04月09日 03版三版）
