連日來(lái)，方大九鋼迅速貫徹落實(shí)方大集團(tuán)專題電話會(huì)議精神，全面部署“全面降成本 ‘大干一百天’”相關(guān)工作，號(hào)召全體員工積極“變、干、實(shí)”，以降成本為抓手，挖潛能、提效益、促發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。
方大九鋼召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)了方大集團(tuán)降成本專題電話會(huì)議精神，對(duì)降成本工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)降成本是下一步的核心工作，各單位（部門）要把前期安排的降成本工作落實(shí)到位，充分認(rèn)識(shí)到“增產(chǎn)就是創(chuàng)效”，既要打高產(chǎn)又要講成本，兩手都要抓，要采取公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛靠重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)的方式抓好全面降成本。方大九鋼要求，降成本工作要對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)水平找差距，一是從采購(gòu)開(kāi)始全流程都要降成本，沉下去細(xì)致地開(kāi)展工作，跟自己去年比、跟行業(yè)排名比，實(shí)實(shí)在在地“賽馬”和對(duì)標(biāo)；二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標(biāo)要進(jìn)一步優(yōu)化，體現(xiàn)出大高爐的優(yōu)勢(shì)，抓好煉鐵內(nèi)部降成本，實(shí)現(xiàn)生鐵成本與去年比有進(jìn)步；三是煉鋼工序要開(kāi)拓思路、少講客觀，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)清自身差距，逐個(gè)環(huán)節(jié)降成本，通過(guò)廢鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施挖潛出效益；四是各職能部門要各司其職，不能局限于事務(wù)性工作，要舉一反三、主動(dòng)作為，技術(shù)中心在抓好質(zhì)量同時(shí)要盯緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，盯出效益；生產(chǎn)指揮中心要做好各工序間的銜接、優(yōu)化，比如縮短鐵水熱送時(shí)間來(lái)減少溫度損失降成本等，立足實(shí)際想辦法，真正做到精細(xì)化管理；銷售系統(tǒng)也要化壓力為動(dòng)力，付出更多努力，全力實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)。方大九鋼強(qiáng)調(diào)，各單位（部門）要本著自我加壓的原則認(rèn)真制定降成本目標(biāo)、舉措，確保在降成本工作中取得良好成績(jī)。同時(shí)，方大九鋼將制定責(zé)任追究方案，對(duì)相關(guān)履職不到位或未完成降成本目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。
方大九鋼各單位（部門）也紛紛召開(kāi)動(dòng)員會(huì)對(duì)降成本工作進(jìn)行部署并緊鑼密鼓制定降成本方案，明確目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、落實(shí)到人，掀起一場(chǎng)降成本的全員大會(huì)戰(zhàn)。方大九鋼還在廠區(qū)等醒目位置懸掛降成本主題橫幅，營(yíng)造了濃厚的降成本氛圍。 （歐青）
