連日來,方大九鋼迅速貫徹落實(shí)方大集團(tuán)專題電話會(huì)議精神,全面部署“全面降成本 ‘大干一百天’”相關(guān)工作,號召全體員工積極“變、干、實(shí)”,以降成本為抓手,挖潛能、提效益、促發(fā)展,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)完成。
方大九鋼召開會(huì)議,傳達(dá)了方大集團(tuán)降成本專題電話會(huì)議精神,對降成本工作進(jìn)行部署,強(qiáng)調(diào)降成本是下一步的核心工作,各單位(部門)要把前期安排的降成本工作落實(shí)到位,充分認(rèn)識到“增產(chǎn)就是創(chuàng)效”,既要打高產(chǎn)又要講成本,兩手都要抓,要采取公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛靠重點(diǎn)工序、環(huán)節(jié)的方式抓好全面降成本。方大九鋼要求,降成本工作要對標(biāo)兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)水平找差距,一是從采購開始全流程都要降成本,沉下去細(xì)致地開展工作,跟自己去年比、跟行業(yè)排名比,實(shí)實(shí)在在地“賽馬”和對標(biāo);二是煉鐵工序燃料比、煤比等指標(biāo)要進(jìn)一步優(yōu)化,體現(xiàn)出大高爐的優(yōu)勢,抓好煉鐵內(nèi)部降成本,實(shí)現(xiàn)生鐵成本與去年比有進(jìn)步;三是煉鋼工序要開拓思路、少講客觀,對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)清自身差距,逐個(gè)環(huán)節(jié)降成本,通過廢鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施挖潛出效益;四是各職能部門要各司其職,不能局限于事務(wù)性工作,要舉一反三、主動(dòng)作為,技術(shù)中心在抓好質(zhì)量同時(shí)要盯緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),盯出效益;生產(chǎn)指揮中心要做好各工序間的銜接、優(yōu)化,比如縮短鐵水熱送時(shí)間來減少溫度損失降成本等,立足實(shí)際想辦法,真正做到精細(xì)化管理;銷售系統(tǒng)也要化壓力為動(dòng)力,付出更多努力,全力實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)。方大九鋼強(qiáng)調(diào),各單位(部門)要本著自我加壓的原則認(rèn)真制定降成本目標(biāo)、舉措,確保在降成本工作中取得良好成績。同時(shí),方大九鋼將制定責(zé)任追究方案,對相關(guān)履職不到位或未完成降成本目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。
方大九鋼各單位(部門)也紛紛召開動(dòng)員會(huì)對降成本工作進(jìn)行部署并緊鑼密鼓制定降成本方案,明確目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)、落實(shí)到人,掀起一場降成本的全員大會(huì)戰(zhàn)。方大九鋼還在廠區(qū)等醒目位置懸掛降成本主題橫幅,營造了濃厚的降成本氛圍。 (歐青)