2020年起始，龍鋼公司提出了“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，繪就了宏大的發(fā)展藍(lán)圖。一份部署，九分落實，為把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，龍鋼公司黨委深入推進(jìn)“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”工作作風(fēng)，以咬定青山不放松的韌勁，不破樓蘭終不還的拼勁，抓常抓長，抓實抓效，用真抓實干爭創(chuàng)一流。
教育在先，素養(yǎng)在前，讓落實在心
一流的企業(yè)要有一流的干部、一流的隊伍、一流的作風(fēng)、一流的干法。該單位堅持與時俱進(jìn)，緊跟新時代步伐，深入加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，認(rèn)真抓好黨的十九大精神、習(xí)近平系列講話精神學(xué)習(xí)貫徹，深化黨的建設(shè)；強(qiáng)化紅色教育和革命傳統(tǒng)教育，常態(tài)化開展革命老區(qū)參觀、觀看紅色電影、唱紅歌、重溫入黨誓詞等主題黨日活動，引導(dǎo)黨員干部擼起袖子加油干，踐行初心使命。強(qiáng)化兩級黨委中心組理論學(xué)習(xí)，堅持一月兩學(xué)習(xí)一研討，持續(xù)抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以及上級組織各項決策部署的學(xué)習(xí)貫徹；通過組織學(xué)習(xí)國家、冶金行業(yè)先進(jìn)理論、專業(yè)座談、主題研討、主題征文等形式，不斷拓展擴(kuò)大教育覆蓋面，持續(xù)提高教育效果。緊盯隊伍素質(zhì)提升，與高校合作持續(xù)舉辦后備干部培訓(xùn)，提高干部理論素養(yǎng)和專業(yè)能力；建立“王軍工作室”等多個實訓(xùn)工作基地，提高員工實操水平，提高員工技術(shù)水平；開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干部，培養(yǎng)向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止員工，營造“比學(xué)趕幫超”的奮進(jìn)工作氛圍。
完善機(jī)制，管理互融，讓落實在形
以制度抓落實，以感情促提升，工作要落實到位必須把制度管理和感情管理相融合，讓員工心甘情愿在制度下工作。該單位堅持強(qiáng)化完善工作機(jī)制，以制度管事，以感情管人，實現(xiàn)了黨群、干群、職工企業(yè)互融互促同提升、共發(fā)展。嚴(yán)格責(zé)任落實，編制職工崗位說明書，明晰崗位職責(zé)和年、季、月、周、日主要工作任務(wù)，讓職工照單履職；堅持計劃管理，根據(jù)年度工作目標(biāo)，按照時間節(jié)點、管理層次、業(yè)務(wù)職能制定公司、部門（分廠）、作業(yè)區(qū)、班組，年、季、月、周、日，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本計劃等，讓工作有目的，有持續(xù)性；實行清單式管理，按照認(rèn)領(lǐng)制、指派制、挑戰(zhàn)制將年度、月度重點難點工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到黨員干部，發(fā)揮黨員干部“頭雁效應(yīng)”，使企業(yè)重點難點工作有效推進(jìn)；堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)干部走在前”工作機(jī)制督導(dǎo)，實行領(lǐng)導(dǎo)班組月度工作匯報制，各級黨委（黨組）班子成員每月向各級黨委（黨組）匯報關(guān)聯(lián)指標(biāo)、重點難點工作推進(jìn)完成情況和存在問題，并由上級黨支部班子成員進(jìn)行包聯(lián)督導(dǎo)，確保工作按計劃開展，落地生效，形成了工作計劃、執(zhí)行、督導(dǎo)、評價、改進(jìn)閉環(huán)管理推動機(jī)制。
狠抓作風(fēng)，多措并舉，讓落實有效
作風(fēng)是工作落實有效的保障。該單位堅持從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，深入開展“抓作風(fēng)、做表率、保落實”作風(fēng)建設(shè)工作實踐，扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)作為工作高質(zhì)量發(fā)展的突破口。開展“群星璀璨，照耀鋼城”活動，通過“五星級職工”授牌、黨員干部、先進(jìn)典型亮身份，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識，將黨員先鋒模范作用落實到實際行動中。堅持一級帶著一級干、馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神，踐行“想干事、會干事、干成事”干事文化，扭住不放一抓到底，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干、全體員工齊心干、追趕超越加油干，充分發(fā)揮各級干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性和積極性，引導(dǎo)職工爭做主人翁，建工新時代，切實提高履職能力和執(zhí)行力，確保公司各項決策高效落地。以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，堅持干部能上能下，多勞多得，先進(jìn)多得，激勵干部職工奮勇爭先，激發(fā)干部隊伍活力和干事熱情，提高干事創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工提指標(biāo)、破瓶頸、解難題、肯硬骨頭，朝著“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)奮進(jìn)。
落實是企業(yè)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的核心，面對新時代下的鋼鐵行業(yè)新形勢，要想勇立潮頭，做行業(yè)領(lǐng)軍者，就必須謀定快動，狠抓落實，求真務(wù)實，只爭朝夕，朝百年龍鋼，基業(yè)長青邁進(jìn)。（楊延朋 王龍）
