為了規(guī)范和強(qiáng)化設(shè)備使用、維護(hù)、檢修的管理，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到全員設(shè)備管理，萍安鋼鐵從6月份開(kāi)始，在全公司開(kāi)展“學(xué)規(guī)程，強(qiáng)基礎(chǔ)，反違章，防事故”活動(dòng)，活動(dòng)將持續(xù)到今年年底。

　　此次活動(dòng)設(shè)立了四個(gè)目標(biāo)：全體員工掌握設(shè)備相關(guān)基礎(chǔ)技能、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作做到按章執(zhí)行、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)、杜絕3小時(shí)以上操作或設(shè)備事故。為達(dá)到四個(gè)目標(biāo)，該公司要求著重抓好六個(gè)方面的工作。一是建立健全設(shè)備管理相關(guān)制度。各單位進(jìn)行梳理，建立或補(bǔ)齊設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等規(guī)程。二是開(kāi)展全體員工學(xué)習(xí)規(guī)程活動(dòng)。各單位組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等，并安排考試，要求考試及格率100%，優(yōu)良率60%。三是開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)。自6月份開(kāi)始，各單位要立即行動(dòng)起來(lái)，按照設(shè)備維護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每周對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查督導(dǎo)。重點(diǎn)檢查設(shè)備基礎(chǔ)管理中的現(xiàn)場(chǎng)部分，包括規(guī)范和強(qiáng)化設(shè)備操作使用、潤(rùn)滑緊固、安全裝置、文明檢修、備件保管、油品存放、設(shè)備衛(wèi)生、動(dòng)能跑冒等項(xiàng)目。四是強(qiáng)化崗位交接班制度執(zhí)行力。各單位各崗位必須從嚴(yán)執(zhí)行交接班制度，特別要交接好設(shè)備點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行隱患情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生情況。對(duì)于重要設(shè)備的衛(wèi)生狀況，由上一班負(fù)責(zé)清掃達(dá)標(biāo)后，交給下一班簽字確認(rèn)，同時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生照片。五是建立設(shè)備操作維護(hù)紅線(xiàn)制度。各單位對(duì)于關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)工作，建立紅線(xiàn)管理制度，確立若干條紅線(xiàn)項(xiàng)目。六是開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作評(píng)比。根據(jù)本活動(dòng)開(kāi)展情況，設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，每月評(píng)出2個(gè)“設(shè)備基礎(chǔ)管理優(yōu)勝單位”。（湯艷紅）