六月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”的安全意識(shí)，巧用安全管理四件“法寶”，持續(xù)提升全員安全防范意識(shí)，筑牢安全作業(yè)防線(xiàn)，助跑安全生產(chǎn)行萬(wàn)里。

　　教育培訓(xùn)“法寶” 讓安全入腦入心

　　安全月活動(dòng)啟動(dòng)以后，該單位充分利用每日班前班后會(huì)、宣傳板報(bào)、LED滾動(dòng)屏幕、微信群等宣傳平臺(tái)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煉鐵廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》等文件，并在區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)張貼醒目的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)典型事故案例及警示教育視頻學(xué)習(xí)，不斷提高全員安全知識(shí)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，開(kāi)展科級(jí)干部進(jìn)班組、進(jìn)一線(xiàn)對(duì)月度安全績(jī)效末位員工進(jìn)行安全提醒、安全談話(huà)和安全幫扶活動(dòng)，全力形成干群同心、上下聯(lián)動(dòng)的安全宣傳態(tài)勢(shì)和營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全教育真正入腦入心。

　　排查治理“法寶” 讓隱患無(wú)處可逃

　　結(jié)合前期安全管理存在的短板不足，該單位堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，將全廠(chǎng)區(qū)域進(jìn)行分片包干，明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人職責(zé)，全方位、全區(qū)域進(jìn)行用電、消防、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方面隱患排查，并對(duì)存在問(wèn)題分類(lèi)匯總，登記造冊(cè)，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，督促限期消缺反饋，確保問(wèn)題和隱患整改最短時(shí)間內(nèi)落實(shí)到位。為有效降低“三違”現(xiàn)象發(fā)生，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)前二次確認(rèn)和“靜思三分鐘”要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全技術(shù)交底情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，派設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤，引導(dǎo)和教育作業(yè)人員形成良好的安全行為習(xí)慣，全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問(wèn)題。

　　應(yīng)急實(shí)訓(xùn)“法寶” 讓安全警鐘長(zhǎng)鳴

　　該單位收集匯編同行業(yè)及企業(yè)發(fā)展歷年發(fā)生的“員工中暑”“皮帶夾傷”等各類(lèi)事故案例，利用每日班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)組織員工召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)原事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、事件發(fā)生后員工處置過(guò)程，用事故案例警示職工、教育職工，并廣泛開(kāi)展案例觀(guān)后感、事故反思大討論等活動(dòng)，促使職工在參與切磋中、在感悟交流中切實(shí)提高員工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。

　　明星效應(yīng)“法寶” 讓安全行萬(wàn)里

　　為遏制一切生產(chǎn)安全事故，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性、主動(dòng)性，結(jié)合“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程，該單位創(chuàng)新在內(nèi)部開(kāi)展“行為安全之星”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，以《煉鐵廠(chǎng)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)員工日常作業(yè)過(guò)程控制進(jìn)行全程監(jiān)督、積分制考評(píng)，月末匯總、公示，對(duì)末位員工采用“傳幫帶”“師帶徒”幫扶，并將評(píng)比情況與員工分級(jí)測(cè)評(píng)、年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)相結(jié)合，切實(shí)提升“五星級(jí)”員工和各類(lèi)先進(jìn)的含金量。此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以后，有效遏制了習(xí)慣性違章發(fā)生，助推了“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)深入開(kāi)展。

　　不積跬步，無(wú)以至千里。該單位將始終牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，以防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，確保持續(xù)鞏固穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。（李晨）