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走出去,引進(jìn)來
——淮鋼煉鋼廠堅持“拿來主義”促提升

2020-06-17 15:57:00

  每周二下午5點,是江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司煉鋼廠每周一次的骨干例會時間,副班級以上人員全部參加,旨在總結(jié)一周生產(chǎn)運行,布置本周重點工作任務(wù)。62日的骨干例會因增加了一項新的內(nèi)容而略顯特別——“興澄特鋼參觀學(xué)習(xí)匯報”。由參加興澄考察學(xué)習(xí)的煉鋼廠廠長助理劉從德分享參觀學(xué)習(xí)心得。匯報材料圖文并茂、詳實有據(jù),與會者時而仔細(xì)聆聽,時而認(rèn)真做筆記,時而激烈討論,直至夜幕低垂,華燈初上。

  拒絕“閉門造車”,帶著問題“走出去”

  這樣的匯報會,在煉鋼廠并不是第一次。近年來,在公司的大力支持下,煉鋼廠堅持組織安排生產(chǎn)技術(shù)骨干“走出去”,到兄弟單位參觀、對標(biāo)、交流、學(xué)習(xí),僅2020年二季度煉鋼廠就組織人員前往沙鋼、大連特鋼、興澄特鋼等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與兄弟單位特別是優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)企業(yè)的全方位對標(biāo)交流,無論是企業(yè)建設(shè)的“硬環(huán)境”,還是各類管理指標(biāo)、消耗指標(biāo)的“軟實力”,學(xué)習(xí)別人的一些好的經(jīng)驗做法,對提高煉鋼現(xiàn)場的管理水平,改善現(xiàn)場環(huán)境,提升運行效率都大有裨益。

  每次出差之前,煉鋼廠都會提前組織開一個討論會,明確一下“學(xué)習(xí)任務(wù)”,將任務(wù)表單化,帶著問題有的放矢的去對標(biāo)、去學(xué)習(xí),如:到沙鋼對標(biāo),主要是學(xué)習(xí)如何提升電爐出鋼碳;到大連特鋼,主要是考察連鑄異鋼種混澆和中包砌筑管理。興澄特鋼是我國特鋼行業(yè)的佼佼者,是淮鋼一直以來學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)企業(yè)。自接到參觀考察通知起,劉從德同志就十分珍惜和重視這次難得的機(jī)會,提前做足功課,梳理出煉鋼生產(chǎn)中的瓶頸問題和技術(shù)難點問題共計19項用于技術(shù)交流。帶著問題“走出去”,才能更好地“引進(jìn)來”。

  堅持“拿來主義”,去粗取精“引進(jìn)來”

  “三人行,必有我?guī)熝??!比魏我患移髽I(yè)都會有自己的特長,取人之長,補己之短,才能促進(jìn)我們自身的快速進(jìn)步和成長。但如何在較短的參觀學(xué)習(xí)時間內(nèi)捕捉他人的優(yōu)點和值得我們學(xué)習(xí)的精華,需要做一個有心人。魯迅先生在《拿來主義》一文中提到“我們要運用腦髓,放出眼光,自己來拿”。

  除了完成既定任務(wù)目標(biāo)外,對一切有利于淮鋼生產(chǎn)的無論是設(shè)備、技術(shù)還是工藝、管理統(tǒng)統(tǒng)“拿來”,在此基礎(chǔ)上去粗取精,學(xué)習(xí)借鑒。沙鋼交流帶回了“灌EPT填砂裝置”,減輕了工人的勞動強(qiáng)度;大連特鋼考察帶回了“緩冷坑蓋優(yōu)化方案”,提高了安全性和效率;興澄特鋼參觀帶回了“現(xiàn)場規(guī)范化管理”,為煉鋼廠砌筑區(qū)域環(huán)境整改和鋼包包口及爐下規(guī)范管理提供了指導(dǎo)意義,每次外出考察都收獲滿滿。

   提倡“重在落實”,因地制宜“淮鋼化”

  “引進(jìn)來”的先進(jìn)之處或值得借鑒之處如果沒有開展、沒有推進(jìn)、沒有實施,那么都是空談。為此,煉鋼廠要求外出考察人員回來必須做出書面總結(jié),分享交流心得和學(xué)習(xí)成果,對可以在煉鋼廠推廣實施的形成清單和推進(jìn)表,持續(xù)關(guān)注,跟蹤推進(jìn)。

  煉鋼廠經(jīng)過近幾年的持續(xù)督促和管理,中包耐材砌筑質(zhì)量和規(guī)范有了較大進(jìn)步。但“學(xué)然后知不足”,與大連特鋼相比,我們的砌筑質(zhì)量還有較大提升空間。就此,煉鋼廠立即組織所有耐材廠家找差距,召開兩次專題會,結(jié)合煉鋼廠實際,查找問題14項,制定整改責(zé)任人和時間節(jié)點,對胎模打磨、中包砌筑驗收標(biāo)準(zhǔn)重新討論、包蓋密封技改等項目持續(xù)推進(jìn)。興澄特鋼匯報總結(jié)中也明確了問題18項、下一步打算8項,全部制定了整改建議、整改責(zé)任人和整改期限,形成清單持續(xù)關(guān)注落實情況。

  對于學(xué)習(xí)成果和先進(jìn)做法的轉(zhuǎn)化吸收,不能照單全收,機(jī)械復(fù)制,而是每一項每一條充分討論,結(jié)合淮鋼實際,做到既不敝帚自珍也不妄自菲薄,因地制宜“本土化”,消除“水土不服”,真正做到讓好的成果在煉鋼“落地生根”,發(fā)揮作用。

  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,正是通過開拓思維,突破成規(guī),樂于學(xué)習(xí),兼收并蓄,煉鋼廠才能不斷提升管理水平,不斷創(chuàng)造新佳績。(馬慶豐)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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