為進一步夯實企業(yè)管理基礎,強化工作計劃性,使各項管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,萍安鋼鐵以“深挖內潛,降本增效”為指導,全方位落實精細化管理要求,提升企業(yè)效益。
為持續(xù)推進精細化管理工作,該公司成立了以董事長為組長的公司精細化管理推進領導小組,并根據(jù)各個部門工作職責設立了督辦、生產(chǎn)、技術、財務、人力資源等10個專業(yè)組。各專業(yè)組制訂了精細化管理檢查工作方案,并組織開展了一次專項檢查;為使公司精細化管理工作持續(xù)開展,各專業(yè)組自6月份起,擬每月開展專業(yè)管理檢查4次,并由宣傳組負責每月在公司報刊上刊登精細化管理案例分析2篇。
同時,各生產(chǎn)單位營銷單位均在加強對標學習,特別是與行業(yè)先進企業(yè)、兄弟鋼廠加強對標,對退步、落后指標進行跟蹤、分析,找到差距,制定措施,持續(xù)改進,逐步實現(xiàn)公司噸材利潤提升。
萍安鋼鐵以實現(xiàn)公司利潤指標為目標,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點,把“變、干、實”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié),通過開展全方位的精細化管理,不斷提升管理水平和核心競爭力,為保障公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)奠定基礎。(葉晶晶)