機制先行，編織“基礎網”

　　單位針對當前交通安全形勢，結合吊車統(tǒng)管、新能源車輛投運、新增活路、作業(yè)環(huán)境變化等突出特點，從車輛安全技術狀況、行車注意事項、特種作業(yè)等方面修訂、完善交通安全管理制度，進一步明確標準要求，規(guī)范操作流程與步驟。同時對組織機構、作業(yè)地點、作業(yè)活動的變更，重新制訂車輛行駛路線及員工上下班行走路線，實現(xiàn)全覆蓋動態(tài)管控，抓細抓實，嚴防人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，杜絕管理漏洞，著力改善環(huán)境缺陷。

　　凈化心靈，交織“思想網”

　　以“主任全員安全講話”活動為抓手，將近些年的典型交通事故案例，制作成警示宣傳片進行全員教育，通過一件件慘烈的事故、一張張血淋淋的畫面、一次次沉痛的教訓，直觀地給人以深刻警醒，切實增強全員安全責任意識；針對一條條事故原因的剖析、一項項防范措施的解讀，有力轉變全員安全觀念，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全理念，為踐行標準化操作奠定堅實思想基礎。

　　隱患整治，揮出“重拳網”

　　該單位車輛運輸點多、線長、面廣、量大。結合夏季交通安全運輸特點，分層級開展道路交通安全運輸專項檢查，重點對無證駕駛、證照與準駕車型不符、超速、超載、疲勞駕駛、車容車貌差、車載滅火器配備不到位、行車接打電話、吸煙、不文明行為、?；愤\輸及從業(yè)人員資質等方面進行系統(tǒng)整治。并針對存在問題，嚴格通報考核。同時為消除現(xiàn)場交叉作業(yè)安全隱患，為料管員、業(yè)務員、貨運員等室外作業(yè)崗位配備夜間指揮棒及口哨，進一步規(guī)范交通疏導，切實消除交叉作業(yè)風險。

　　達標排放，繪就“藍天圖”

　　按照公司環(huán)保管理總體要求，該單位結合實際倒排計劃，明確責任單位、負責人、時間節(jié)點，扎實推進車輛置換。截至目前，內部車輛已置換40輛鏟車、49輛汽車，外協(xié)單位完成置換汽車51輛，剩余車輛置換正有序按照計劃推進。同時系統(tǒng)排查非道路移動機械車輛（鏟車、挖機、吊車等）運行、排放情況，羅列出各項數(shù)據清單，根據省、市、公司統(tǒng)一安排部署，分批次實施檢測登記，確保車輛信息上線登記、銘牌粘貼到位。（晉昊）