設(shè)計(jì)員工評(píng)價(jià)體系，科學(xué)“定星”

　　該單位在原有員工分級(jí)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上守正創(chuàng)新，結(jié)合公司安全績(jī)效與能力提升項(xiàng)目實(shí)施方案，制定《員工星級(jí)評(píng)定辦法》，按照實(shí)施前策劃、宣貫、過程監(jiān)督管控、實(shí)施后檢查改進(jìn)的PDCA循環(huán)管理模式，分群體從工齡、工作態(tài)度、安全履職和安全行為量化、工作績(jī)效、民主評(píng)議、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)筆試等項(xiàng)目，秉承公平、公正、公開的原則，對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)評(píng)定，最終評(píng)選出不同崗位、不同星級(jí)員工，通過考核評(píng)定拉升日常工作標(biāo)桿，真正讓干得好的“立起來”，干得差的“動(dòng)起來”，逐步形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

　　強(qiáng)化正向激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)態(tài)“管星”

　　該單位為充分體現(xiàn)星級(jí)評(píng)定指揮棒作用，實(shí)行“半年考核、半年調(diào)整”的動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)績(jī)定分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)定星級(jí)、以星級(jí)定報(bào)酬，將星級(jí)評(píng)定結(jié)果與員工收入待遇、職業(yè)生涯發(fā)展有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工不斷加星，實(shí)現(xiàn)加薪，有效解決了“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題，落實(shí)了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的理念，形成“有為才有位”的正向激勵(lì)效果。同時(shí)，對(duì)評(píng)定周期內(nèi)不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行減星、摘星，不搞“終身制”，不斷實(shí)現(xiàn)員工星級(jí)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，真正把愿意作為、能作為、善作為的員工培養(yǎng)挖掘出來，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，讓先進(jìn)先得、先進(jìn)多得、先進(jìn)吃香、先進(jìn)榮光，讓群星璀璨在鋼城形成更加強(qiáng)勁的引領(lǐng)之勢(shì)。

　　據(jù)了解，該公司通過建立各項(xiàng)機(jī)制，不斷營(yíng)造員工向往“得星”，積極“追星”，努力“爭(zhēng)星”的爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，已基本形成以點(diǎn)帶面、以面帶全，全面提升的好格局，以“干事”文化，匯聚“正效應(yīng)、正能量”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張亞寧 薛德）