連日來，鞍鋼股份鲅魚圈分公司深入貫徹落實鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，進一步落實鞍鋼集團應(yīng)對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“123451”工作部署，練好內(nèi)功、直面挑戰(zhàn)，實施五項措施，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和效率，鋼材銷售利潤率達到行業(yè)一流水平。

　　嚴控成本，提高效能。深度優(yōu)化采購、資金等工作，堅持以效益為中心，實施低成本策略、差異化戰(zhàn)略，推進最優(yōu)成本運行模式。按效益組織生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和廢鋼資源采購，優(yōu)化坯材資源配置，產(chǎn)線實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，資源效益達到最大化。堅持“快進快出+抓商機”原則，推進壓庫利庫工作，完成存貨管控目標，存貨周轉(zhuǎn)率創(chuàng)開工以來最好水平。

　　持續(xù)創(chuàng)新，塑造品牌。采取因“市”施策的全面發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。熱軋產(chǎn)線在產(chǎn)品全覆蓋的基礎(chǔ)上，著重中高碳、薄材、硅鋼等品種的提質(zhì)增效，開發(fā)新一代輕量化優(yōu)質(zhì)耐候集裝箱用鋼。厚板產(chǎn)線著重高端戰(zhàn)略產(chǎn)品，出精品、創(chuàng)品牌，順利完成鞍鋼首筆超寬出口管線鋼合同交付，開發(fā)了國內(nèi)首次應(yīng)用的全厚度系列耐候橋梁鋼Q370qENHY-Ⅰ生產(chǎn)工藝。

　　優(yōu)化機制，推動改革。聚焦優(yōu)化績效管理、提高職工獲得感、可持續(xù)發(fā)展問題，建立起市場化的管理體制、管理機制、微觀主體+風(fēng)險監(jiān)督的“3+1”改革體系。系統(tǒng)有效推進市場化改革，充分釋放發(fā)展動力，創(chuàng)新建立“e考核”模式，實現(xiàn)科學(xué)評價、精準考核，促進崗位創(chuàng)造、單位創(chuàng)效；做好經(jīng)營單元分類管控模式，推進契約化管理，切實把管理者責(zé)任轉(zhuǎn)化為干事?lián)?dāng)動力。

　　智能管控，綠色發(fā)展。堅持推進智慧產(chǎn)線建設(shè)，重點實施推進無人化、智能化項目；深化能源集控平臺，37個分散的站所室實現(xiàn)遠程集中操控和在線分析。著力強化發(fā)電創(chuàng)效、煤氣消耗和質(zhì)量管理、電力需量管理、制氧和壓縮空氣系統(tǒng)管理、工序內(nèi)部管理及工序界面管理等6項重點工作。提高環(huán)保水平，持續(xù)推進提標改造項目，有序推進超低排放改造項目，全面推進美麗廠區(qū)建設(shè)。

　　排查隱患，精益管理。貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署，將“五清五杜絕”落實到位，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，強化施工作業(yè)全過程管理，堅決杜絕事故發(fā)生。認真吸取企業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)各類安全案例，開展全員安全大討論、“清患”行動，提升全員安全紅線意識，確保安全平穩(wěn)運行。優(yōu)化設(shè)備維護管理，提升保障能力，設(shè)備事故降低26%，為生產(chǎn)運行、質(zhì)量提升提供堅實保障。