本報訊 8月5日，首鋼水鋼博宏公司召開安全生產(chǎn)委員會，要求以“4個到位”促進安全管理。
會上，水鋼博宏組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議、首鋼集團安全視頻會議精神和水鋼安委會的要求。該公司安委會辦公室通報博宏公司安委會決策事項督辦情況、7月份問責(zé)問效積分制檢查、綠牌評比、新冠肺炎疫情防控、交安及消防安全等主要工作開展情況，并對下一步安全重點工作進行安排。
該公司要求，結(jié)合博宏公司認識到位、措施到位、落實到位、獎罰到位“4個到位”管理的要求：一要強化責(zé)任管理，根據(jù)3年安全生產(chǎn)專項整治工作的推進情況，強化安全責(zé)任管理，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，提升安全管理水平；二是強化工作閉環(huán)，對安全管理機制、制度執(zhí)行形成閉環(huán)，加強問題點的整改完善；三是強化相關(guān)方管理，要納入計劃檢查，重點在“管”字上多下功夫，做到管理有章法，無盲點，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行；四是強化檢修管理，嚴格執(zhí)行“三牌流轉(zhuǎn)”（操作牌、檢修牌、送電牌）制度，嚴格控制“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律）行為，持續(xù)提升檢修現(xiàn)場的安全管控水平。同時要回顧同類事故案例，舉一反三，時刻做到警鐘長鳴，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（熊鋒）
《中國冶金報》（2020年08月26日 03版三版）
