一是開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳，樹(shù)立全新質(zhì)量理念。公司各單位積極開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極參與，利用橫幅、報(bào)欄、板報(bào)、電子顯示屏、微信、抖音等平臺(tái)廣泛宣傳，宣傳內(nèi)容包括2020年“質(zhì)量月”文件精神、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理知識(shí)等，力爭(zhēng)做到公司處處有宣傳，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。
二是開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。各單位以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)“一把手”講質(zhì)量活動(dòng)，講述各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)和措施，重點(diǎn)宣貫質(zhì)量管理的重要性，從思想上提升全員的質(zhì)量意識(shí)。在各崗位上組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及質(zhì)量異議案例分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提升全員質(zhì)量管控意識(shí)和能力。同時(shí)聘請(qǐng)外部質(zhì)量管理專家，借助外力講解質(zhì)量管理體系、建材產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，促進(jìn)公司質(zhì)量管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解深度和廣度，并靈活運(yùn)用到工作實(shí)踐中。
三是開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高質(zhì)量管理。今年以來(lái)，受疫情、雨季影響，鋼材庫(kù)存量增加明顯，為進(jìn)一步提升“禹龍藍(lán)”品牌形象，公司相關(guān)單位主動(dòng)對(duì)標(biāo)同行業(yè)鋼材防銹工作，研究鋼材生銹機(jī)理，從成分控制、工藝優(yōu)化等方面制定切實(shí)可靠防銹措施。各單位結(jié)合“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)，認(rèn)真分析近年來(lái)質(zhì)量投訴、質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的原因，堅(jiān)持產(chǎn)成品質(zhì)量問(wèn)題“四不放過(guò)”原則，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案和改進(jìn)措施，切實(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四是開(kāi)展內(nèi)外質(zhì)量走訪，提升客戶質(zhì)量服務(wù)。為進(jìn)一步樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識(shí)，公司內(nèi)部上、下道工序，職能部門(mén)、輔助生產(chǎn)單位與服務(wù)對(duì)象之間開(kāi)展互訪互查活動(dòng)，提升工序服務(wù)效率。開(kāi)展外部重點(diǎn)客戶走訪活動(dòng)，結(jié)合原燃輔料、鐵合金、廢鋼等市場(chǎng)形勢(shì)和供應(yīng)現(xiàn)狀，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行走訪，交流采購(gòu)和供應(yīng)意見(jiàn)。對(duì)環(huán)漢中片區(qū)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)工程進(jìn)行走訪，了解終端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及客戶需求，強(qiáng)化客戶關(guān)系，提升用戶價(jià)值增值服務(wù)。
五是開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，確保過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司將組織質(zhì)量管理內(nèi)審人員對(duì)原燃輔料采購(gòu)和工序產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷(xiāo)售過(guò)程以及文件記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范日常質(zhì)量管理和操作，確保公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行。各單位內(nèi)部開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)檢查本單位質(zhì)量管理相關(guān)過(guò)程、設(shè)備運(yùn)行情況防范各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。針對(duì)當(dāng)前公司各化驗(yàn)室部分檢測(cè)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，開(kāi)展檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性、傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大排查活動(dòng)。確保檢驗(yàn)設(shè)備穩(wěn)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
六是講好漢鋼質(zhì)量故事，激發(fā)全員質(zhì)量熱情。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，大力搜集一線員工先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量事跡、提質(zhì)增效方面的先進(jìn)人物、質(zhì)量典型活動(dòng)、質(zhì)量故事，并充分利用班前班后會(huì)講好“漢鋼質(zhì)量故事”，奏響漢鋼質(zhì)量最強(qiáng)音，激發(fā)全員學(xué)習(xí)質(zhì)量先進(jìn)的熱情，從而引導(dǎo)一線人員嚴(yán)格遵守公司工藝、質(zhì)量方面的制度和規(guī)定，鼓勵(lì)一線員工對(duì)本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題進(jìn)行揭、擺、查、獻(xiàn)，并提出有針對(duì)性的意見(jiàn)或建議，絕不觸碰質(zhì)量 目前，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)正有序推行，將按照陜鋼集團(tuán)的統(tǒng)一安排部署，全面落實(shí)“質(zhì)量月”提出的要求，完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。（王宏剛）
